項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為各企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，大約60的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，80的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算，30的新產(chǎn)品存在各種質(zhì)量隱患，給企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)損...
講師：李軍強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)踐課程背景：項(xiàng)目管理源自工程學(xué)與建筑學(xué)，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展，并在近些年獲得了廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行單元，有效地項(xiàng)目管理能極大提高項(xiàng)目的成功率。據(jù)調(diào)查只有少數(shù)項(xiàng)目能真正獲得成功(交付成果能同時(shí)滿足時(shí)間、成本以及質(zhì)量的要求)，因而項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成功尤其重要。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用不僅能提高項(xiàng)目的成功率，還能為企業(yè)建立項(xiàng)目管理的語(yǔ)言“...
講師：李軍強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公路、鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》 課時(shí)：6H
《公路、鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》課程時(shí)長(zhǎng)：1天/6小時(shí)課程提綱：第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)時(shí)長(zhǎng)：120min主要內(nèi)容：一、技術(shù)管理1、施工調(diào)查2、圖紙會(huì)審3、施工方案研究4、施工組織設(shè)計(jì)5、技術(shù)交底6、技術(shù)檔案二、測(cè)量管理1、測(cè)量方案2、交接樁3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)與加密4、施工放樣5、施工監(jiān)測(cè)6、測(cè)量復(fù)核制度7、測(cè)量記錄管理8、測(cè)量?jī)x器、工具管理9、測(cè)量培訓(xùn)與考核...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公路、鐵路工程項(xiàng)目安全管理》 課時(shí)：12H
《公路、鐵路工程項(xiàng)目安全管理》課程時(shí)長(zhǎng)：2天，（其中互動(dòng)1小時(shí)）課程提綱：第一部分：安全管理基礎(chǔ)時(shí)長(zhǎng)：180min主要內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)管理基本理論1、安全生產(chǎn)管理概念2、海因里希法則3、系統(tǒng)安全理論4、不安全心里狀態(tài)二、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)責(zé)任制與考核2、安全生產(chǎn)目標(biāo)3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4、安全生產(chǎn)投入5、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源管理6、隱患排查與治理7、危險(xiǎn)...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《城市軌道（地鐵）土建工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《城市軌道（地鐵)土建工程項(xiàng)目管理》課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項(xiàng)目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟(jì)收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項(xiàng)目管理工作，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，以取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。主講老師：汪臨老師授課對(duì)象：城市軌道地鐵...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《路橋工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《路橋工程項(xiàng)目管理》課程背景：一個(gè)路橋工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,直至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程,其中任何一道工序出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重。授課老師：汪...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理》課程前言：簡(jiǎn)述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實(shí)際操作中的現(xiàn)實(shí)情況，EPC項(xiàng)目全壽命中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及商務(wù)管理等等，授課人在實(shí)物中碰到的一些EPC項(xiàng)目的實(shí)際問(wèn)題以及解決方案。課程目的：使學(xué)員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實(shí)情況下的EPC項(xiàng)目的實(shí)際操作情況，熟悉EPC項(xiàng)目管理中的重要管理點(diǎn)，基本掌握EPC項(xiàng)目的...
講師：黃海生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層《中流砥柱——中層管人理事實(shí)戰(zhàn)能力提升》項(xiàng)目方案》 課時(shí)：12H
、《中流砥柱?中層管人理事實(shí)戰(zhàn)能力提升》版權(quán)課程項(xiàng)目方案版本適用年限：2022年【課程版權(quán)登記編號(hào)】蘇作登字-2022-A-00016496【登記日期】2022-01-21【版權(quán)擁有者】陶躍主講人：陶躍【課程背景】即將成為新上任的管理者，但不知道該如何帶領(lǐng)下屬和團(tuán)隊(duì)？已經(jīng)是管理者，但在管理工作上面臨諸多問(wèn)題卻不知如何解決？想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎？...
講師：陶躍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》【課程內(nèi)容】第一講建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇一、在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析二、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端四、我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)五、建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二講?建筑工程總承包及其管理一、目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題二、工程項(xiàng)目的全周期概念三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容四、工...
講師：王格 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析》課程大綱：第一部分招投標(biāo)的基本特征一、招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃二、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作三、采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作【互動(dòng)交流答疑解惑】第二部分招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法一、招投標(biāo)基本程序及流程二、評(píng)標(biāo)方法與注意事項(xiàng)三、招投標(biāo)的“潛規(guī)則”剖析【互動(dòng)交流答疑解惑】第三部分招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧一、如何防止供應(yīng)...
講師：王格 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析》課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：一、《解釋二》出臺(tái)背景、過(guò)程及意義二、對(duì)建設(shè)工程合同糾紛處理風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)規(guī)定（一）關(guān)于建設(shè)工程施工合同無(wú)效損失賠償數(shù)額的認(rèn)定（二）關(guān)于借用資質(zhì)簽訂建設(shè)工程施工合同的民事責(zé)任（三）關(guān)于非必須招標(biāo)工程進(jìn)行招標(biāo)后的工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)（四）關(guān)于承包人行使建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的條件與范（五）關(guān)于實(shí)際施...
講師：王格 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義（二）決策階段工程造價(jià)的重要性1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)（三）決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容?1.建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定2.擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定3.投資估算和資金籌措4.建...
講師：王格 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱●課程背景???課程在對(duì)大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的開(kāi)發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的新品開(kāi)發(fā)管理能夠真正落地實(shí)施?！衽嘤?xùn)收益1.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管...
講師：包凌明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用項(xiàng)目管理落地實(shí)踐 課時(shí)：6H
通用項(xiàng)目管理落地實(shí)踐【課程背景】如今，項(xiàng)目越來(lái)越被人們認(rèn)可、重視。究其原因，是因?yàn)轫?xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，面對(duì)市場(chǎng)、客戶的壓力，又要協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，企業(yè)希望快速交付成果、高質(zhì)量低成本運(yùn)作項(xiàng)目、充分利用科學(xué)技術(shù)工具等。因此，有必要引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在本課件中，王老師以自身所學(xué)的理論知識(shí)為指導(dǎo)，以親歷的項(xiàng)目管理實(shí)踐案例為輔助，為學(xué)員詳細(xì)介紹...
講師：王萬(wàn)勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：1H
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞工程項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒(méi)有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的話題：#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1如何做工程項(xiàng)目管理示范，講解【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行...
