企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT
時(shí)間安排 | 課程模塊 | 模塊重點(diǎn) | 課程相關(guān) |
**天上午09:00-10:00 | 培訓(xùn)導(dǎo)入 | 開訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)講話 | |
**天 | 模塊一 TTT基本認(rèn)知 | 1. 培訓(xùn)ADDIE模型 1) 培訓(xùn)的模型: Ø 需求分析……決定培訓(xùn)方向 Ø 課程開發(fā)……確定培訓(xùn)框架 Ø 教材設(shè)計(jì)……編制教材講義 Ø 培訊實(shí)施……傳道授業(yè)解惑 Ø 效果評(píng)估……總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (1)分析(Analysis):內(nèi)容包括學(xué)習(xí)者分析、課程內(nèi)容分析、培訓(xùn)工具分析、培訓(xùn)環(huán)境分析等。 (2)設(shè)計(jì)(Design):內(nèi)容包括課程大綱擬定、課程體系規(guī)劃、培訓(xùn)目標(biāo)撰寫等。 (3)發(fā)展(Develop):內(nèi)容包括課程表現(xiàn)形式、教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、回饋設(shè)計(jì)等。 (4)執(zhí)行(Implement):內(nèi)容包括程序設(shè)計(jì)、腳本撰寫、美術(shù)設(shè)計(jì)等。 (5)評(píng)估(Evaluate):內(nèi)容包括課程內(nèi)容評(píng)估、接口評(píng)估、效果評(píng)估等。 Ø 2) 培訓(xùn)的關(guān)鍵: Ø 培訓(xùn)師…編輯策劃、執(zhí)行者 Ø 內(nèi)容…簡單易懂、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) Ø 方法…化繁為簡、生動(dòng)活潑 2. 培訓(xùn)師兩個(gè)職責(zé) 1) 課程的講師:理念 知識(shí)=要能夠授之于“魚” 2) 培訓(xùn)的教練:方法 技巧=要能夠授之于“漁” 3. 培訓(xùn)師三種角色:編、導(dǎo)、演 4. 培訓(xùn)師六大能力 1) 表達(dá)能力:口語表達(dá)、肢體動(dòng)作、態(tài)度儀容 2) 專業(yè)能力:基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專門技能 3) 激勵(lì)能力:具有活力、具溝通力、具影響力 4) 制作能力:資料收集、材料匯整、做幻燈片 5) 應(yīng)變能力:臨危不亂、問題轉(zhuǎn)移、幽默以對(duì) 6) 學(xué)習(xí)能力:截長補(bǔ)短、累積裂變、成功之路 5. 培訓(xùn)師專業(yè)形象 1) 儀容:頭發(fā)、眼神、笑容 2) 服裝:上衣、褲裙、鞋襪 3) 形象:站姿、坐姿、走姿 | 體驗(yàn)環(huán)節(jié)一 現(xiàn)場演練:一分鐘主題演講、分享——發(fā)現(xiàn)問題、找到目標(biāo) |
課間休息、茶歇 10:50——11:00(10分鐘) | |||
**天 | 模塊二 TTT專業(yè)培訓(xùn)技能之一——“演”(上) | 1. 成人學(xué)習(xí)的心理 2. 克服緊張的情緒 1) 成功冥想法:把所有可能會(huì)發(fā)生的一一克服 2) 自我解脫法:丟掉面子架子不要自己嚇自己 3) 生理舒緩法:深呼吸放松神經(jīng)緩解緊張情緒 4) 壓力轉(zhuǎn)換法:利用內(nèi)容逆向正向轉(zhuǎn)換注意力 5) 課托協(xié)助法:找到面慈心善老露牙齒的學(xué)員 | 體驗(yàn)環(huán)節(jié)二 現(xiàn)場演練:三分鐘主題演練、點(diǎn)評(píng)——建立結(jié)構(gòu) |
午餐 二樓自助餐 12:00——13:00 | |||
