會計主管綜合能力提升
會計主管綜合能力提升詳細內(nèi)容
會計主管綜合能力提升
一、 會計主管角色定位與認知
ü 會計主管的角色分析及職能
ü 金牌會計主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)
ü 忠誠的客戶群是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基石
ü 客戶對銀行網(wǎng)點服務(wù)的期望及滿意度
ü 良好的管理心態(tài)對工作績效的影響
ü PMA黃金定律在銀行網(wǎng)點工作中的運用
ü 員工心態(tài)的調(diào)整是會計主管的重要工作
二、 營業(yè)網(wǎng)點柜員團隊管理及建設(shè)
ü 會計主管對員工的管理藝術(shù)
ü 授權(quán)的目的及必要性
ü 有效授權(quán)的原則
ü 有效授權(quán)的障礙
ü 常見的管理心理障礙
ü 柜員心理分析及管理對策
ü 團隊合作及領(lǐng)導
ü 高效團隊與高效管理的原則
ü 團隊領(lǐng)導與管理
ü 影響團隊協(xié)作的個人心理因素
ü 激勵的目的
ü 影響個人行為的潛在因素與激勵誤區(qū)
ü 人的內(nèi)在動機與激勵方式
ü 難激勵的銀行網(wǎng)點員工與對策
ü 利用團隊組織氛圍激勵員工
ü 利用適合的管理風格激勵員工
ü 位置互換與匹配技巧
ü 表揚與批評的技巧
三、 會計主管營銷任務(wù)分解及拓展
ü 巧妙利用晨會和夕會增進銷售管理
ü 在走動管理中指導柜員銷售工作
ü 會計主管要學會分解目標,適當傳遞壓力
ü 會計主管與客戶關(guān)系路線圖在營銷中的運用
ü 溝**程模型分析及運用
ü 客戶的三種基本需求分析
ü 了解客戶購買需求的四個層次
ü 主動了解客戶需求的能力及技巧
ü 分析短期與長期銷售業(yè)績的區(qū)別
ü 銀行客戶消費心理及需求層次分析
ü 了解人際交往吸引要素,不斷提升自我
ü 準確定位四種不同類型客戶
ü 針對不同類型客戶的具體銷售技巧
ü 建立客戶關(guān)系的時機與技巧
ü 設(shè)計成功銷售問答路線圖
ü 如何把普通客戶變成忠誠的老客戶
ü 在服務(wù)中水到渠成的巔峰銷售技巧
ü 根據(jù)具體情況確定銷售策略(獵手型、顧問型、伙伴型)
ü 制定具體銷售計劃,兼顧備選方案
ü 熟練運用顧問式銷售中的SPIN法則
ü 大客戶談判技巧
ü 營業(yè)廳促銷基本知識
四、 會計主管之溝通技巧
(一)深入挖掘網(wǎng)點不同崗位問題的根源
1、沖突到底是誰的錯?
2、沒有問題就是大的問題
3、不要將問題留在工作之中
案例分析:問題在哪里?
(二)內(nèi)部溝通技巧
1、把話說得更簡單
2、異議的正確處理
3、兩難問題的處理
4、多難問題的處理
5、和下屬你要這樣說
案例研討:面對難管理的下屬如何溝通?
6、不同狀態(tài)下如何向領(lǐng)導匯報
(三)溝通的解決之道
1、創(chuàng)建良好的溝通氛圍
2、搭建網(wǎng)點主任和客戶經(jīng)理溝通的橋梁
?。?)組織設(shè)計
(2)溝通流程
(3)溝通通路
3、要開就開高效會議
互動:會議中的幾種棘手問題如何處理?
