戰(zhàn)略風險管理課程體系
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）企業(yè)風險類型1.環(huán)境風險2.流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）3.決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內部控制與業(yè)務流程重
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風險管理概述》1、國際風險管理情況2、國內企業(yè)風險管理情況3、風險和風險管理模塊二《企業(yè)全面風險管理與評估核心內容》1、企業(yè)全面風險管理語言2、全面風險管理架構3、風險管理應對策略4、風險管理解決方案5、風險管理組織體系架構6、風險管理組織體系職能7、風險管理體系的建立8、風險管理文化三要素9、風險管理常用技術方法模塊三“明者防范于
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元資本運作概述n什么是資本運作n資本運營與資產(chǎn)運營的關系n資本運作模式【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購環(huán)球易購n資本運作的主要方式【案例分析】萬達集團的發(fā)展之路n什么是投資n什么是融資n什么是并購n投資、融資、并購三者之間的關系【案例分析】第二單元私募股權投資基金nPE的概念nPE的特征nPE的種類nPE的組織形式n公司制PEn信托制PEn
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
作業(yè)現(xiàn)場風險管理 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單1.5H講：HSE管理體系一、安全的概念二、安全的內容—人/物/環(huán)境的安全三、現(xiàn)場管理者立場與責任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀1、安全知識論2、安全方法論五、安全環(huán)境健康績效與目標1、安全環(huán)境健康定義2、安全評價指標六、HSE管理體系1、HSE管理體系關鍵要素2、基本框架要素分析七、安全目標與管理模式1、0123目標管理手不2、123=
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內部和外部治理l公司治理內部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講房地產(chǎn)業(yè)組織架構風險管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風險管理第三講研究開發(fā)風險管理第四講工程項目風險管理1.項目風險識別2.項目風險分析3.項目風險監(jiān)控第五講成本風險管理1.成本風險識別2.成本風險分析3.成本風險評價第六講籌資活動風險管理第七講投資活動風險管理第八講資金運營風險管理第九講采購業(yè)務風險管理第十講資產(chǎn)管理風險管理第十一講銷售業(yè)務風險管理第十二講擔保業(yè)務風險
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力-利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假-盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力-短期債務的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)-短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力-有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？-如
講師：湯婧平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：財務管控一、財務風險基礎1、財務風險與市場環(huán)境、法規(guī)政策風險的關系2、財務風險的主要類別3、財務戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風險控制1、籌資風險2、投資風險3、現(xiàn)金流風險4、稅務風險三、財務風險控制實務1、財務運作風險2、會計制度與財務報告風險3、人員履職風險4、集團財務風險模塊二：風險管控一、風險管理的必要性1、房地產(chǎn)企業(yè)的特定2、房地產(chǎn)企業(yè)的
講師：童曉蓮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟全球化促進采購國際化，電子商務與時俱進2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關注國際市場價格行情，如何對供應商進行“選美”？3、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
風險的起源與風險的識別風險是好事、還是壞事風險的來源構成風險的要素有哪些？風險管理的4步流程從可測性角度識別風險已知風險已知-未知風險未知-未知風險從結果影響角度識別風險投機風險純粹風險識別和定位風險的技巧頭腦風暴與焦點提名Delphi技術圖解手段：流程圖和因果圖假設分析與結構性審查l案例分析ü為開發(fā)商打工6個月的風險在哪里？ü導致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因l互動實
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：銀行財務基礎一、銀行是經(jīng)營風險的事業(yè)1）風險的概念2）銀行主要業(yè)務及其風險二、學習會計的捷徑—會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤7）會計的根基—會計恒等式三、個人的工作表現(xiàn)如何影響到會計報表1）資產(chǎn)負債表2）利潤表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶信用風險管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風險的來
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、風險、風險管理、內部控制的概述引言：1、企業(yè)實施內部控制的必要性——案例分析2、風險與內控的關系3、《企業(yè)風險管理框架》解讀——國際風險管理情況——國內企業(yè)風險管理情況——風險和風險管理1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風險管理？——風險管理必須識別風險——風險管理要學會管理風險3、企業(yè)全面風險管理與評估核心內容4、企業(yè)風
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主要內容：l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內容l戰(zhàn)略管理的主要內容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負責戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結構分析?五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)風險與風險管理一、企業(yè)風險特征與分類（一）企業(yè)風險特征（二）企業(yè)風險分類二、企業(yè)風險識別與衡量原則三、企業(yè)風險管理的作用四、風險管理（一）風險管理目標（二）風險管理任務及流程（三）風險管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風險管理指引一、全面風險管理內容與目標二、全面風險管理流程三、企業(yè)風險管理組織架構四、風險管理三道防線五、企業(yè)風險管理文化六
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內部控制與業(yè)務流程重組（一）內部控制概論