第二天 | 模塊三 TTT專業(yè)培訓(xùn)技能之一——“演”(下) | 1. 語言肢體的表達(dá) 1) 音量:音量的大小在于準(zhǔn)確表達(dá)思想和感情 2) 語速:語速快慢是表情思維情感的重要手段 3) 語調(diào):抑揚(yáng)頓挫是語言表達(dá)不可缺的調(diào)味料 4) 停頓:停頓則是語言表達(dá)中的一種修辭手段 5) 重音:重音既能突顯關(guān)鍵詞句又能美化語言 6) 手勢:交流、拒絕、區(qū)分、指明、號(hào)召、激情 2. 教導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式 1) 意識(shí)的變化:陌生→能懂→會(huì)做→行為→習(xí)慣 2) 點(diǎn)評(píng)的流程:感謝、自評(píng)、同學(xué)、總結(jié)、建議 3) 點(diǎn)評(píng)的方法:采用3+2的方式(三文治理論) 4) 不當(dāng)?shù)挠谜Z:不對(duì)、不行、很差、很遜、很傻 5) 建議的用語:期望、相信、很好、很棒、出彩 6) 點(diǎn)評(píng)的技巧:平衡、客觀、明確、怎做、雙向 | 體驗(yàn)環(huán)節(jié)三 現(xiàn)場演練:五分鐘主題分享——“豐滿血肉” |
課間休息、茶歇 14:20——14:30(10分鐘) | |||
模塊四 TTT專業(yè)培訓(xùn)技能之一——“演”(下) | 1. 培訓(xùn)師風(fēng)格選型 1) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:氣勢澎湃、慷慨激昂、感染力強(qiáng) 2) 學(xué)者風(fēng)格:引經(jīng)據(jù)典、溫文爾雅、如沐春風(fēng) 3) 幽默風(fēng)格:輕松風(fēng)趣、妙語如珠、課堂融洽 4) 實(shí)用風(fēng)格:親身體會(huì)、簡單易懂、案例豐富 5) 技術(shù)風(fēng)格:細(xì)致詳盡、具體形象、邏輯性強(qiáng) | ||
模塊五 TTT專業(yè)培訓(xùn)技能之二——“導(dǎo)”(上) | 1. 排斥學(xué)習(xí)的原因 1) 不知為何是我:強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)象,不要應(yīng)付了事 2) 占用休息時(shí)間:分段每天一小時(shí)或周五+周六 3) 不是員工想要:課前做好調(diào)研,找出需求掛鉤 4) 氛圍沉悶乏味:多互動(dòng)演練,以經(jīng)驗(yàn)案例為主 5) 沒有實(shí)踐機(jī)會(huì):課后留作業(yè),要求工作中反饋 6) 缺乏激勵(lì)機(jī)制:發(fā)證書辦比賽,培訓(xùn)升遷連動(dòng) 2. 學(xué)習(xí)類型的解析 1) 行動(dòng)型學(xué)員:以體驗(yàn)式教學(xué)滿足學(xué)員們需求 2) 思考型學(xué)員:以啟發(fā)式教學(xué)鼓勵(lì)學(xué)員們思考 3) 理論型學(xué)員:以分析式教學(xué)協(xié)助學(xué)員們研究 4) 實(shí)用型學(xué)員:以交互式教學(xué)造就學(xué)員成就感 1) | 體驗(yàn)環(huán)節(jié)四 現(xiàn)場演練:七分鐘主題分享訓(xùn)練及點(diǎn)評(píng)——靈活掌握案例與互動(dòng)教學(xué)技巧,做好“導(dǎo)演”。 | |
課間休息、茶歇 15:50——16:00(10分鐘) | |||