4、避免溝通的短接
5、解決從管理人員做起
6、達成共識重要
團隊精神訓練:神奇的溝通地毯
五、 學員常見難點現(xiàn)場演練與講師指導解答
蔡穎老師的其它課程
情緒與壓力管理 01.01
一、掌控自我情緒的關(guān)鍵 成功者的境界 了解人性,掌握自我管理訣竅 重視EQ與AQ,提升心理素質(zhì) 二、擺脫負面情緒的方法 負面情緒產(chǎn)生的根源 避免掉入情緒的惡性循環(huán) 了解自己的幸福定義 知道自己要的是什么 發(fā)現(xiàn)自己身處何地何方 分析自己真正缺少的要素 三、正視壓力與自我調(diào)節(jié) 營造和善的情緒環(huán)境 做個平易近人的人 塑造寬廣的胸襟與
講師:蔡穎詳情
新員工入職培訓 01.01
一、塑積極心態(tài),成為快樂的職業(yè)人(游戲、視頻、案例分析、討論) 心態(tài)決定命運 你昨天的心態(tài)決定了你今天的成就,你今天工作的心態(tài)將決定你明天的成就 正確的心態(tài)對工作績效的影響 從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功 PMA黃金定律在工作中的運用 積極與消極的片語對比 為工作付出代價 把信帶給加西亞 永不言敗,戰(zhàn)勝挫折 積極的人生 善待他人 坦
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TTT內(nèi)訓師提升訓練 01.01
培訓講師的自我修煉 培訓講師的作用與角色定位 培訓講師的心態(tài)調(diào)整與準備 根據(jù)培訓講師自身特點確定調(diào)整授課風格 優(yōu)秀培訓講師的必備素質(zhì) 課程設(shè)計與課件制作 1、課程設(shè)計流程 設(shè)定目標 了解學員 設(shè)計內(nèi)容 設(shè)計形式 工具制作 2、基線版本課程設(shè)計技巧 課程套件的確認與采用 課程設(shè)計邏輯性技巧 課程大綱框架搭建技巧 課程資料庫建
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國際商務(wù)禮儀與職業(yè)形象 01.01
一、社交禮儀 社交禮儀的原則與禁忌 四分鐘光環(huán)原則的掌握及運用 微笑的心理暗示及其輔助手段運用 表示致意的不同禮節(jié)及運用時機 介紹的順序、原則、要點及禁忌 握手的十大技巧 名片的準備、遞接要點及禁忌 巧妙選擇話題打破社交僵局 贊美在社交場合的運用技巧 眼神注視區(qū)域?qū)€人形象的影響 公眾場所禮儀 二、商務(wù)禮儀 商務(wù)環(huán)境的裝飾及要點
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有效溝通技巧 01.01
一、職場溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造 產(chǎn)品同質(zhì)化對職業(yè)人士提出的不同要求 職業(yè)人士正確的心態(tài)對工作績效的影響 你未來的核心競爭力是什么 不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展 心有多大,舞臺才會有多大 高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整 二、溝通基本功的運用——聆聽、表達與發(fā)問,清楚了解溝通對象真實想法與需求 客戶心理分析與運用 邏輯清晰是職業(yè)
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銀行對公客戶經(jīng)理談判策略與技巧 01.01
部分、什么是雙贏談判?1、銀行開發(fā)客戶的流程2、銀行與客戶談判的內(nèi)容☆談判演練一:合作YorN◇談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費3、談判中的雙贏意識4、雙贏談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準備◇談判案例二:中小企業(yè)流動資金貸款1、知己知彼:如何做談判形勢分析——買方有劣勢嗎?2、取舍之道:如何確定談判目標——理
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一、銀行大客戶開發(fā)流程1、銀行大客戶開發(fā)八步法:①甄選目標客戶②拜訪準備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤風險評估價值評估⑥方案設(shè)計與展示⑦促成成交⑧客戶關(guān)系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標客戶信息采集案例:現(xiàn)貨倉單質(zhì)押擔保信貸甄選標準:資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營規(guī)模3、拜訪客戶前必須做哪些準備?形象準備、心態(tài)準備、銷售工具準備、客戶信息準備……4、接近客戶的細節(jié)和技
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(一)對公客戶與對公客戶銷售#376;對公客戶的4大關(guān)鍵特征#376;對公客戶的生命周期#376;對公客戶銷售的特殊性#376;對公客戶銷售鏈(二)尋找/開拓目標客戶#376;開拓市場的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對公客戶市場開發(fā)應(yīng)重點考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#376;準客戶資料收集與分析ü討論:你的目標客戶在哪里?ü對公準入標準ü暫不準入行業(yè)ü目標客戶ü目標客戶要
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中小企業(yè)客戶銷售策略與技巧 01.01
一、中小企業(yè)客戶與中小企業(yè)客戶銷售1、什么是中小企業(yè)客戶2、中小企業(yè)客戶的4大關(guān)鍵特征3、中小企業(yè)客戶的生命周期4、中小企業(yè)客戶銷售的特殊性5、中小企業(yè)客戶銷售鏈6、中小企業(yè)客戶拜訪前的準備7、中小企業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)二、人的行為處事風格與中小企業(yè)客戶銷售1、人的行為處事風格類型2、人的行為處事風格特征3、如何與不同行為處事風格的客戶打交道4、雙人
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改變從心開始— 銀行員工職業(yè)化訓練 01.01
部分:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)學習小組建立1、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)①敬業(yè)②自信③學習④主動⑤自律⑥執(zhí)著⑦寬容⑧合作2、優(yōu)秀員工的四大信念①過去不代表未來②勇于承擔責任③細節(jié)決定成敗④行動高于一切第二部分:深度認知服務(wù)1、思考:卓越的服務(wù)對銀行意味著什么?2、柜員的角色定位:代表銀行形象的窗口、服務(wù)客戶VS銷售產(chǎn)品3、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、
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