《戰(zhàn)略性人力資源》

  培訓(xùn)講師：葉峰

講師背景：
葉峰博士系國內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、輪回戰(zhàn)略學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、慧性思維觀點倡導(dǎo)者；長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西南財大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO，同時兼任多家參與投資的創(chuàng) 詳細>>

葉峰
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《戰(zhàn)略性人力資源》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略性人力資源》

**講 人力資源管理概論

    本章在明確人力資源和人力資源管理含義與特征的基礎(chǔ)上，闡述了人力資源管理的的理論基礎(chǔ)、主要功能、基本內(nèi)容，其中重點說明了現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的差別，分析了我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，并對美國、日本和德國的人力資源管理模式作了介紹。**學(xué)習(xí)，要求學(xué)員全面了解人力資源管理的內(nèi)涵及國內(nèi)外人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，為后面各講的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

主要講授內(nèi)容：

1.1 人——企業(yè)寶貴的資源

1.2 人力資源管理的理論基礎(chǔ)

1.3 人力資源管理概述

1.4 我國人力資源管理的問題

1.5 戰(zhàn)略人力資源管理

1.6 企業(yè)病與人力資源管理

 

第二講 工作分析與定員定編

    工作分析是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。在本講中，我們首先定義工作分析，并說明了它在人力資源管理中的重要性以及進行工作分析的原因；其次，重點研究了工作分析的程序與方法；后，探討了定員定崗和人員配備的有關(guān)問題。**學(xué)習(xí)，要求學(xué)員掌握工作分析方法，并能結(jié)合企業(yè)的具體工作崗位編制工作說明書。

主要講授內(nèi)容：

2.1 職務(wù)分析概述

2.2 職務(wù)分析實施

2.3人員配備

2.4 定崗定員

思考題：若你想競聘某市國家稅務(wù)局人力資源部部長職務(wù)，請寫出你的（職位）工作說明書。

 

第三講 人力資源規(guī)劃

    本講系統(tǒng)地介紹了人力資源規(guī)劃的含義、基本內(nèi)容、預(yù)測技術(shù)以及人力資源規(guī)劃的編制與評價等問題。并重點介紹了人力資源的供給預(yù)測方法與需求預(yù)測方法。**學(xué)習(xí)，要求掌握人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法，并能將所學(xué)知識運用于企業(yè)實踐。

主要講授內(nèi)容：

3.1 人力資源規(guī)劃概述

3.2 人力資源預(yù)測技術(shù)

3.3 人力資源規(guī)劃的編制

 

第四講 人力資源損耗與員工合理流動

    本講分析了企業(yè)員工流動的類型、途徑、員工流動的主要影響因素，及員工流動對企業(yè)可能的積極意義和消極影響；介紹了員工流失率的計算方法；陳述了勒溫、卡茲、庫克、中松義郎說明員工流動必要性的理論觀點。重點闡述了員工流動管理的原則，企業(yè)留住人才的策略和企業(yè)控制員工流失的具體措施。**學(xué)習(xí)，要求學(xué)員掌握有關(guān)員工流動管理的基本理論觀點，并能結(jié)合企業(yè)具體情況，提出企業(yè)員工流動管理的具體建議。

主要講授內(nèi)容：

4.1 人力資源損耗

4.2 人員流動的理論基礎(chǔ)

4.3 人員流動管理

思考題：請結(jié)合實踐說明企業(yè)留住人才應(yīng)采取哪些對策？

 

第五講 員工招聘與培訓(xùn)

    本講主要介紹人員招聘的原則、程序與策略、招聘途徑與選擇及人員選拔方法與人事測評技術(shù)，闡述員工培訓(xùn)及其種類和方法、培訓(xùn)工作的流程、培訓(xùn)的組織管理、培訓(xùn)與開發(fā)中的主要問題及其應(yīng)對策略等內(nèi)容。本講需重點掌握各種招聘途徑、選拔與測評方法的優(yōu)缺點及其適用情況，重點掌握培訓(xùn)工作流程的各環(huán)節(jié)，并能結(jié)合企業(yè)實際，制定培訓(xùn)計劃和解決培訓(xùn)管理中的問題。**學(xué)習(xí)，要求掌握人員招聘與培訓(xùn)的基本理論與方法，并能用于企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理的實踐。