第三天 | 模塊六 TTT專業(yè)培訓(xùn)技能之二——“導(dǎo)”(中) | 1. 場地設(shè)備的安排 2) U字型教室:好交流、好互動(dòng),場地需求大 3) 劇院型教室:利用足、方便看,不適于分組 4) 魚骨圖教室:易研討、好分享,看屏幕斜視 5) 會(huì)議桌教室:場地好找,融洽,不能做活動(dòng) 6) 白板或黑板:簡單靈活,易移動(dòng),像沒準(zhǔn)備 7) 單槍投影機(jī):焦點(diǎn)集中,圖大,前場燈光暗 8) 筆記本電腦:聲光,圖表,音樂,要翻頁筆 9) 影音錄像盤:效果直觀,好講解,制作不易 2. 靈活的教學(xué)方法 1) 講授式教學(xué)法 2) 體驗(yàn)式教學(xué)法 3) 啟發(fā)式教學(xué)法 4) 分析式教學(xué)法 5) 互動(dòng)式教學(xué)法 | 體驗(yàn)環(huán)節(jié)五: 檢驗(yàn)?zāi)谋磉_(dá)技巧及現(xiàn)在掌控現(xiàn)場氛圍的技巧 (因教學(xué)時(shí)間有限,講師將根據(jù)現(xiàn)場教學(xué)情況選擇針對(duì)性的教學(xué)方法進(jìn)行示范) |
晚餐 二樓自助餐 17:00——18:00 | |||
模塊七 TTT專業(yè)培訓(xùn)技能之二——“導(dǎo)”(下) | 1. 教學(xué)授課的技巧 1) 講授技巧:是說而不是背,措詞簡潔條理清晰 2) 討論技巧:適當(dāng)?shù)挠懻擃}目,可控的時(shí)間過程 3) 互動(dòng)技巧:多激勵(lì)肯定學(xué)員,采取填空式提問 4) 提問技巧:慎用開放式問題,多用封閉式問題 5) 答疑技巧:運(yùn)用五段式回答法,面對(duì)所有學(xué)員 2. 突發(fā)狀況的處理 1) 內(nèi)容錯(cuò)漏:說錯(cuò)立即更正,說漏無痕補(bǔ)回 2) 氣氛沉悶:冷場主動(dòng)提問,多講案例故事 3) 課堂干擾:講話強(qiáng)勢介入,高手先拜碼頭 4) 被問不會(huì):留下聯(lián)絡(luò)方式,丟給其它學(xué)員 5) 預(yù)防技巧:小搞預(yù)防忘詞,提問條挑著答 | ||
課間休息、茶歇 10:20——10:30(10分鐘) | |||
第四天 | 模塊八 TTT的課程設(shè)計(jì)——“編”(上) | 1. 課前的調(diào)研工作 1) 調(diào)研的對(duì)象:組織者、學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)者 2) 調(diào)研的角度:個(gè)人角度&工作角度&觀念角度 3) 調(diào)研的方法:問卷調(diào)查&人員訪談&現(xiàn)場觀察 4) 培訓(xùn)三維度:專業(yè)知識(shí)&操作技能&工作態(tài)度 2. 分析培訓(xùn)的對(duì)象 1) 經(jīng)驗(yàn)專業(yè):參差不齊時(shí)&較為一致的 2) 學(xué)員人數(shù):規(guī)模<25人&規(guī)模>25人 3) 男女比例:男學(xué)員較多&女學(xué)員較多 4) 職位高低:中高層干部&基層執(zhí)行者 5) 學(xué)習(xí)意愿:學(xué)習(xí)意愿低&學(xué)習(xí)意愿高 6) 學(xué)習(xí)習(xí)慣:視覺型&聽覺型&感覺型 3. 材料的掌握收集 1) 材料的收集:網(wǎng)絡(luò)、圖書、報(bào)紙、文件、經(jīng)驗(yàn) 2) 材料的取舍:重要、客觀、案例、前瞻、簡單 | 體驗(yàn)環(huán)節(jié)六 精品課程設(shè)計(jì)示范解剖(研討)——研討及點(diǎn)評(píng):掌握課程設(shè)計(jì)精要,做好“編劇”。 |
午餐 二樓自助餐 12:00——13:00 | |||
第五天 | 模塊九 TTT的課程設(shè)計(jì)——“編”(中) | 1. 結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計(jì) 1) 常用的設(shè)計(jì):啟承轉(zhuǎn)合&開場、本文、結(jié)語 2) 常用的結(jié)構(gòu): Ø 并列式結(jié)構(gòu)……獨(dú)立的單元 Ø 偏正式結(jié)構(gòu)……主次的單元 Ø 對(duì)比式結(jié)構(gòu)……比較的單元 Ø 遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)……因果的單元 Ø 畫龍點(diǎn)睛式……先提出問題 3) 五線譜展開: Ø 時(shí)間線……課程中時(shí)間演進(jìn) Ø 內(nèi)容線……課件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Ø 目的線……學(xué)員的參與狀態(tài) Ø 方法線……教學(xué)的方法技巧 Ø 準(zhǔn)備線……課前的準(zhǔn)備事項(xiàng) | |
