《目標(biāo)與時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師:金迎

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金迎老師員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練導(dǎo)師國家高級禮儀培訓(xùn)師TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師國家電網(wǎng)服務(wù)競賽指導(dǎo)專家、營業(yè)廳投訴處理專家網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型品質(zhì)服務(wù)提升專家西安交通大學(xué)EMBA班客座禮儀導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任:泰康人壽保險(xiǎn)培訓(xùn)經(jīng)理,四川長虹集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理多年 詳細(xì)>>

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《目標(biāo)與時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)與時(shí)間管理》

**部分  目標(biāo)設(shè)計(jì)

1. 目標(biāo)設(shè)計(jì)的思維方法介紹:全腦思維&系統(tǒng)思考&思維導(dǎo)圖

2. 全腦思維的四個(gè)方面

3. 系統(tǒng)思考的五個(gè)因素

4. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路

5. 思維導(dǎo)圖的的運(yùn)用思路

6. 制定目標(biāo)的五大原則:SMART原則

7. 案例討論:如何基于公司戰(zhàn)略,利用科學(xué)的思考方法做目標(biāo)設(shè)計(jì)。

第二部分  任務(wù)分解

1、 擬定工作計(jì)劃的思維和原則

2、 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

3、 計(jì)劃管理的5W2H方法

4、 計(jì)劃管理的有效工具:甘特圖

5、 工作分派時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素

第三部分 時(shí)間管理 

1、 時(shí)間管理的“八大竊賊”

2、 現(xiàn)場測試:每個(gè)人反思自己的時(shí)間管理能力

3、 時(shí)間管理的方法之一:艾森豪威爾原理

4、 時(shí)間管理的方法之二:帕累托原理

5、 時(shí)間管理的方法之三:Quiet An Hour

6、 時(shí)間管理的方法之四:清理你的辦公桌

7、 時(shí)間管理的方法之五:排除干擾,學(xué)會(huì)說“No”

8、 時(shí)間管理的方法之六:鋸齒效應(yīng)

9、 時(shí)間管理的方法之七:高效時(shí)間區(qū)隔法

10、 時(shí)間管理的方法之八:有效授權(quán)

11、 時(shí)間管理的方法之九:團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通

12、 時(shí)間管理的方法之十:開有效會(huì)議,避免議而不決

13、 時(shí)間管理的方法之十一:簡化流程,明確制度

14、 時(shí)間管理的方法之十二:若干小技巧






 

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