投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制詳細(xì)內(nèi)容

投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制

 投資項目概述及其管理模式

Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資

Ø 投資項目三重壓力：市場、政策、時間

Ø 發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存

² 客戶定制

² 傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角

² 當(dāng)技術(shù)不再萬能

Ø 深刻認(rèn)識投資項目的四大挑戰(zhàn)

Ø 投資項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別

Ø 投資項目管理的七種模式

² DBB、EPC、BOT……

Ø 項目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOK

² 完整實施一個項目的五個必經(jīng)步驟

² 項目整體管理與各專項管理的工作交叉

l 案例研討

ü 歐美工程項目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

ü 三峽工程的幾個尖銳問題

ü 開發(fā)商同承包商的微妙矛盾

ü 美國高速公路的現(xiàn)狀

l 互動實踐

ü 甄別項目四要素



 投資項目的決策方法、步驟與風(fēng)險心理把控

Ø 投資決策中的戰(zhàn)略方向把握

² 行業(yè)趨勢認(rèn)知

² 商業(yè)模式診斷

² 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解剖

² 競爭對手分析

Ø 項目投資決策的步驟

² 選項

² 可行性評估

² 立項決策

² 項目融資

² 項目實施

² 項目后評價

Ø 有效的決策工具

² 冒泡法

² Workout方法

² Deliphi工具

Ø 常用決策技巧

² 眾議vs獨裁

² 交易vs附和

Ø 決策者的風(fēng)險心理把控

² 人的效用心理

² 個人風(fēng)險態(tài)度對預(yù)測的正反影響

² 環(huán)境因素對決策的壓力

Ø 集體決策的風(fēng)險趨勢與防范

l 案例分析

ü 花旗銀行的投資傾向

ü 華為的投入回報

ü 人類錯誤分類

ü IBM收購項目的成功投資

l 情景實踐

ü 看上去很美

ü 絕地生存


 投資項目的立項與可行性研究

Ø 投資項目可行性研究的五個維度

² 市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會

Ø 可行性研究三步曲

² 機(jī)會研究

² 初步可研

² 詳細(xì)可研

Ø 可行性研究的8個核心步驟

Ø 投資機(jī)會選擇和機(jī)會管理

Ø 市場預(yù)測與需求分析

Ø 市場調(diào)研的方法、工具和技巧

Ø 項目建設(shè)條件評估

² 自然資源條件

² 工程和水文地質(zhì)條件

² 項目地址或廠址選擇

Ø 生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析

² 交通運輸條件

² 原材料供應(yīng)條件

² 燃料、動力供應(yīng)條件

² 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估

² 設(shè)備選型和工藝評估

Ø 項目規(guī)模確定

Ø 項目人力資源組織

Ø 項目時間安排

Ø 社會評價和環(huán)境評價

Ø 國民經(jīng)濟(jì)影響和社會效益分析

Ø 如何編制可行性研究報告

² 可研報告格式

² 可研報告內(nèi)容

l 案例研討

ü 行業(yè)價值報告和機(jī)會展望

ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

ü 非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無望

ü 上海地鐵4號線的建設(shè)中斷

l 互動實踐

ü 能源基地項目4種方案的選擇難題

ü 可行性與不可行性


 項目投資估算、經(jīng)濟(jì)評價和投資收益分析

Ø 項目財務(wù)分析和投資決策

² 機(jī)會成本

² 沉沒成本

² 邊際效益遞減規(guī)律

Ø 投資估算的內(nèi)容和步驟

² 建筑工程費

² 設(shè)備及工具購置費

² 安裝工程費

² 預(yù)備費

² 建設(shè)期利息與流動資金

Ø 投資項目預(yù)算的實用技巧

² 類推比較和參數(shù)估算

² 講師判斷和Delphi技術(shù)