課間休息、茶歇 14:20——14:30(10分鐘) | |||
模塊十 TTT的課程設(shè)計(jì)——“編”(下) | 1. 演示文檔的制作 1) 版面風(fēng)格的設(shè)計(jì) Ø 一級(jí)頁面:主題頁面-要明確、要突顯 Ø 二級(jí)頁面:架構(gòu)頁面-要清晰、要完整 Ø 三級(jí)頁面:說明頁面-要簡單、要扼要 2) 圖表數(shù)據(jù)的活用 Ø 復(fù)雜的事情簡單化 Ø 流程圖是佳說明 Ø 連結(jié)圖講彼此關(guān)系 Ø 一張圖表達(dá)一主題 Ø 理解快速容易記憶 3) 色彩與動(dòng)畫表現(xiàn) Ø 暖色系:感性、溫暖、活力 Ø 冷色系:理性、冷靜、穩(wěn)重 Ø 中性色:襯托、搭配、平和 Ø 互補(bǔ)色:對(duì)比、突顯、差異 Ø 相鄰色:協(xié)調(diào)、漸進(jìn)、一致 4) 操作時(shí)的小技巧 Ø 從電腦輸出至投影機(jī) Ø 培訓(xùn)時(shí)幻燈片的播放 Ø 操作中畫筆巧妙運(yùn)用 Ø 播放中斷全黑或反白 Ø 幻燈片的多屏幕顯示 Ø PPT檔案隨身帶著走 | 終極體驗(yàn): 終結(jié)篇:培訓(xùn)課程全設(shè)計(jì),十分鐘主題分享訓(xùn)練——將“編、導(dǎo)、演”融會(huì)貫通 |
孫汗青老師的其它課程
職業(yè)競爭力2天課綱 10.31
職業(yè)化競爭力孫汗青該課程是孫汗青老師結(jié)合自己職業(yè)經(jīng)歷,對(duì)企業(yè)管理者與員工全面啟示性課程。該課程已經(jīng)連續(xù)13年被上海煙草采購,連續(xù)12年被上海地鐵采購,2013-2014年上海貝爾采購最多的課程,也是日企,韓企培訓(xùn)最受歡迎的課程。是孫汗青老師結(jié)合自己的工作實(shí)際,教授方法的課程。(大綱后面有相關(guān)客戶見證,請(qǐng)查看)1、講師行程申請(qǐng)表課程操作時(shí)間客戶名稱項(xiàng)目名稱(培
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中高層干部-核心能力提升訓(xùn)練最新兩天 10.31
中高層干部核心管理技能提升訓(xùn)練孫汗青(時(shí)間兩天)總論:城市內(nèi)澇說明啥?管理者六個(gè)基本能力是什么?一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功秘訣是什么?思維的差異得出什么?美國值得我們學(xué)習(xí)的是什么?組織模式分析。管理對(duì)象與組織行為企業(yè)管理中的組織行為學(xué)、市場規(guī)律是什么?企業(yè)管理中的組織行為學(xué)目的是什么?組織人力資源開發(fā)與管理的模型是?組織成員的價(jià)值與組織的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁??制度化的組織管
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總裁演說智慧大綱 10.31
總裁演說智慧大綱孫汗青、演說是什么?公眾演說的意義;公眾演說的價(jià)值;公眾演說的十五大習(xí)慣;公眾演說的十大法則;如何設(shè)計(jì)演講稿;明確演講的目的明確主題找素材擬好標(biāo)題寫提綱試講修正演練準(zhǔn)備比賽提升公眾演說的八大方案成為超級(jí)演說家的十大步驟如何讓演講魅力四射演講前思考如下問題、展現(xiàn)情緒的最高境界演講=情緒演講中土的定義與運(yùn)用演講中金的定義與運(yùn)用演講中水的定義與運(yùn)用
