IT軟件開發(fā)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：黃裕昌

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黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié) 詳細(xì)>>

黃裕昌
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IT軟件開發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

IT軟件開發(fā)項(xiàng)目管理

**部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用

2. 企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別

3. 項(xiàng)目管理基本架構(gòu)

4. 項(xiàng)目管理的三個秘密

5. 案例：IT項(xiàng)目管理如何管？

6. 研發(fā)項(xiàng)目管理流程—研發(fā)項(xiàng)目階段模型

7. 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工

8. 項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工

9. 項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；

10. 研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)


第二部分、項(xiàng)目啟動

1. IT項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目需求識別

2. 實(shí)戰(zhàn)演練：Korn矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品IT需求分析

3. 質(zhì)量功能展開（QFD） – 確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求

4. 如何應(yīng)對干系人不同的需求

5. 實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略

6. 小組訓(xùn)練：運(yùn)用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)

7. 項(xiàng)目團(tuán)隊組建

8. 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目核心團(tuán)隊組建和職責(zé)分工

9. 項(xiàng)目目標(biāo)明確

10. 實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果

11. 制定項(xiàng)目章程（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書

12. 小組訓(xùn)練：運(yùn)用項(xiàng)目章程定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)



第三部分、項(xiàng)目規(guī)劃

1. 如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃

2. 案例及模板：工程項(xiàng)目規(guī)劃書

3. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍

4. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用WBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍

5. 項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃

6. 關(guān)鍵路徑法（CPM） – 確定項(xiàng)目工期

7. 實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期

8. 如何降低項(xiàng)目風(fēng)險

9. 實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊


第四部分、項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

1. 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)技巧

2. 情景演練：項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)

3. 項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊管理技巧

4. 情景演練：項(xiàng)目人力資源管理

5. 如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控與變更控制

6. 如何降低項(xiàng)目成本，保證進(jìn)度

7. 案例與演練：項(xiàng)目的成本如何有效控制

8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理管什么


第五部分、項(xiàng)目收尾與總結(jié)

1. 項(xiàng)目及合同收尾

2. 案例：項(xiàng)目復(fù)盤

3. 項(xiàng)目總結(jié)



【講師簡介】 黃裕昌老師 

MBA

曾任中興通訊項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢總監(jiān)

工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理

資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）PMP 

英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner 

美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練        

具有十一年的研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊、國際銷售項(xiàng)目管理、國際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。  

精通項(xiàng)目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、院長助理、項(xiàng)目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）PMP、英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練、IPTA認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師等證書。

在項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了一個知名大型企業(yè)的項(xiàng)目管理導(dǎo)入，運(yùn)用工具方法到真正進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作的全過程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項(xiàng)目管理體系。

培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式實(shí)戰(zhàn)演練導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。**分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，**實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。


內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：

通信業(yè)客戶：中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信

規(guī)劃設(shè)計行業(yè)客戶：陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院、

電子信息產(chǎn)業(yè)客戶：廣東核電、創(chuàng)維集團(tuán)、銀星科技、立德電子

金融業(yè)客戶：中國銀行、建設(shè)銀行山西分行

其他客戶：深圳綜合研究院、芭田股份、廣東國稅局




 

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