領導力課程體系
中層：新生代領導力--9095后員工管理（2天） 課時：12H
《新生代領導力--9095后員工管理》【課程背景】在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，很多新生代員工進入職場時，表現(xiàn)出了更多的問題。多數(shù)管理者們表示，面對新生代員工，他們有些手足無措。新生代員工大量走入企業(yè)，然后又過客匆匆，離開企業(yè)，居高不下的“流失率”，企業(yè)又
講師：陳洆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷管理：知行領導力提升 課時：18H
476250172085領導力不在于你的認知，而在于你的知行合一！古今中外100深具領導力的人士都是做出卓越成就的。因此營銷團隊領導力應該看團隊是否有持續(xù)的績效結果，而面對營銷這種高壓力職業(yè)，領導更應該從心開始。020000領導力不在于你的認知，而在于你的知行合一！古今中外100深具領導力的人士都是做出卓越成就的。因此營銷團隊領導力應該看團隊是否有持續(xù)的績效
講師：陳洆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練式領導力-2天 課時：12H
教練式領導力☆課程介紹：管理者與領導者有什么不同？領導者能夠被培養(yǎng)嗎？通過學習本課程，學員將會發(fā)現(xiàn)不同情境的領導模型可以幫助他們改變行為，解決他們工作中深感困惑的問題，使他們在不同的情況下，正面地對追隨者施加影響力，從而提高他們的工作績效和滿意度。同時，它也證明：通過培訓，每一個人都有在某種情境下成為領導的可能性。教練式領導力是一種用于人員開發(fā)和幫助員工自主
講師：肖仁山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
像項目經(jīng)理一樣思考——管理者的項目管理與項目領導力指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓練時長2天19050353060訓練方式內容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353060訓練目標與收益通過學習與訓
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
塑造高情商領導力——領導力發(fā)展四環(huán)模型解讀與認知指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者19050353060訓練時長2天或2階4天19050353060訓練方式內容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353060訓練目標與收益“領導力”是一
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
干部管理與組織領導力——干部管理九大命題的思考邏輯指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者、人力資源管理專業(yè)人員19050353060訓練時間2天或2階4天19050353060訓練方式內容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353060訓練
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練型領導力（2天或2階4天） 課時：24H
教練型領導力指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象在任管理者、后備管理者19050353060訓練時長2天或2階4天19050353060訓練方式內容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353060訓練目標與收益通過學習與訓練，幫助學友：了解領導力的道
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一天版：領導力與執(zhí)行力 課時：6H
《領導力與執(zhí)行力》內訓篇-----打造血濃于水的高效團隊主講人：齊磊課程背景工作中，有沒有類似問題：領導的指令到了中層就會打折，就會走偏，導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙，下屬卻無事可做自己很厲害，下屬不成長給了馬兒吃草，馬兒也不跑，很想去激勵下屬，總是事倍功半安排完工作，下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中，檢查多了太辛苦，檢查少了，問題多相同錯誤重復犯，按下葫蘆起來
講師：齊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《轉型領導力》【課程目錄大綱】模塊一管理的意義問題：從前的業(yè)務骨干等于現(xiàn)在的優(yōu)秀管理者嗎？管理者面臨的挑戰(zhàn)成就VS成就感——管理者的成就感應該建立在哪？管理者的角色定位要解決的問題一：上級要什么——如何從上級的角度看待管理崗位要解決的問題二：下級要什么——如何從下級的角度看待管理崗位案例研討：辦公室清潔的故事管理者要做執(zhí)行的第一推動為什么管理難？管理者的三大
講師：于然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊領導力 課時：6H
《團隊領導力》模塊一影響團隊：領導力與影響力構建管理的八個悖論管理者的角色定位要解決的問題一：上級要什么——如何從上級的角度看待管理崗位要解決的問題二：下級要什么——如何從下級的角度看待管理崗位蓋洛普路徑：管理者在價值鏈中的定位測評問卷：員工敬業(yè)度與工作環(huán)境測量激發(fā)團隊動能的12個問題員工敬業(yè)階梯中層管理者在企業(yè)中的角色定位側重“人性”還是“理性”？做“好人
講師：于然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力執(zhí)行力提升培訓大綱 課時：18H
《高效領導力執(zhí)行力提升》（課程名稱或為《卓有成效的管理者》、《自我管理與自我領導》）培訓大綱郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、個體經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：旨在引導企業(yè)經(jīng)營管理者學習運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力執(zhí)行力提升培訓 課時：2H
《高效執(zhí)行力提升》培訓大綱主講人：郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：旨在引導企業(yè)經(jīng)營管理者運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競爭力和自身領導力，促使組織管理運營更加卓有成效。培訓內容：以德魯
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力的實踐大綱1108 課時：18H
《領導力的實踐》培訓大綱郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層領導者，社會公共事業(yè)服務機構領導者、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：本課程將引導領導者重新審視自身的管理理念與角色定位，學習運用真正高效簡潔的管理方法與工具，真正提升自身領導力，從而走出管理的黑洞，促使組織的管理更加卓有成效。培訓方式
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力與執(zhí)行力管理培訓大綱精要1009最新 課時：18H
《領導力與執(zhí)行力管理培訓》或《打造高效管理者》課程大綱郭云培訓目標：?充分理解高中層管理者的角色轉變以及管理的含義（構建基礎）?全方位理解高中層管理者的知識結構、技能結構（把握框架）?多角度地訓練提升高中層管理者的管理技能（重點訓練）?培訓特點:以現(xiàn)代科學先進的管理理論為支撐，充分結合中國管理者的管理實踐，理論與實戰(zhàn)相結合，全身心投入，針對企業(yè)實際情況以及企
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領導力塑造》課程介紹講師簡介：楊克明博士清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會會長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大
