《企業(yè)全面風(fēng)險管理》

  培訓(xùn)講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話：

《企業(yè)全面風(fēng)險管理》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)全面風(fēng)險管理》

**講  企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理

一、企業(yè)風(fēng)險特征與分類

（一）企業(yè)風(fēng)險特征

（二）企業(yè)風(fēng)險分類

二、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量原則

三、企業(yè)風(fēng)險管理的作用

四、風(fēng)險管理

（一）風(fēng)險管理目標(biāo)

（二）風(fēng)險管理任務(wù)及流程

（三）風(fēng)險管理戰(zhàn)略與策略

 案例一  日本八佰伴的失敗

 第二講  全面風(fēng)險管理指引

一、 全面風(fēng)險管理內(nèi)容與目標(biāo)

二、 全面風(fēng)險管理流程

三、 企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)

四、 風(fēng)險管理三道防線

五、 企業(yè)風(fēng)險管理文化

六、 風(fēng)險計量模型 

七、 電力企業(yè)如何實施全面風(fēng)險管理

案例二   忽視風(fēng)險管理，“人命官司”毀三株

第三講  風(fēng)險識別與風(fēng)險分析

一、 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

二、 經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定

三、 經(jīng)營目標(biāo)的不確定性

四、 風(fēng)險識別的10種方法技術(shù)

（一） 風(fēng)險清單識別法

（二） 財務(wù)報表分析識別法

（三） 流程分析識別法

（四） 動因分析法

（五） 層次分析法

（六） 目標(biāo)導(dǎo)向識別方法

（七） 目標(biāo)風(fēng)險識別法

（八） 現(xiàn)行調(diào)查識別法

（九） 調(diào)查問卷法

（十） 其他分析識別法

五、 收集信息

（一） 按照風(fēng)險類別收集風(fēng)險信息

（二） 按照經(jīng)營業(yè)務(wù)活動收集與辨別風(fēng)險

（三） 按照業(yè)務(wù)流程收集、辨識潛在風(fēng)險

（四） 按社會責(zé)任收集、辨識潛能在風(fēng)險因素

六、 捕捉風(fēng)險征兆

案例三   缺失風(fēng)險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑

 第四講  風(fēng)險衡量與風(fēng)險評價

一、 風(fēng)險衡量的步驟

二、 風(fēng)險損失的衡量

三、 風(fēng)險分析11種方法

四、 風(fēng)險評價

（一） 風(fēng)險評價應(yīng)考慮的因素

（二） 風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)和方法

（三） 風(fēng)險評價的程序和內(nèi)容

 案例四   美、加“8·14”大停電事故案件

 第五講  風(fēng)險應(yīng)對策略與實施

一、 風(fēng)險應(yīng)對策略

（一） 風(fēng)險保留

（二） 風(fēng)險避免

（三） 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

（四） 風(fēng)險利用

（五） 風(fēng)險抑制與控制

 二、風(fēng)險應(yīng)對決策

   （一）風(fēng)險應(yīng)對決策的特點和流程

   （二）風(fēng)險管理決策的方法

   （三）損失期望值決策法

   （四）效用分析法

   （五）財務(wù)分析法

   （六）統(tǒng)計分析法

三、風(fēng)險管理決策效果評價

四、風(fēng)險管理實施方案實例

五、風(fēng)險控制

（一）風(fēng)險控制原則

（二）風(fēng)險控制流程

（三）風(fēng)險控制制度內(nèi)容

 案例五  公共安全風(fēng)險防范預(yù)案

 第六講  風(fēng)險管理方案實施、報告與改進(jìn)

一、 風(fēng)險方案的實施

二、風(fēng)險管理的監(jiān)督、控制與評價

（一）企業(yè)風(fēng)險監(jiān)督的重點

（二）風(fēng)險監(jiān)控評價的程序

 三、風(fēng)險報告

 四、風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)

 案例六   魁北克水力發(fā)電公司向風(fēng)險意識文化過渡

 第七講   信息與溝通管理

一、 企業(yè)信息

二、信息溝通

三、信息管理

（一）信息總體控制

（二）信息系統(tǒng)應(yīng)用控制

（三）信息披露管理

案例七   濟(jì)南鐵路局：信息混亂   車毀人亡

 

屠建清老師的其它課程

《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二

 講師：屠建清詳情

《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)

 講師：屠建清詳情

《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目，擬定投資方案二、項目審定，投資方案可行性論證項目評審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收

 講師：屠建清詳情

《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理

 講師：屠建清詳情

《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料，提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程，以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時代，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示（

 講師：屠建清詳情

《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；2、掌握應(yīng)收款項的成因；3、掌握應(yīng)收款項管控要點；4、掌

 講師：屠建清詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有