現(xiàn)場管理實戰(zhàn)系列

**篇 現(xiàn)埸管理者的職業(yè)素質(zhì) 素質(zhì)教育 1天(6H)

1．1 企業(yè)管理術(shù)語與心得

1．2 監(jiān)督者具備的條件

1．3 現(xiàn)埸管理者考慮方法

1．4 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

第二篇 現(xiàn)埸5S管理實戰(zhàn) 掌握5S 1天(6H)

2．1 5S基礎(chǔ)知識

2．2 5S推行與技巧

2．3 5S推推行的好處

2．4 現(xiàn)埸互動

第三篇 現(xiàn)埸管理技巧 把握管理 1天(6H)

3．1 人性管理技術(shù)

3．2 領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)

3．3 激勵管理技術(shù)

3．4 溝通管理技術(shù)

3．5 團(tuán)隊管理技術(shù)

第四篇 現(xiàn)埸重點項目管理實戰(zhàn) 控制現(xiàn)埸 1天(6H)

4．1 形形色色浪費了解

4．2 問題分析技能

4．3 降低成本

4．4 人材培訓(xùn)

第五篇 現(xiàn)埸管理技術(shù) 把握管理 1天(6H)

5．1 時間管理技術(shù)

5．2 目標(biāo)管理技術(shù)

5．3 績效管理技術(shù)

5．4 信息管理技術(shù)

5．5 會議管理技術(shù)

第六篇 現(xiàn)埸重點項目管理實戰(zhàn) 控制現(xiàn)埸 1天(6H)

6．1 多品種少量生產(chǎn)

6．2 生產(chǎn)方式設(shè)計

6．3 作業(yè)者多能化

6．4 貨期管理

6．5 效率改善方式

第七篇 現(xiàn)埸管理理論簡介 學(xué)習(xí)理論 1天(6H)

7．1 材料管理

7．2 人員管理

7．3 品質(zhì)管理

7．4 設(shè)備管理

7．5 溝通管理

7．6 現(xiàn)場問題探討

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