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企業(yè)之魂(道德與信仰)孫汗青主講從事十幾年培訓(xùn)工作以來,很多人都在講《企業(yè)文化》,但是他們都是在講大樹的枝葉,沒有講到根。中國文化的“根”究竟是什么?對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有啥意義與促進(jìn)作用?我們的文化究竟出了哪些問題?我們應(yīng)該怎么重建我們的文化,是作為企業(yè)高管與職業(yè)經(jīng)理人都比較模糊的概念。孫汗青老師經(jīng)過潛心學(xué)習(xí)與鉆研,開發(fā)出對(duì)企業(yè)文化全新詮釋的課程。本課程從不同視
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思維導(dǎo)圖課程大綱 10.31
思維導(dǎo)圖課程大綱孫汗青主講課程背景: 職場思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。波音公司曾運(yùn)用思維導(dǎo)圖,高效地完成了波音747的設(shè)計(jì),把需要6年完成的設(shè)計(jì)縮短到6個(gè)月?! ≡趪鴥?nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆—— 怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理? 如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析? 如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 10.31
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》培訓(xùn)大綱孫汗青老師主講第一講:開篇之---"王”上一橫代表老板,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中一橫代表中層,日常管理下一橫代表基層,執(zhí)行配合中間一豎是溝通,承上啟下上少一橫為“土”:老板親力親為,無心策劃,無力掌控市場。中少一橫為“工”:形同個(gè)體戶,老板做店長,自己在打工。下少一橫為“干”:干部積極,群眾消極,一花獨(dú)秀,團(tuán)隊(duì)沒救。中少一豎為“三”:
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工匠精神-工匠文化的培養(yǎng)與締造 10.31
工匠精神-工匠文化的培養(yǎng)與締造大綱孫汗青弘揚(yáng)工匠精神的意義;“工匠精神”為何寫入政府工作報(bào)告中外工人工作結(jié)果之差距德國的工匠精神時(shí)代呼喚工匠精神其實(shí),我們是工匠精神的始祖為何現(xiàn)代中國人缺乏工匠精神工業(yè)革命的反思蘭德思D.S.Landes《貧富之源》思考不同文化比較何謂工匠精神;聆聽巨匠們的聲音何謂工匠精神?工匠精神的內(nèi)涵工匠是否被誤讀五字詮釋工匠精神六項(xiàng)基本
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行政管理新視野 10.31
行政工作統(tǒng)籌管理高級(jí)研修班課程大綱一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位1、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模型2、行政管理工作的績效價(jià)值3、行政管理人員的素質(zhì)特點(diǎn)4、行政管理制度的框架結(jié)構(gòu)演練:工作漏洞究竟出在哪里?二、行政主管的自我管理1、職業(yè)規(guī)范要點(diǎn)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2、人際關(guān)系處理的準(zhǔn)則與該注意的”陷井”3、職業(yè)優(yōu)勢保持的要點(diǎn)演練:如何說服你的上司三、行政部門的內(nèi)部管理1、前臺(tái)文員管理2
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