中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理--導(dǎo)入“凝聚力/組織力/執(zhí)行力”三位一體的團(tuán)隊(duì)管理模式
中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理--導(dǎo)入“凝聚力/組織力/執(zhí)行力”三位一體的團(tuán)隊(duì)管理模式詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理--導(dǎo)入“凝聚力/組織力/執(zhí)行力”三位一體的團(tuán)隊(duì)管理模式
**章：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理 3 大頂層設(shè)計(jì)
【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】
**節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑
第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析
第三節(jié)：【中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理模型】簡(jiǎn)介
第四節(jié)：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理6大核心要素
第二章: 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理 7 大核心命題
1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)? -基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 --從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略
2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)? -基于實(shí)用的企業(yè)文化 --從無(wú)魂到有魂,從無(wú)用到實(shí)用
3、如何用組織管控團(tuán)隊(duì)? -基于制衡的組織管控 --從各自為政到三權(quán)制衡
4、如何用紀(jì)律全面執(zhí)行? -基于規(guī)則的執(zhí)行體系 --從無(wú)序到有序,從群魔亂舞到大雁群飛
5、如何用薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)? -基于價(jià)值的薪酬績(jī)效 --從片面到全面,從爭(zhēng)錢(qián)到掙錢(qián)
6、如何用機(jī)智成就團(tuán)隊(duì)? -基于不競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)--從紅海血拼到藍(lán)海戰(zhàn)略
7、如何用軍校培養(yǎng)人才? -基于實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)體系 --從后續(xù)無(wú)人到人才輩出
第三章：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理 3 大管控體系
**節(jié)：企業(yè)三大團(tuán)隊(duì)管控體系
第二節(jié)：大三角、12項(xiàng)閉合的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)行流程
第三節(jié)：8字工作作風(fēng)
第四章: 借鑒【中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理】邁向企業(yè)管理 自由之路
**節(jié)：中國(guó)改革發(fā)展歷程及企業(yè)家的戰(zhàn)略機(jī)遇簡(jiǎn)要梳理
第二節(jié)：企業(yè)發(fā)展回顧與企業(yè)家心路歷程
第三節(jié)：企業(yè)組織管理面臨的核心課題
第四節(jié)：本課題體系綜合回顧與總結(jié)
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《解放軍3A管理模式》 06.22
《解放軍3A管理模式》課程背景：高層管理者僅憑借一己之力無(wú)法拉動(dòng)全員向前。只有軍事化管理才能救企業(yè)！不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家就只能干到死！管理只有三種：一是好的管理；二是壞的管理；三是軍隊(duì)管理。軍隊(duì)管理幾乎包含了管理的所有方面。幾乎90的企業(yè)家都對(duì)軍隊(duì)管理有過(guò)好奇和研究?！蹲x者》2005年第11期課程目的：戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，軍隊(duì)在打仗。和平年代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。λ本課題以解放
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《狼性營(yíng)銷(xiāo)‖軍事化特訓(xùn)》課程背景：ν營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的命脈和財(cái)源。ν為何努力的營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)？ν為何明星團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力？ν為何營(yíng)銷(xiāo)大軍沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力？ν為何營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)時(shí)常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？ν為何營(yíng)銷(xiāo)人員都想當(dāng)老板？問(wèn)題“猴子”怎么那么多？ν為何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)能人放心不下，用還得防？ν說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)、做營(yíng)銷(xiāo)、愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)、恨營(yíng)銷(xiāo)、怕?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、煩營(yíng)銷(xiāo)……ν營(yíng)銷(xiāo)讓我
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課程大綱： 模塊：《生命力：企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊(duì)》 案例：偉大的中國(guó)人民解放軍 組織靈魂永鑄才能基業(yè)長(zhǎng)青 運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)才能勝績(jī)永存 創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？ 1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn) （1）不死，先站住了，別倒下，迅速打開(kāi)市場(chǎng) ?。?）立刻賺桶金 （3）盡快回
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課程大綱： 模塊一：《軍事化訓(xùn)練》--服從為天職 對(duì)公司充滿忠心、對(duì)工作充滿愛(ài)心、對(duì)任務(wù)充滿決心 對(duì)上司充滿服從心、對(duì)人生充滿責(zé)任心、對(duì)組織充滿榮譽(yù)心 模塊二：《職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》--成人/成才/成長(zhǎng)/成熟 責(zé)任為成人的標(biāo)志、視工作為天職、 嚴(yán)守紀(jì)律、忠誠(chéng)敬業(yè)、無(wú)規(guī)矩不成方圓 態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無(wú)借口、 先做人再做事、先成人再成事 模塊三：《
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專(zhuān)題：《中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)迷局》一、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略無(wú)光》二、《營(yíng)銷(xiāo)文化無(wú)魂》三、《營(yíng)銷(xiāo)管控?zé)o力》四、《營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行無(wú)序》五、《營(yíng)銷(xiāo)薪酬無(wú)效》六、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法無(wú)智》七、《營(yíng)銷(xiāo)后繼無(wú)人》第二專(zhuān)題：《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位--超越競(jìng)爭(zhēng)》第三專(zhuān)題：《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)五環(huán)打擊--智勇雙全》第四專(zhuān)題：《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》第五專(zhuān)題：《營(yíng)銷(xiāo)大軍人性化軟激勵(lì)訓(xùn)練-自動(dòng)自覺(jué)》第六專(zhuān)題：《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)
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章：企業(yè)軍事化管理縱覽l現(xiàn)代企業(yè)管理的開(kāi)端是軍事化管理l美國(guó)式企業(yè)管理精髓是軍事化管理l日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是：軍事化管理l中國(guó)強(qiáng)大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理l中國(guó)快速與強(qiáng)大公司（華為/萬(wàn)達(dá)/格力等）大多采用:軍事化管理l互聯(lián)網(wǎng)大公司（阿里/小米/百度等）大多采用軍事化管理國(guó)有強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理！軍事化管理讓眾多民營(yíng)公司強(qiáng)大！第二章：企業(yè)軍事
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章：毛澤東的創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程1、自主創(chuàng)業(yè)：秋收起義2、兼并收編：井岡山王佐、袁文才綠林3、聯(lián)合重組：朱德率領(lǐng)的南昌起義部隊(duì)、彭德懷率領(lǐng)的平瀏起義部隊(duì)4、股份制改制：將陳獨(dú)秀、張國(guó)燾、博古、王明等股權(quán)收購(gòu)并從新分配。5、兼并收編：鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊(duì)。6、改造收編投誠(chéng)/起義/俘虜部隊(duì)：寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等7、水平聯(lián)合
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章：中國(guó)式組織管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【中國(guó)式組織管理模型】簡(jiǎn)介第四節(jié)：中國(guó)式組織管理6大核心要素第二章:中國(guó)式組織管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化
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章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國(guó)《隆中對(duì)》動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略的對(duì)比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施工具的對(duì)比分析第二章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢(shì)。l營(yíng)銷(xiāo)三大流派與里程碑已一無(wú)是處，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維急需重構(gòu)。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉(zhuǎn)變。l典型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管
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