主要講授內(nèi)容：

5.1員工招聘

5.2 招聘途徑與選擇

5.3 人員選拔方法與人事測試技術(shù)

5.4 員工培訓(xùn)

 

第六講 職業(yè)生涯管理

    本講將闡述員工職業(yè)選擇的影響因素、職業(yè)生涯發(fā)展的階段、企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理的內(nèi)容等問題。**學(xué)習(xí)，要求學(xué)員掌握職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容與方法，并能結(jié)合本人的實際，制定職業(yè)計劃。

主要講授內(nèi)容：

6.1 職業(yè)生涯管理概述

6.2 職業(yè)生涯管理的因素

6.3 職業(yè)錨及其類型

6.4 員工與組織的相互接納

6.5 職業(yè)生涯發(fā)展階段與特征

6.6 中期職業(yè)生涯危機及管理

6.7 頂峰期職業(yè)生涯管理

6.8 職業(yè)生涯成功的個人要素

6.9 職業(yè)生涯管理中的角色

6.10 組織（企業(yè)）職業(yè)管理

思考題：運用有關(guān)理論分析一下自己的職業(yè)計劃并制定一個實施方案。

 

第七章 績效評估

    績效評估是人力資源管理的核心職能之一，也是企業(yè)員工培訓(xùn)、激勵、薪酬確定等管理環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。本講介紹了員工績效的性質(zhì)與特點、績效評估的內(nèi)容與意義、績效的實施。重點介紹了各類績效評估方法及其適用性。**學(xué)習(xí)，需要學(xué)員掌握組織績效評估活動的一般程序，并能開發(fā)有效的績效評估系統(tǒng)，根據(jù)實際情況選用各種不同的績效評估方法；了解績效反饋的技能，做好績效改進工作。

主要講授內(nèi)容：

7.1 績效評估概述

7.2 績效評估的內(nèi)容

7.3 國際考評方法

7.4 績效評估出現(xiàn)的問題

7.5 考績面談技巧

思考題：請聯(lián)系所在單位實際談?wù)勅绾芜M行有效的績效面談

 

第八講 薪酬管理

    本講系統(tǒng)地介紹薪酬的含義、構(gòu)成及薪酬對員工、企業(yè)和社會的作用；描述不同性質(zhì)企業(yè)常見的薪酬制度及薪酬管理的理論基礎(chǔ)。重點介紹薪酬管理策略的內(nèi)容、目標(biāo)及企業(yè)在不同階段和不同戰(zhàn)略下對不同層次人員薪酬的設(shè)計特征及基于職位評價的薪酬設(shè)計技術(shù)。**學(xué)習(xí)，要求學(xué)員掌握薪酬管理的基本內(nèi)容和薪酬設(shè)計的方法，并能理論聯(lián)系實際，將所學(xué)知識運用于企業(yè)實踐，基本能設(shè)計企業(yè)薪酬體系，能診斷和評價企業(yè)薪酬管理的得失。

主要講授內(nèi)容：

8.1 薪酬的概述

8.2 獎酬原則與付酬策略

8.3 崗位評價（職務(wù)評價）

8.4 工資分級與定價

8.5 工資制度管理與調(diào)整

8.6 人力資本

 

葉峰老師的其它課程

課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)管理者建立完整的價值觀2、幫助企業(yè)管理者梳理文化與商道的關(guān)系3、幫助企業(yè)管理者解決戰(zhàn)略思維與經(jīng)營成敗的關(guān)系課程對象：企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者課程大綱：一、國學(xué)智慧系統(tǒng)與商業(yè)體系的辯證關(guān)系1、文化孕育商道2、道統(tǒng)御術(shù)的需要3、人與事的統(tǒng)一4、和諧社會的本質(zhì)二、國學(xué)的智慧架構(gòu)1、傳統(tǒng)文化的點線面2、儒釋道中的amp;三觀amp;主線3、西方哲

