績(jī)效管理課程體系
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵（一）績(jī)效的概念（二）績(jī)效的形成要素（三）績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)【課程背景】從上世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)，我們也要清
講師：徐建高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
BOM 卓越運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理(2天版) 課時(shí)：12H
《BOM卓越運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理》課程簡(jiǎn)介---《經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)解碼特訓(xùn)營(yíng)》---2天一、課程背景解碼1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰：使命、愿景、價(jià)值觀、核心戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清晰，未形成從上到下的閉環(huán)管理。2、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成：目標(biāo)沒(méi)有權(quán)重，沒(méi)有分解，沒(méi)有和財(cái)務(wù)成本掛鉤，放養(yǎng)式管理，做成啥樣算啥樣；缺乏有效的、系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成的管控系統(tǒng)。3、內(nèi)耗嚴(yán)重，各職
講師：王國(guó)超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系 課時(shí)：18H
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的五大痛點(diǎn)1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實(shí)施，無(wú)法左右拉通，上下對(duì)齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤；2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）是清晰，但各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)（BP）與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致上下不能對(duì)齊，無(wú)法達(dá)成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)
講師：曹揚(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)》 課時(shí)：12H
國(guó)家版權(quán)局證書課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人課程目標(biāo)：了解銀行績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性與作用；掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績(jī)效指標(biāo)考核設(shè)計(jì)方法；掌握績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、反饋
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
完美薪世界——薪酬體系設(shè)計(jì)課程背景：以薪酬為主導(dǎo)的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個(gè)公平、公正，激勵(lì)而具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進(jìn)一步開展的多元化薪酬策略設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。薪酬與績(jī)效、薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)、整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵(lì)的流程，設(shè)計(jì)薪酬體系，能夠使內(nèi)部外部、企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利
講師：高歌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場(chǎng)部會(huì)議上，針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔，特別提出：“各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績(jī)效考核上呢？績(jī)效管理工作是企業(yè)管理工
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)驅(qū)動(dòng)——OKR績(jī)效管理》大綱課程背景：在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的時(shí)代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法支撐不確定時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。此時(shí)，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場(chǎng)再造績(jī)效管理的變革浪潮，關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過(guò)程中快速
講師：董天樂(lè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《卓越績(jī)效管理》課程大綱中管院教授講師：高思祿【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)盈利水平和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)過(guò)調(diào)研和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報(bào)和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。本課程以提升組織績(jī)效管理、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、搭建績(jī)效管理體系為核心，掌握企業(yè)的組織目標(biāo)與績(jī)效管理的專業(yè)性和核心價(jià)
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理提升培訓(xùn)》中管院教授講師：高思祿培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理！管理大師德魯克說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績(jī)效提升！任何能夠保持長(zhǎng)久生命力的世界
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效邁向績(jī)效管理實(shí)操運(yùn)用》精講班 課時(shí)：6H
《績(jī)效邁向績(jī)效管理實(shí)操運(yùn)用》精講班中管院教授講師：高思祿【課程背景】績(jī)效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時(shí)由于未能掌握好績(jī)效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?？?jī)效年年做，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容；明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《 卓越績(jī)效管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《卓越績(jī)效管理模式》講師：高思祿培訓(xùn)講師：客戶自定培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程收益：建立起對(duì)績(jī)效管理的全新認(rèn)識(shí)，并找到適合的方法、從而提高績(jī)效執(zhí)行力。二、提高管理人員對(duì)KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認(rèn)識(shí)目前本部門、本公司在績(jī)效管理領(lǐng)域里存在的不足。四、掌握績(jī)效面談的技能技巧及應(yīng)用。課程大綱：第一部分：什么是績(jī)效管理一、績(jī)效的三個(gè)層次二、績(jī)效
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源與績(jī)效管理提升 課時(shí)：12H
人力資源與績(jī)效管理提升主講：胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)理念掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的理念、方法和技巧掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建的方法并實(shí)際運(yùn)用掌握績(jī)效管理變革的關(guān)鍵要點(diǎn)，確?？?jī)效管理體系推行成功課程對(duì)象：企業(yè)管理層、人力資源部課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：課前互動(dòng)：企業(yè)績(jī)效管理中的困惑1、學(xué)員自由發(fā)言2、企業(yè)推行
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全方位績(jī)效管理 課時(shí)：12H
全方位績(jī)效管理主講：胡金華課程背景：績(jī)效考核，為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持?？?jī)效考核，想說(shuō)愛(ài)你不容易?人力資源經(jīng)理稱績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”?業(yè)務(wù)主管稱績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”?員工稱績(jī)效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”很多HR說(shuō)：績(jī)效考核就是查漏補(bǔ)缺；績(jī)效考核就是論資排隊(duì)；績(jī)效考核就是“分粥”；績(jī)效考核就是打分；更有人說(shuō)績(jī)效考核就是效益。你
