管理者高效執(zhí)行力提升訓練

  培訓講師：張國良

講師背景：
實戰(zhàn)型管理培訓師張國良簡介.管理學碩士.實戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學職業(yè)經理人訓練中心特聘講師.北京大學總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓師.PTT國際認證高級講師.行動成功名師\名仕領袖學院核心講師.CQC（中國進 詳細>>

張國良
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管理者高效執(zhí)行力提升訓練詳細內容

管理者高效執(zhí)行力提升訓練

**單元：團隊執(zhí)行力的要素

1、視頻案例：這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力？

2、什么是組織執(zhí)行力

3、執(zhí)行力的三要素

4、高效執(zhí)行團隊的特征

5、以文化來塑造團隊

6、互動游戲：新諾亞方舟

第二單元：管理者是執(zhí)行力的關鍵

1、管理者在組織中的位置

2、管理者的角色定位

3、管理者的主要任務

4、管理者的執(zhí)行角色轉變

5、管理者執(zhí)行360度管理

6、測試：你是一個執(zhí)行型的管理者嗎

7、執(zhí)行型管理者的素養(yǎng)

8、實戰(zhàn)案例分析

第三單元：管理者執(zhí)行力六防

1、防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)

l 戰(zhàn)略觀與大局觀

l 拿結果說話

l 100%溝通與執(zhí)行

2、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標

l 做團隊不做團伙

l 指揮24字方針

l 防止出現(xiàn)救火

3、防重結果不重過程，做業(yè)務的檢查官70%做檢查

l 為什么要檢查

l 檢查就要出結果

l 檢查七為

4、防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

l 教練的價值

l 教練的職責

l 教練的修為

5、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義

l 職責、難點、方法

6、防只抓業(yè)務不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行

l 什么是真正的企業(yè)文化

l 獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化

l 結果導向是執(zhí)行的本質/含糊文化

l 價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化

l 開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化

l 商業(yè)人格原則與修煉

第四單元：管理者執(zhí)行力行動綱要

1、心態(tài)調整是基礎

l 必勝信念

l 敢于挑戰(zhàn)

2、激勵機制是工具

l 精神激勵五招

l 高級激勵手法

3、選對角色是關鍵

l 事件評估

l 人員評估

4、科學授權是指引

l 授權類型

l 授權執(zhí)行

l 授權步驟

5、績效考核是導向

l 目標責任書

l 月度KPI

l 全面績效管理

6、以身作則當榜樣

l 視頻：榜樣的力量是無窮的

l 建立中層干部的影響力

l 干部行為是員工的標竿

l 言行一致就是執(zhí)行力

l 霸氣柔情生成執(zhí)行力

7、高效溝通推執(zhí)行

l 互動游戲：為什么結果不是自己想要的

l 執(zhí)行溝通的漏斗效應

l 如何下達指令

l 如何接受指令

l 如何發(fā)表異議

l 如何討論問題

l 如何表揚員工

l 如何批評員工


 


 


 


 


 


 


 

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