實戰(zhàn)執(zhí)行力 內(nèi)訓
實戰(zhàn)執(zhí)行力 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
實戰(zhàn)執(zhí)行力 內(nèi)訓
一、執(zhí)行力就是結(jié)果力
執(zhí)行力概述
執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵
執(zhí)行力的三大要素：目標、行為和結(jié)果
好執(zhí)行力三大表現(xiàn)
執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)
執(zhí)行力決定生命力
1、執(zhí)行力是個人成敗的關(guān)鍵
案例：五指爭功
案例：窮和尚與富和尚
馬云的執(zhí)行觀
2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障
案例：沈陽飛龍為何失敗
案例：沃爾瑪VS凱馬特
3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維
1、不結(jié)果的困惑
2、不結(jié)果的根源是什么？
態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；
認識問題，不懂得什么是結(jié)果；
能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。
3、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
4、九段秘書:請問你是幾段？你的價值是多少？
5、互動案例：馬謖怎樣才能不被殺
6、種因才能得果
積極心態(tài)
心態(tài)決定成敗
心態(tài)決定決策
如何才能積極主動
理性做事才能積極主動
勇于擔當
責任成就執(zhí)行
責任心態(tài)：職業(yè)化體現(xiàn)
視頻案例：責任是一種選擇
信守承諾就是信守責任
責任就是沒有任何理由
案例：把信送給加西亞
責任修煉的三部曲：Being-Ding-Having
敢于挑戰(zhàn)
絕不抱怨
7、互動游戲：挑戰(zhàn)極限
8、結(jié)果行為訓練
8字態(tài)度：認真**，聰明第二
視頻案例：喜劇之王
16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復(fù)；
案例：六小齡童的眼睛如何有“神”的？
24字流程：
事前：決心**，成敗第二；
事中：速度**，完美第二；
事后：結(jié)果**，理由第二。
經(jīng)典視頻案例：楊得志下水
四、高效執(zhí)行時間管理
1、互動：生命的紙條
2、時間的四個特性
3、管理時間就是管理行為
4、時間管理的五大誤區(qū)
工作無計劃性
組織工作不當
時間控制不夠
整理整頓不足
進去意識不強
5、時間管理六大步驟
6、時間管理兩大利器
7、案例討論：時間管理實戰(zhàn)案例
五、驅(qū)動團隊高效執(zhí)行
1、什么是團隊
2、執(zhí)行團隊建設(shè)的步驟
3、團隊成員測試
4、團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
5、案例討論：問題員工的管理
功高蓋主
完美主義
悶葫蘆老黃牛
標新立異
獨善其身
做事拖延
挑剔愛找碴
該報告不報告
六、執(zhí)行的5i業(yè)務(wù)模式
1、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？
2、5i管理模式
i1：結(jié)果清楚:量化目標為結(jié)果，一對一承諾結(jié)果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。
i2:明確方法：針對結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。
i3:過程檢查：按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點，**第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。
i4:及時獎罰：以后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當初的承諾。
i5:改進復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，總結(jié)出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團隊。
3、YCYA管理工具——解決某個具體難題的好方法，好工具
Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾---是的，明白了。
C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結(jié)果進行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時限了。
Y：第二個Yes，匯報，任務(wù)完成或沒有完成，到點兒都要匯報結(jié)果---報告，執(zhí)行完畢。
A：Awaid，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。
七、構(gòu)建強大執(zhí)行文化
1、沒有文化就沒有執(zhí)行
2、執(zhí)行文化與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
3、互動：測試團隊成員價值觀
4、價值觀訓練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重
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