物流與供應鏈管理課綱 內訓

  培訓講師:郭濤

講師背景:
郭濤老師非著名精益生產管理實戰(zhàn)型專家?15年德資,日企,臺資與民企生產管理經驗?1000多家生產型企業(yè)診斷與評估經歷?精益生產咨詢師,高級講師?班組長管理技能系列課程版權認證講師?北大縱橫,時代光華等多家著名培訓機構長期合作講師【職業(yè)經歷】 詳細>>

郭濤
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物流與供應鏈管理課綱 內訓詳細內容

物流與供應鏈管理課綱 內訓
 

日期

授課時間

章節(jié)

內容

課程目的

案例/游戲

涉及表單

**天

2.5H

一、物流與供應鏈管理概論

1、案例

了解

案例講解


2、供應鏈產生的背景

掌握



3、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征

掌握



4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢

掌握



5、客戶服務與客戶價值

掌握

案例講解


6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響

掌握



7、物流與供應鏈概述

掌握



8、供應鏈的類型

掌握



9、供應鏈的結構模型

掌握



10、現(xiàn)行企業(yè)運行模式與供應鏈的沖突

了解



11、供應鏈為什么難做

掌握




2.0H

二、供應鏈設計與戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立

1、供應鏈設計思路

掌握/應用



2、供應鏈設計應遵守的原則

掌握



3、供應鏈設計的體系框架圖

掌握/應用



4、基于產品的供應鏈設計策略

掌握/應用

案例講解


5、基于供應鏈類型的設計策略

掌握/應用

案例講解


6、供應鏈設計的具體步驟

掌握



7、日本供應鏈的設計理念

了解



8、訂單到配送的周期分析

運用



9、供應鏈信息同步化策略

掌握



10、供應鏈全球化趨勢—無國界生產

掌握

案例講解


11、供應鏈戰(zhàn)略合作關系的理論模型

掌握/應用

案例講解


1.5H

三、企業(yè)物流與物流企業(yè)

1、物流與商流

掌握



2、供應鏈與物流系統(tǒng)建設

掌握/應用

案例講解/討論


3、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)要素

掌握



4、企業(yè)物流

掌握



3、物流企業(yè)-第三方物流的價值

掌握/應用



4、第四方物流模型構架

掌握



5、供應鏈物流管理的組織構架

了解



6、案例分享

掌握

案例講解


第二天

2.0H

            四、戰(zhàn)略采購與供應物流管理

1、案例

掌握

案例講解


2、供應物流控制

運用



3、采購管理層次控制系統(tǒng)

掌握



4、戰(zhàn)略采購管理策略

掌握/運用

案例講解


4、國際采購風險與對策

掌握/運用



5、采購供應管理發(fā)展趨勢

掌握



6、現(xiàn)代的物流運營技術核心

掌握/運用

案例/練習


7、進貨量與庫存量控制技術

運用

案例討論


8、JIT供貨原理與方法

了解



9、供應商戰(zhàn)略關系管理的核心價值

掌握

案例分享


2.0H

五、物料管理與庫存控制

1、供應鏈管理的核心節(jié)點

掌握



2、倉庫與庫存管理的基礎

了解



3、倉庫管理戰(zhàn)略

運用



4、物料入出庫管理的高效途徑

運用

案例討論


5、供應鏈核心企業(yè)庫存管理

掌撐



6、庫存管理過程與要素分析-減少庫存

掌握

案例講解


7、安全庫存管理實戰(zhàn)方法

運用

練習


8、供應鏈管理下的庫存管理

運用

案例


9、供應商庫存管理-VMI

運用

案例討論


2.0H

六、生產物流管理與業(yè)務外包

1、制造企業(yè)生產的兩種方式

掌握

案例講解


2、供應鏈價值流分析時間圖

掌握



3、精益生產與看板管理

運用

案例講解


4、控制在制品庫存的關鍵技巧

掌握

案例講解


5、柔性生產計劃控制程序

掌握



6、工序設計與布置優(yōu)化

運用



7、企業(yè)的核心競爭力要素

掌握



7、供應鏈環(huán)境下的業(yè)務外包

掌握

案例講解


8、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)

常握



第三天

2.0H

七、銷售物流管理

1、問題討論

運用

案例討論


2、構建銷售物流快速響應模型

掌握



3、成品物流管理流程

運用



4、訂單管理

運用



5、如何控制渠道庫存

掌握



6、客戶的需求預測管控技巧

運用



7、銷售管理改善方法

運用



8、客戶關系管理價值

掌握

案例討論


8、案例分享

了解

案例講解


1.0H

八、供應鏈成本管理

1、供應鏈成本的構成

掌握



2、庫存成本分析與控制技術

掌握



3、供應鏈成本控制策略

掌握

案例講解


4、供應鏈管理現(xiàn)實目標的實現(xiàn)

了解



1.0H

九、未來供應鏈發(fā)展模型

1、未來供應鏈的模型

掌握



2、七項主要商業(yè)轉變

掌握



3、對未來物流管理者的啟示

了解



4、供應鏈的“諧奏”

了解



2.0H

                 


十、供應鏈運作標準模式(SCOR)

1、關于SCOR

了解



2、以流程為核心的參考模式

掌握



3、SCOR眼中的供應鏈

了解



4、SCOR功能與流程

掌握



5、SCOR的層次

掌握



6、如何使用SCOR

運用



7、SCOR的五個基本功能

掌握



8、供應鏈績效指標

掌握/運用



9、供應鏈SCOR卡&Gap分析

掌握/運用



6、如何使用SCOR

運用



7、案例講解

掌握

案例分享


總結,答疑

 

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