1天《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》
1天《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》詳細(xì)內(nèi)容
1天《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱
第一講 商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點
一、獲利能力分析
二、償債能力分析
三、不確定性財務(wù)分析
四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
六、投資回收率法的應(yīng)用
七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用
九、財務(wù)評估的目的
十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容
十一、財務(wù)評估的主要報表
案例 某企業(yè)投資回收期、回收率測算
案例 某建設(shè)項目投資估算與財務(wù)分析評估
案例 某建設(shè)項目投資可行性決策
第二講? 商業(yè)銀行對借款人的評估
一、借款人概況
二、借款人管理者素質(zhì)評估
三、借款人生產(chǎn)經(jīng)營狀況評估
四、借款人財務(wù)能力及資信狀況評估
第三講 商業(yè)銀行貸款項目概況評估
一、項目建設(shè)必要性和重要性評估
二、項目工程（工藝）技術(shù)評估
三、建設(shè)合法性
四、項目建設(shè)條件評估
五、項目進(jìn)展情況
第四講? 項目市場評估
一、現(xiàn)狀
二、項目產(chǎn)品競爭力分析
三、項目單位市場開發(fā)經(jīng)驗、營銷策略及銷售網(wǎng)絡(luò)的可靠性分析
四、項目產(chǎn)品目標(biāo)市場定位分析
第五講? 投資估算與資金籌措評估
1. 投資估算
二、項目資本籌措評估
三、資金使用計劃
第六講? 項目財務(wù)效益評估
一、測算參數(shù)
二、項目成本、收入、稅收、利潤的計算
三、項目現(xiàn)金流量分析
四、項目財務(wù)盈利能力分析
五、項目還款能力分析
六、不確定性分析
第七講? 商業(yè)銀行效益與風(fēng)險防范評估
一、銀行效益評估
二、借款人綜合還貸能力分析
三、項目擔(dān)保能力分析
四、貸款風(fēng)險評價
第八講 固定資產(chǎn)項目貸款評估
1. 固定資產(chǎn)貸款項目評估依據(jù)
二、固定資產(chǎn)貸款項目評估內(nèi)容
三、固定資產(chǎn)貸款項目評估程序
四、評估資料收集
五、市場數(shù)據(jù)調(diào)查
六、固定資產(chǎn)貸款項目評估測算
（一）借款人評價
（二）項目概況
（三）項目產(chǎn)品市場評估
（四）項目投資估算
（五）資金來源評估
（六）項目財務(wù)效益評估
（七）銀行相關(guān)效益與風(fēng)險防范評估
（八）總評價
六、風(fēng)電項目個性風(fēng)險分析及防范措施
七、光伏項目個性風(fēng)險分析及防范措施
第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：1天
編制與講解：屠建清
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1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
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《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
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《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
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《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
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《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示（
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