《企業(yè)基層、中層主管的角色認(rèn)知》   02.26

《企業(yè)基層、中層主管的角色認(rèn)知》課程主講:陳榮欽課時(shí)：2天/12小時(shí)課程特色多數(shù)的管理者，尤其是中基層的管理人員沒(méi)有接受過(guò)管理知識(shí)的培訓(xùn)！管理是什么？怎么做管理？很多管理人員是根據(jù)對(duì)上司的模仿、加上自己的揣測(cè)來(lái)進(jìn)行管理的。不少管理人員是因?yàn)樽约杭夹g(shù)能力強(qiáng)、表現(xiàn)積極而晉升到目前的位置，因此，他們會(huì)更努力地做原來(lái)的業(yè)務(wù)，卻放棄對(duì)所屬人員的指導(dǎo)、要求和管理。本課程

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《企業(yè)中層主管日常工作管理技巧》    02.26

《企業(yè)中層主管日常工作管理技巧》課程主講:陳榮欽課時(shí)：2-3天課程背景中階主管干部是企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的靈魂所在，制造業(yè)的「產(chǎn)/銷/人/發(fā)/財(cái)」關(guān)鍵工作，更是多由主任課長(zhǎng)/部長(zhǎng)級(jí)主管干部所推動(dòng)；因此中階干部的「工作管理」能力，絕對(duì)關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗，尤其為了達(dá)成P產(chǎn)量進(jìn)度/Q質(zhì)量/C成本/D交期的目標(biāo)，更需要深入日常工作管理的細(xì)節(jié)，運(yùn)用計(jì)量化/系統(tǒng)化的科學(xué)管理方式，

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非人力資源的人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 課   01.01

一、前言1.人力資源的定位與角色#8226;企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈#8226;人力資源的定位與角色#8226;建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境2.組織架構(gòu)#8226;各部門明確的工作職掌#8226;各崗位明確的職位說(shuō)明#8226;規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度3.公平的績(jī)效考核制度#8226;具有激勵(lì)作用的薪資制度#8226;明確的升遷、調(diào)降制度4.培訓(xùn)制度#8226;有效的溝通#8

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TQM全面質(zhì)量管理   01.01

一、變化的時(shí)代1.環(huán)境變化趨勢(shì)的認(rèn)知2.企業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)與因應(yīng)二、質(zhì)量觀念的回顧1.何謂質(zhì)量2.質(zhì)量的特性3.質(zhì)量管理的基本觀念4.質(zhì)量管理發(fā)展的階段5.質(zhì)量成本的組成要素三、質(zhì)量管理的潮流1.質(zhì)量的演進(jìn)過(guò)程2.TQM的演進(jìn)歷史四、TQM的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新1.質(zhì)量管理的趨勢(shì)2.TQM與傳統(tǒng)管理之差異3.TQM的意義4.TQM多方定義的闡釋5.研習(xí)題:TQM觀念整合五、

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企業(yè)降低成本與消除浪費(fèi)   01.01

一、降低成本的基本概念1.成本控制的目的2.制造工廠的盈余需求3.制造工廠的盈余戰(zhàn)略4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)變遷5.降低成本的基本立場(chǎng)二、成本概念1.固定成本與変動(dòng)成本2.直接成本與間接成本3.銷售與管理費(fèi)用4.企業(yè)生產(chǎn)成本降低與管理三、成本問(wèn)題分析與降低成本的法1.問(wèn)題分析與合理化改善2.特性要因圖運(yùn)用3.降低成本之方法（1）材料費(fèi)之成本降低#8226;材料需

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