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課程大綱：一、案例解剖領(lǐng)先企業(yè)倍增邏輯1、復(fù)星集團高速發(fā)展，業(yè)績快速增長的成長之道。2、蒙牛集團曾經(jīng)輝煌十年，100倍業(yè)績增長的秘密。3、阿里巴巴遠景與價值觀驅(qū)動模式帶來業(yè)績倍增的故事。二、企業(yè)業(yè)績倍增的邏輯梳理1、業(yè)績的本質(zhì)是人不是數(shù)字2、業(yè)績的本質(zhì)是客戶而不是經(jīng)營方法3、業(yè)績的本質(zhì)是員工而不是股東4、業(yè)績倍增的有形要素和無形要素的平衡與掌控三、業(yè)績倍增戰(zhàn)

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一、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級分化趨勢日趨明顯3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急4、必須學(xué)會通過生命邏輯來打通財富邏輯5、企業(yè)需要突破的三大關(guān)鍵：理念、戰(zhàn)略、組織6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問題1、商業(yè)模式是商業(yè)

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公司治理   01.11

一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代4、商業(yè)實踐中生命邏輯與財富邏輯二、公司治理的范疇1、公司治理的定義與中國式解讀2、公司治理與股份公司的前世今生3、公司治理需要解決的三大問題4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新三、公司治理普遍面臨的三大問題1、從董事長到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（

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一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問。三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計范疇。頂層設(shè)計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題1、目標(biāo)是否明確1）個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素

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一、大環(huán)境下如何面對客戶：1、深度理解用戶并不容易2、頂層設(shè)計：用戶至上amp;文化3、新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？5、要把用戶體驗ROI變成KPI二、如何獲得有效的差異性競爭力1、人無我有的策略2、人有我優(yōu)的策略3、人優(yōu)我轉(zhuǎn)的策略4、無中生有的策略三、同質(zhì)化竟?fàn)幹袪I銷模式創(chuàng)新1、用戶模式創(chuàng)新2、產(chǎn)品模式創(chuàng)新3、市場

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開課地點：北京課時：2天課酬：9800元/人開課時間：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日課程對象：企業(yè)中高層與決策層【課程收益】：1、了解未來組織的發(fā)展趨勢2、了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財富的手段4、掌握項目包裝的八種手段5、學(xué)會打造組織能力來進行融資突破6、學(xué)會商業(yè)模式設(shè)計來進行資本運作7

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【課程對象】:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，決策層、中高層管理人員【課時】:2天【課時費用】:6800元【開課地點】:北京【開課時間】：2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日【課程收益】1、幫助學(xué)員了解變革管理新的發(fā)展趨勢2、幫助學(xué)員建立面對變革管理的管理能力3、幫助學(xué)員學(xué)會使用變革管理的工具4、幫助學(xué)員理解并掌握新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力技能

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課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)mdash;mdash;麥肯錫7S模型1)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)、體制、技能、人員、作風(fēng)、共同價值觀3.企業(yè)文化構(gòu)成五要素1）價值觀念2）企業(yè)環(huán)境3）英雄人物4）文化網(wǎng)絡(luò)5）禮節(jié)儀式4.企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋5.企業(yè)文化定義與理解6

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【課程費用】：￥3980/人課程費用包括學(xué)費、案例使用費、午餐費、資料費、其他相關(guān)材料費【學(xué)員對象】:總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理，品牌愛好者等【課程時間】：2天【課程內(nèi)容】：bull;名人代言的由來bull;企業(yè)為什么需要名人代言bull;名人代言的正面和負面效應(yīng)分析bull;名人代言成功的關(guān)鍵點把握bull;不同發(fā)展階段的企業(yè)品牌形象代

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