高層人力資源管理

  培訓講師：張國良

講師背景：
實戰(zhàn)型管理培訓師張國良簡介.管理學碩士.實戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘講師.北京大學總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓師.PTT國際認證高級講師.行動成功名師\名仕領袖學院核心講師.CQC（中國進 詳細>>

張國良
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高層人力資源管理詳細內容

高層人力資源管理

引言：經(jīng)營與管理關系

**講：高層必備人力理念

1、值得思考的問題

2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力

3、組織能力建立的兩大標識

4、組織能力模型

5、如何構建企業(yè)的組織能力

6、企業(yè)管理就是人力資源的管理

7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱

8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系

9、案例：雍正皇帝的治國之策

10、人力資源管理的新老三樣

11、人力資源管理的關鍵：人崗匹配

12、人力資源管理核心理論：雙因素理論

13、企業(yè)人力資源管理成功要素

第二講：招聘管理與人才甄選

1、選對人比培養(yǎng)人更重要

l 案例：IBM選人理念

2、成功招聘關鍵所在

3、選人的方法論——人崗匹配

3、按圖索驥—素質模型（冰山模型、洋蔥模型）

4、如何進行有效面試

l 面試方法一：情景面試法

l 案例：西南航空的情景面試

l 面試方法二：STAR面試法

l 工具：《STAR面試表》

8、面試中常見的誤區(qū)

9、如何看人不走眼

第三講：人才培養(yǎng)與技能提升

1、為何要培育人才

2、現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：設計者、仆人、教練與教師

3、三種員工培訓形式:OFF OJ、OJT、SD

4、培訓的三個階段：離散、整合與聚集

5、培訓有效的“一個中心和兩個基本點”

6、OJT輔導是佳的輔導方式

7、OJT輔導的三大理念

8、OJT輔導口訣

9、人才培養(yǎng)的其他有效方式

第四講：薪酬設計與績效管理

1、薪酬不等于報酬

2、薪酬設計的關鍵在于公平

3、案例：薪酬還是“心愁”

4、薪酬管理的三原則

5、薪酬設計的框架思路

6、薪酬策略擬定

l 符合企業(yè)戰(zhàn)略

l 符合企業(yè)發(fā)展階段

l 向核心人才傾斜

l 有效激勵員工

7、寬帶薪酬的設計要點

8、薪酬支付藝術

9、績效管理的目標：三笑

10、案例：公牛隊如何考核羅德曼

11、量化是績效成功的前提

12、績效管理的8步驟

13、績效管理的職責分工

14、績效管理的量化技術

15、績效結果運用

第五講：員工晉升與職業(yè)發(fā)展

1、員工離職的原因分析 

2、ERG成長理論

3、員工關注的12個問題

4、留人“鐵三角”

5、職業(yè)發(fā)展路徑的構建

² 案例1：聯(lián)合利華的職業(yè)生涯規(guī)劃

² 案例2：華為的職業(yè)生涯規(guī)劃

6、企業(yè)如何構建員工職業(yè)生涯管理體系

7、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)管理中的職責分工


 


 

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