IBM領導力轉型與業(yè)務領先之道
IBM領導力轉型與業(yè)務領先之道詳細內容
IBM領導力轉型與業(yè)務領先之道
藍色巨人屹立不倒——IBM領導力轉型與核心能力構建
Ø 什么是領導？——80％的人都答錯的問題 Ø 要領導、還是要管理？ Ø IBM領導力轉型的三個維度 領導技能 領導素質 領導風格 Ø 領導技能轉型——讓執(zhí)行更有效率 思維決策和規(guī)劃能力 創(chuàng)造能力 對人理解能力 勸說力和影響力 解決問題能力 培養(yǎng)下級能力 調動積極性能力 Ø 領導素質轉型——維系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 事業(yè)心 自信心 逆商 作風 人際關系 Ø 領導風格轉型——讓員工和業(yè)務更匹配 放任型vs民主型 領跑型vs專斷型 如何用情景領導技巧管理團隊和員工 如何恰到好處地使用權力和知名 施展影響力，讓員工跟隨你 |
l 案例分析 |
ü IBM領導能力模型 ü 讓人心甘情愿地去做本來不想做的事 ü IBM總裁的工作優(yōu)先順序 |
l 互動實踐 |
ü 打造領袖 ü 領導素質測試 |
帶領整個行業(yè)發(fā)展——IBM商業(yè)模式轉型和業(yè)務領先能力
Ø 變革的S曲線 Ø 從THINK開始 Ø 大蕭條時期的高速擴張 Ø 巨人站起，世界變藍 Ø 360時代 Ø PC霸主也有煩惱 Ø 跨行業(yè)拜帥 Ø 整體解決方案 Ø 擁抱internet Ø 從電子商務到隨需應變 Ø 成為行業(yè)領袖 Ø 打造智慧地球 Ø 將變革進行到底 |
l 案例分析 |
ü IBM歷史上的四次轉型 ü 巨人的特點 ü 比爾蓋茨不忘IBM的提攜之恩 ü 誰說大象不能跳舞 |
l 互動實踐 |
ü 你想成為哪種企業(yè) ü 同巨人“攀比” |
大象也能迅捷反應——IBM組織架構轉型和運營領導力
Ø IBM的公司治理 Ø IBM的組織架構 全球組織 地區(qū)公司 事業(yè)部 項目化動態(tài)組織 Ø 居功至偉的矩陣 矩陣給IBM帶來什么好處 強弱矩陣和平衡矩陣 矩陣的長處與局限 Ø IBM的運營管理 財務系統(tǒng) 人事系統(tǒng) 采購系統(tǒng) Ø IBM的項目管理 五大過程組 十個技能領域 |
l 案例分析 |
ü IBM董事會構成與高管任命 ü 解剖大中華區(qū)組織架構 ü 財務止血 ü IBM物流大整合 |
l 互動實踐 |
ü 何時等級？何時扁平？ ü 揭開貴組織的秘密 |
世界人才工場——IBM的人才培養(yǎng)、績效考核和薪酬管理
Ø 什么是IBMer？ Ø IBM的職業(yè)道路 技術線 行政線 項目線 Ø IBM的招聘管理 Ø IBM的培訓體系 Ø IBM的人才培養(yǎng) 魔鬼訓練童子功 在崗學習與社會磨礪 隨時隨地的面試官 技能等級分 教練制度 Ø IBMer領導力提升和梯隊培養(yǎng) 人人都是領導 領導者的五個層次 Top talent：管理梯隊培養(yǎng) Ø PBC：個人業(yè)務承諾 Ø IBM績效考核體系設計 業(yè)務指標：顧客價值導向 執(zhí)行方法：提高效率和減少浪費 團隊協(xié)作：增強適應性和追求雙贏 Ø IBM的績效管理 技術人員的KPI 銷售人員的KPI 面向市場的動態(tài)指標調整 360度考評 評分規(guī)則 Ø IBM的薪酬管理 IBM的薪酬體系 IBM的福利 薪酬管理的核心：與績效掛鉤 |
l 案例分析 |
ü IBM為世界培養(yǎng)了多少CEO ü 藍色大染缸：ACT升職訓練 ü 讓每個人作出績效承諾 ü 面對客戶的時間 ü 績效考核的交叉評比 |
l 互動實踐 |
ü 尋找自己的職業(yè)道路 ü 考核方法對撞 |
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《時間管理》 01.01
講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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卓越領導力和執(zhí)行力 01.01
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力
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實戰(zhàn)項目管理 01.01
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單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理；課程導師第15天ACT現狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash
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IBM的經營管理之道 01.01
藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM業(yè)務領先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl
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MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
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MTP：中高層經理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放
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