以績效力量系統(tǒng)提升執(zhí)行力

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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以績效力量系統(tǒng)提升執(zhí)行力詳細內容

以績效力量系統(tǒng)提升執(zhí)行力

一、**部分、明確理念，樹立高度

1、管理的四重境界及三大任務

2、績效管理定義及績效之難

3、 績效管理五大表象及執(zhí)行力三大誤區(qū)

二、 第二部分、四大維度出發(fā)，明確績效對執(zhí)行力的推動

1、從目標角度出發(fā)看績效對執(zhí)行力的推動

2、從營銷角度看績效對執(zhí)行力的推動

3、從經濟學角度看績效對執(zhí)行力的推動

4、從資源角度看績效對執(zhí)行力的推動

三、 第三部分：六大績效形式提高執(zhí)行力

1、自組織績效提高執(zhí)行力

2、匹配式績效提高執(zhí)行力

3、授權式績效提高執(zhí)行力

4、情境式績效提高執(zhí)行力

5、關鍵點績效提高執(zhí)行力

6、信賴式績效提高執(zhí)行力

四、執(zhí)行力推動過程中的實際借鑒

1、中國式績效管理與執(zhí)行力

2、員工關系管理與執(zhí)行力：Stakeholder與PR四角色的

執(zhí)行作用

五、第五部分：四大績效工具助力執(zhí)行力落地

1、績效雷達圖

2、平衡計分卡

3、PBC績效模式

4、陰陽五行績效模式

六、第六部分：五點行為改變模型確保執(zhí)行力的持續(xù)提升

1、團隊合作

2、關注客戶

3、自我管理

4、建立歸屬

5、服從規(guī)則

七、第七部分：執(zhí)行力提升過程的技巧

1、習慣和積弊的改變

2、三力的運用：服從力、協作力、行動力

3、執(zhí)行力的矢量：大小、方向、接口


 

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