項目研發(fā)課程體系
首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)訓練營（魏及淇） 課時：12H
天：項目集成管理、范圍管理、時間管理單元一、項目集成管理1.項目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動式循序漸進◎領域間互動關系◎時空的兩維優(yōu)化◎以運營模式為導向2.項目啟動與決策立項◎如何決策立項◎項目決策與計劃◎目標優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個象限◎雙指標兩維評估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項目管理計劃的銜接◎計劃之間的結構圖◎...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)項目土地獲?。ㄖ攸c講）1、土地獲取的方式2、土地獲利模式分析3、市政配套條件與費用分析二、房地產(chǎn)項目前期報批報建與問題解析（重點講）1、報建過程重點問題控制2、控規(guī)指標與各項限制性條件3、規(guī)劃設計協(xié)調(diào)4、產(chǎn)品研發(fā)與報建5、規(guī)劃驗收6、竣工備案三、房地產(chǎn)項目工程管理（概要講）1、工程管理各階段主要工作2、工程管理大綱3、開發(fā)節(jié)奏控制4、項目計劃管理5...
講師：楊凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理溝通管理提升一、項目經(jīng)理必備的溝通技巧 1、識別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙 2、有效的表達 3、有效的聆聽 4、加強對別人的理解 5、有效的談判和說服技巧 項目經(jīng)理溝通管理提升二、在項目中實現(xiàn)有效溝通 1、多種溝通渠道的綜合應用 項目報告 項目情況回顧檢查會 用圖表清晰反應項目進程和狀況 2、項目中的溝通管理 1）、項目干...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目經(jīng)理角色認知篇（上）項目部管理的概念項目經(jīng)理的地位和使命項目經(jīng)理的具體職責項目經(jīng)理的素質(zhì)要求從員工到項目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變從技術型人才到管理型人才案例分享第二部分項目經(jīng)理角色認知篇（中）確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。項目經(jīng)理的三種心態(tài)案例破冰：你的目標定位是什么？員工到項目經(jīng)理------角色轉(zhuǎn)變的困難項目經(jīng)理角色定位項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一篇：房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建的外部主要工作內(nèi)容：一、項目報建流程及主要審批成果二、項目設計審批（一）、設計方案審查（并聯(lián)審查）1、方案預審需提供的材料：2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：◆涉及消防事項的審查◆涉及園林綠地指標事項的審查◆涉及防空地下室設置事項的審查（涉及民用建筑配套建設防空地下室）◆涉及市政公用設施安全事項的審查（涉及危及市政公用設施安全的建設項目）◆涉...
講師：楊凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1項目及項目管理概念什么是項目？...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)項目土地獲?。ㄖ攸c講）1、土地獲取的方式2、土地獲利模式分析3、市政配套條件與費用分析二、房地產(chǎn)項目前期報批報建與問題解析（重點講）1、報建過程重點問題控制2、控規(guī)指標與各項限制性條件3、規(guī)劃設計協(xié)調(diào)4、產(chǎn)品研發(fā)與報建5、規(guī)劃驗收6、竣工備案三、房地產(chǎn)項目工程管理（概要講）1、工程管理各階段主要工作2、工程管理大綱3、開發(fā)節(jié)奏控制4、項目計劃管理5...
講師：楊凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目概述：銷售團隊管理是一項系統(tǒng)工程，需要多層級，多角度，全方位的去解決問題，能夠?qū)︿N售團隊業(yè)績產(chǎn)生影響的主要是銷售組織的制度、機制、流程以及管理者的領導力，所以，從這個角度來說，我們提供了銷售團隊管理的七大模塊的解決方案，可以從根本上解決銷售組織行為的標準化、流程化問題，大幅度提升銷售團隊的士氣、穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。二、咨詢診斷：從領導能力、薪酬制度、管理...
講師：陳文學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊凝聚力建設一、為什么需要有團隊精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象3、故事分享：團隊的力量4、團隊是佳的生存之道5、實戰(zhàn)演練：團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力二、與企業(yè)共命運，打造黃金團隊1、“團隊”與“團伙”的區(qū)分2、團隊成功才是真正的成功3、與所在的企業(yè)命運與共4、視頻賞析：5、如何打造一支具有超強凝聚力的團隊三、團隊凝聚...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分自我管理一、角色認知1.從專業(yè)走向管理的困惑2.項目項目管理者的身份與角色定位3.項目項目管理者應具備的態(tài)度與意識4.項目項目管理者的任務5.項目項目管理者應具備的技能二、項目項目管理者高效工作方法1.項目項目管理者的時間管理時間分析：我的時間用的有效嗎？時間管理的四個象限時間管理策略中層項目管理者如何識別工作輕重緩急？中層項目管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.專業(yè)技術工程項目特征 1.1項目管理概述 1.2項目管理學科的形成 1.3專業(yè)技術工程公司的商業(yè)模式 1.4專業(yè)技術工程公司核心競爭力與項目管理 1.7專業(yè)技術工程項目的特征 2.專業(yè)技術工程項目獲得 2.1業(yè)主的工程項目類型 2.2業(yè)主的項目發(fā)包模式 2.3業(yè)主項目周期與工程公司的承包機會窗口 2.4工程項目的組織接口 2.5...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、項目管理學習內(nèi)容概述？1、5個過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組2、9大知識領域①項目集成管理②項目范圍管理③項目時間管理④項目成本管理⑤項目質(zhì)量管理⑥項目人力資源管理⑦項目溝通管理⑧項目采購管理⑨項目風險管理3、42個過程項目管理42個過程組啟動過程組1、制定項目章程；2、識別干系人；規(guī)劃過程組1、制定項目管理計劃；2...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一工程項目管理概述1.1什么是項目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項目管理的資質(zhì)門坎1.1.3：項目管理的發(fā)展歷程1.1.4：項目管理在中國現(xiàn)況1.2項目的基本概念1.2.1：項目的定...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通的基礎概念.1、溝通的重要意義.2、溝通的基本原理1.發(fā)布方：2.接受方3.概念4.編碼5.媒介6.解碼7.理解形成溝通干擾因素的原因多種多樣，重要的來自三個客觀背景：價值觀念，文化背景，專業(yè)領域，3、溝通的質(zhì)量標準sup2;準確性sup2;完整性sup2;及時性4、溝通的五個要素5、信息溝通的形式6、信息溝通的渠道7、信息溝通的程序8、信息溝通的格...
