《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》

《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱
業(yè)財融合概述
一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容
二、業(yè)財融合的推行模式
三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理
四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理
第二講 基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理
一、研究的總體思路和主要做法
（一）總體思路
（二）主要做法
研究過程
（一）組織保障
（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示
（四）評估模型確定
（五）營銷平臺使用推廣
三、實施效果
（一）管理顆粒更精細(xì)
（二）評估分析更有效
（三）過程管控更得力
（四）標(biāo)桿牽引更有力
（五）成本投入更透明
第三講 建筑企業(yè)財務(wù)分析概述
一、建筑企業(yè)財務(wù)分析的特點
（一）全面分析基礎(chǔ)、注重企業(yè)獨特的財務(wù)分析
（二）注重材料利用率分析
（三）注重企業(yè)風(fēng)險分析
二、建筑企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)注意的問題
（一）應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點進行財務(wù)分析
（二）通過財務(wù)分析找到企業(yè)問題的根源
（三）不斷提升業(yè)財融合分析能力
（四）正視建筑行業(yè)財務(wù)分析存在的三大問題
（五）根據(jù)根源落實問題的解決,促進企業(yè)的健康發(fā)展
第四講 建筑企業(yè)財務(wù)分析重點
一、企業(yè)綜合能力分析
二、建筑材料利用率分析
三、企業(yè)運營風(fēng)險分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析
案例
第五講 建筑企業(yè)量本利分析方法的應(yīng)用
一、 建筑企業(yè)量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）價格特征
（四）目標(biāo)利潤特征
二、 建筑企業(yè)量本利分析模型的特征
三、 建筑企業(yè)量本利分析方法的基本模型
（一）保本規(guī)模分析
（二）保本單價分析
（三）最大成本分析
四、建筑企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例
（一）建立總成本函數(shù)
（二）建立合同總價函數(shù)
（三）建立盈虧平衡分析模型
第六講 建筑企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的擬定與財務(wù)分析方法的應(yīng)用
一、與業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵問題相關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標(biāo)的擬定
二、項目材料利用率分析應(yīng)用
三、財務(wù)報表分析應(yīng)用
資產(chǎn)負(fù)債表分析應(yīng)用
利潤表分析應(yīng)用
現(xiàn)金流量表分析應(yīng)用
三張報表的勾稽關(guān)系
四、比較分析法應(yīng)用
五、比率分析法應(yīng)用
償債能力分析應(yīng)用（資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等）
營運能力分析應(yīng)用（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）

獲利能力分析應(yīng)用（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等）
發(fā)展能力分析應(yīng)用（營業(yè)增長率、資本積累率等）
六、綜合財務(wù)分析應(yīng)用
杜邦財務(wù)分析應(yīng)用
（二）雷達圖財務(wù)分析應(yīng)用
（三）魚刺圖財務(wù)分析應(yīng)用
案例
第七講 建筑企業(yè)財務(wù)分析報告格式、內(nèi)容與制作方法
財務(wù)分析報告格式的優(yōu)化


二、充分了解需要閱讀財務(wù)分析報告的人員
三、保證財務(wù)分析報告數(shù)據(jù)的真實性和全面性
四、財務(wù)分析報告重點突出、 語言流暢
五、以全面分析為基礎(chǔ)，注重企業(yè)特點分析
六、注重材料利用率和企業(yè)風(fēng)險分析
七、分析報告中要求信息量大,可讀性強
八、查找問題要準(zhǔn)確
九、解決問題要有對策
案例
第八講　大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析新思路與分析重點
通過財務(wù)數(shù)據(jù)識別業(yè)務(wù)問題，
二、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門整改相關(guān)問題以改善財務(wù)指標(biāo)
三、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
四、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
五、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
六、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況
七、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制
八、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點
（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長
（二）盈虧平衡點
（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本
（六）經(jīng)濟增加值（EVA）
應(yīng)用案例
第九講 建筑行業(yè)財務(wù)分析應(yīng)注意的問題
應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點進行財務(wù)分析
通過財務(wù)分析找到企業(yè)問題的根源
不斷提升業(yè)財融合分析能力
正視建筑行業(yè)財務(wù)分析存在的三大問題
第十講 業(yè)務(wù)分析與財務(wù)分析的結(jié)合
業(yè)務(wù)分析與財務(wù)分析的關(guān)系
二、業(yè)務(wù)分析的范圍
三、推動業(yè)務(wù)分析三步走
第十一講 企業(yè)業(yè)務(wù)分析與解決問題的基本方法
企業(yè)業(yè)務(wù)分析要點
投資分析
融資分析
（三）現(xiàn)金流分析
（四）產(chǎn)量分析
（五）采購分析
（六）存貨分析
（七）銷售分析
（八）稅負(fù)分析
（九）成本費用與利潤分析
（十）資產(chǎn)利用率分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)分析基本方法
（一）營運指數(shù)分析
（二）帕利普財務(wù)分析
（三）經(jīng)濟增加值分析
三、企業(yè)解決問題的基本方法
案例 某企業(yè)業(yè)務(wù)分析與問題解決
第十二講 投資決策方法的應(yīng)用
一、靜態(tài)投資回收期的測算
二、動態(tài)投資回收期的測算
三、投資回收率法的測算
案例 某企業(yè)投資回收期、回收率測算
四、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
五、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用
六、各種方法的綜合應(yīng)用
案例 某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策
第十三講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：2天

編制與講解：屠建清



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