企業(yè)預(yù)算定額管理
企業(yè)預(yù)算定額管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)預(yù)算定額管理
一、 企業(yè)預(yù)算管理的模式
二、 企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題
三、 年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解
四、 預(yù)算編制
（一） 如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃
（二） 如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系
（三） 預(yù)算編制流程
（四） 預(yù)算編制方法
五、 預(yù)算執(zhí)行控制
（一） 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
（二） 預(yù)算控制的原則
（三） 事中控制
（四） 事后控制
（五） 控制實(shí)例
六、 預(yù)算分析
（一） 預(yù)算分析流程
（二） 預(yù)算分析方法
（三） 預(yù)算分析報告
（四）預(yù)算分析案例
七、預(yù)算調(diào)整
（一）預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)測
（二）預(yù)算調(diào)整案例
八、預(yù)算考核
（一）預(yù)算考核體系設(shè)計
（二）預(yù)算考核
九、預(yù)算管理實(shí)踐
（一）公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理
（二）成本控制與預(yù)算管理
（三）績效考核與預(yù)算管理
十、預(yù)算管理案例
（一）某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法
（二）某公司預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則
十一、預(yù)算定額管理
(一)預(yù)算定額管理中必須切實(shí)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
1．預(yù)算定額管理的核心在于“全面”二字
2．預(yù)算定額管理以信息化為支撐
3．預(yù)算定額管理重在控制
4．實(shí)施時段預(yù)算定額管理
5．動態(tài)預(yù)算定額管理
（二）企業(yè)預(yù)算定額管理流程
（三）企業(yè)預(yù)算定額管理流程主要風(fēng)險與防范措施
1．預(yù)算定額編制
（1）主要風(fēng)險
（2）主要防范措施
2．預(yù)算審批
（1）主要風(fēng)險
（2）主要防范措施
3．預(yù)算下達(dá)
（1）主要風(fēng)險
（2）主要防范措施：企業(yè)全面預(yù)算經(jīng)審議批準(zhǔn)后應(yīng)及時以文件形式下達(dá)執(zhí)行。
4．預(yù)算定額指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)
（1）主要風(fēng)險
(2）主要防范措施
5．預(yù)算定額執(zhí)行
（1）主要風(fēng)險
（2）主要防范措施
6．預(yù)算定額分析
（1）主要風(fēng)險
（2）主要防范措施
7．預(yù)算定額調(diào)整
（1）主要風(fēng)險
（2）主要防范措施
8．預(yù)算定額考核
（1） 主要風(fēng)險
（2）主要防范措施
(四)預(yù)算定額的編制方法歸納
1、在企業(yè)全面預(yù)算的框架下，根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)匡算各項(xiàng)定額水平值。
2、將匡算的各項(xiàng)定額水平值與歸口職能部門、被考核單位逐一評估修正，并提交公司董事會或公司辦公會議審核**。
3、下達(dá)各項(xiàng)定額。
4、修訂考核辦法。
5、跟蹤監(jiān)督定額實(shí)施情況，及時解決存在的問題。
6、適時修訂定額。
7、定期考核，兌現(xiàn)獎扣。
8、在比較成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化定額，增強(qiáng)管控與考核力度。
9、隨著管理水平的提高，提升定額的先進(jìn)性。
10、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)各項(xiàng)定額實(shí)施的可操作性。
十二、預(yù)算案例
(一) 某公司某年度財務(wù)預(yù)算表
(二)某公司預(yù)算定額考核表
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