Ø 不同項目、不同階段的造價精度

Ø 投資、成本、利稅評估

Ø 資產(chǎn)、負(fù)債、損益

Ø 直接成本和間接成本

Ø 借款償還期的計算

Ø 借款償還能力分析

Ø 多方案的財務(wù)比較方法

² 成本現(xiàn)值比較法

² 低價格法

Ø 靜態(tài)投資收益評價法

² 投資回收期

² 投資收益率

Ø 動態(tài)投資收益評價法

² 凈現(xiàn)值法(NPV)

² 內(nèi)部收益率法(IRR)

l 案例研討

ü 英國工程造價管理

ü 三峽工程的財務(wù)狀況

ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見費？

ü 大樓搬遷項目的估算失誤

l 互動實踐

ü 估算項目的概算和預(yù)算

ü 多方案收益計算和擇優(yōu)


 項目融資管理

Ø 項目融資的基本特征

Ø 融資渠道和資金來源

Ø 貸款結(jié)構(gòu)

² 從屬貸款

² 無擔(dān)保貸款

² 擔(dān)保貸款

Ø 融資適用項目類型

² 資源和能源開發(fā)項目

² 基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項目

² 產(chǎn)品開發(fā)與制造

² 互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)項目

Ø 融資方式

² BOT、BOO、BOOT

² 產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購買

² 融資租賃

Ø 如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道

² 投資人對項目的考量

² 項目的市場效應(yīng)與社會效應(yīng)

Ø 天使投資人在想什么

² 審慎分析

² 項目公司組織形式、團(tuán)隊人選

² IPO與退出

l 案例研討

ü 世界銀行貸款項目研討

ü 蘇門達(dá)臘BOOT電站項目

ü 天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的互動

ü EPC總承包項目融資風(fēng)險

l 互動實踐

ü 融資和還款利息計算



 投資項目風(fēng)險評估和實施風(fēng)險控制

Ø 哪種風(fēng)險可怕？

² 已知風(fēng)險

² 已知-未知風(fēng)險

² 風(fēng)險未知

Ø 純粹工程風(fēng)險與商務(wù)投資風(fēng)險

Ø 如何識別風(fēng)險

² 風(fēng)險觸發(fā)器

² SWOT方法

² RBS 

Ø 完整決策樹的應(yīng)用

Ø 投資項目風(fēng)險的等級劃分

² 概率矩陣

² EMV技術(shù)

² Pareto排序

Ø 投資項目不確定性分析

² 敏感性分析

² 盈虧平衡分析

Ø 效用因素和人的風(fēng)險態(tài)度

Ø 五大風(fēng)險響應(yīng)對策

Ø 風(fēng)險的監(jiān)控

l 案例研討

ü 工廠擴(kuò)建的投資決策

ü 財富百強(qiáng)企業(yè)的9級風(fēng)險評估體系

l 互動實踐

ü 用決策樹對工程進(jìn)行決策

ü 賭一把


 投資項目整體管理標(biāo)桿流程和佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)

Ø 綱舉目張：抓好項目整體管理五步驟

Ø 啟動項目的技巧

² 確立項目目標(biāo)

² 利用開工會議和項目章程

² 向PM及時授權(quán)

Ø 制定項目計劃的要訣

² WBS工作分解

² PDM和關(guān)鍵路徑

² 項目整體計劃容易遺漏的要素

Ø 有效實施項目的關(guān)鍵

² 項目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

² 溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力

Ø 對項目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制

² 變更控制

² 掙值管理

Ø 成功收結(jié)項目的策略

² 讓投資人或管理層放心地驗收

² 達(dá)成多贏結(jié)局

l 案例研討

ü 當(dāng)計劃不如變化

ü 競爭對手比我們快了兩個月

l 互動實踐

ü 工作分解、進(jìn)度計劃和預(yù)算控制




 

張佩星老師的其它課程

《時間管理》   01.01

　　講對時間管理的認(rèn)識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進(jìn)行心理建設(shè)　　2.運用時間時應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力

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一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標(biāo)

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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

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藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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