《企業(yè)中高管執(zhí)行力的修煉》

  培訓講師：謝立民

講師背景：
【資歷背景】株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授；國家公務員培訓導師、紅色管理專家；成都方陣文化傳播有限公司、長沙寶德管理咨詢首席培訓師；淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、廣東培訓網(wǎng)簽約培訓師，廣州培訓師聯(lián)合會理事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、領(lǐng)袖智慧等方 詳細>>

謝立民
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《企業(yè)中高管執(zhí)行力的修煉》詳細內(nèi)容

《企業(yè)中高管執(zhí)行力的修煉》

導言：誰來給貓掛鈴鐺

一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

1、僅有戰(zhàn)略是不行的。案例：戴爾的直銷戰(zhàn)略。

2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

3、反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀

（1）戰(zhàn)略與執(zhí)行的落差大。上有政策，下有對策

（2）缺少精益求精的精神。中國人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少?！安畈欢唷毕壬?/p>

（3）責任意識缺失。執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應該重視的問題，企業(yè)的所有員工都應該共同擔負起責任。因而做好本職工作，履行職責是執(zhí)行的首要任務。

（4）不講規(guī)矩，原則性不強。很多企業(yè)有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導下至員工，都不能很好地堅持。案例：日本人的絕招

二、企業(yè)執(zhí)行難及其原因分析

（一）企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大表現(xiàn)

1、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。 

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。 

3、制度本身不合理 ——缺少針對性、可行性。 

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。 

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。 

6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 

7、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)。 

8、缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。 

（二）企業(yè)執(zhí)行難的原因分析

1、文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題

2、制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題

3、人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題


三、全方位提升中高級管理者執(zhí)行力

（一）提升企業(yè)中高級管理者的管理理念

1、科學管理理念

2、人本管理理念   

3、質(zhì)量管理理念：

4、精益管理理念：

精益生產(chǎn)追求的目標：7個“零”目標

    ☆  零切換浪費

☆  零庫存

☆  零浪費

☆  零不良

☆  零故障

☆  零停滯

☆  零事故

（二）提升企業(yè)中高級管理者的執(zhí)行能力

1、提升企業(yè)中高級管理者的戰(zhàn)略選擇

★案例分析：為什么全球500強**的沃爾瑪如此強大？

戰(zhàn)略選擇。

         高層戰(zhàn)略：狼性領(lǐng)導原則

         中層戰(zhàn)略：猴子管理法

2、提升中高級管理者執(zhí)行力的7大基本做法：

（1）管理就是樹立榜樣；

（2）不必事必躬親，但關(guān)鍵時候需要御駕親征；

（3）抓現(xiàn)場管理；

（4）堅持“三不放過”原則；

（5）盯住短板；

（6）掌握80/20宇宙大法則；

（7）堅持PCDA閉環(huán)運行；

（三）提升企業(yè)中高層管理者的執(zhí)行路徑


路徑之一：轉(zhuǎn)變觀念

路徑之二：優(yōu)化知識。

路徑之三：矯正態(tài)度

路徑之四：訓練技能

路徑之五：強化行為



 

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