團隊打造課程體系
精鷹團隊建設與管理 課時：12H
團隊建設與管理課程收益：課程通過行動體驗來呈現(xiàn)團隊，從開始的團隊組建到最后真正團隊形成，過程中學習到的就是工作中可以用到的，整個課程中完成四個團隊活動，目標--結果--行動來驗證每一個團隊。課程大綱：第一天上午建立團隊，達成共識1.選團長明確團長責任2.定團名團呼團歌3.團隊目標約誓4.團隊守則制定5.共識內容是什么？6.成員承諾于目標第一天下午定位角色1....
講師：張月祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
百分百責任 課時：12H
百分百責任課程收益：課程通過現(xiàn)狀案例分享、行動體驗來呈現(xiàn)責任，提高學員覺察力，增強責任感、提高自信心來呈現(xiàn)改變！課程大綱：第一天上午主題：對當下的承諾1.實際責任現(xiàn)狀呈現(xiàn)2.只有承諾才能全力以赴3.承諾的標準5化4.承諾加行動引發(fā)支持5.承諾的意義6.學員承諾于目標第一天下午主題：完全責任1.100責任態(tài)度引發(fā)的行動2.認責還要認錯3.只有不是才要證明4.活...
講師：張月祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
講-員工服務心態(tài)打造l心態(tài)決定行為l我的工資誰發(fā)的l與公司站在同一陣線l一視同仁的服務態(tài)度l樂于助人的態(tài)度l焦點導引思想l即使不買，我們仍感覺到滿足l大量工作忘記傷口l員工心態(tài)五大陷阱l努力勤奮=成功第二講-贏在起點--開業(yè)前的準備l做好銷售目標分解l個人外在的形象的準備l塑造優(yōu)質的門店工作環(huán)境l多元化的視覺陳列l(wèi)銷售工具的準備l優(yōu)質的禮儀迎接顧客l有自信的...
講師：郜杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊的三大標準1、優(yōu)秀的團隊文化2、團隊成員的銷售能力3、銷售團隊管理成熟度二、從五個方面打造高績效銷售團隊1、人員的招聘1）人員招聘的標準2）招聘新員工的方法3）人員面試的方法2、銷售人員的內部培訓1）不同階段銷售人員培訓的內容定位A、新員工的培訓B、日常業(yè)務培訓2）內部培訓的準備A、銷售人員的能力評估B、差異化培訓計劃——因材施教3）內部培訓的...
講師：陳文學咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：團隊管理 一、如何理解團隊的概念 1、什么是團隊 2、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些 二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策 1、團隊形成期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期、衰退期的特征 2、團隊在不同時期的相應的管理對策 三、打造高效團隊的十大策略 1、宣導樹立共同的目標 2、建立共同的語言 3、帶領團隊取得勝利和成績 4、尊重員工的差異性 ...
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典 課時：6H
課程大綱： 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經理的角色與職責 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例探討——關于角色定位 案例...
講師：匡曄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊和群體的區(qū)別 1、什么是團隊 2、案例論證團隊作用及威力 3、群體及團伙的講解 4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難 5、團隊跟群體/團伙之間的對比 第二部分：高效績效團隊須具備的六把利劍 1、高效績效團隊必須具備的六把利劍； A、自主B、獨立C、思考D、信任D、合作E、忠誠 2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識團隊 1、為什么要有團隊 2、造成團隊的障礙 3、無法發(fā)揮績效的原因 4、團隊績效的發(fā)揮 5、團隊的要件 6、不具生產力的團隊角色、行為 7、團隊績效—團隊的價值觀 二、團隊的種類與特征 1、工作小組—假團隊 2、潛團隊—真團隊 3、高效能團隊—特別說明 三、有效團隊的特性 1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念 2、共同...
講師：馬洪海咨詢電話：010-82593357下載需求表
正能量團隊打造 課時：6H
課程大綱：講：團伙、群體、團隊三者之間的關系與區(qū)別很多企業(yè)都說的公司是一個團隊，但很多事實證明他們不像團隊，充其量就是一個群體，有的組織可能還更加糟糕！德國人、日本人、中國人這三個國家的人所組成的團隊其中哪些優(yōu)點值得我們去學習、研究、借鑒呢？精辟案例進行分析、解剖第二講：正能量團隊打造的結構如何組合合三為一：一、正念有事業(yè)心，一群想干事，能干事的人！思想統(tǒng)一...
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、認識團隊 1、為什么要有團隊 2、造成團隊的障礙 3、無法發(fā)揮績效的原因 4、團隊績效的發(fā)揮 5、團隊的要件 6、不具生產力的團隊角色、行為 7、團隊績效—團隊的價值觀 二、團隊的種類與特征 1、工作小組—假團隊 2、潛團隊—真團隊 3、高效能團隊—特別說明 三、有效團隊的特性 1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念 ...
講師：劉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講房地產營銷團隊是什么1、什么是團隊 2、構成團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)3、團隊與群體的區(qū)別 4、三種團隊類第二講房地產營銷人員錄用標準1、人員招聘渠道2、人員招聘技巧3、人員面試技巧第三講制定共享的房地產營銷團隊目標（1）1、團隊目標的作用--讓目標引航2、團隊目標從哪兒來？3、制定目標的黃金原則：SMART...
講師：鄭驍咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能提升：章：精細化管理時代，執(zhí)行細節(jié)論成敗一、管理者的概念：1.執(zhí)行力的系統(tǒng)工程;2.盤點管理者應具備的職業(yè)素養(yǎng)有那些二、執(zhí)行力中國企業(yè)現(xiàn)狀1.企業(yè)人才流失為何總是讓你青黃不接2.執(zhí)行力系統(tǒng)缺失，生死便在一夜之間。第二章：執(zhí)行力概念解析一、銘記職責與不斷的角色轉換1.企業(yè)有多少執(zhí)行力的不同認知2.你對執(zhí)行力的定義是否符合企業(yè)文化本身3.跨過企業(yè)，國企，...
講師：陳胤君咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分正能量心態(tài)打造講擔責任——感恩心態(tài)ü自我驗證ü千里馬與伯樂ü對客戶感恩第二講凈心靈——積極心態(tài)ü超值服務企業(yè)ü要命的打工仔心態(tài)ü向上學習or向下比較第三講融團隊——合作心態(tài)ü微笑的面對伙伴ü良好的印象ü贊美讓氛圍更和諧ü溝通讓合作更順暢——上、中、下溝通技巧第四講調情緒——陽光心態(tài)ü焦點自己決定ü焦點影響情緒ü身心分離法ü打破規(guī)律ü幫自己加分ü超過音速，...
講師：郜杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講營銷團隊是什么1、什么是團隊 2、構成團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)3、團隊與群體的區(qū)別 4、三種團隊類第二講營銷人員錄用標準1、人員招聘渠道2、人員招聘技巧3、人員面試技巧第三講制定共享的營銷團隊目標1、團隊目標的作用--讓目標引航2、團隊目標從哪兒來？3、制定目標的黃金原則：SMART原則第四講打造營銷團隊精...
講師：鄭撼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程概要銷售經理三大模塊：自我管理、績效管理和團隊發(fā)展十大技能：自我角色定位、高效時間管理、下屬目標管理、有效激勵措施、團隊績效評估、個人領導魅力、專業(yè)教練技術、適當授權、團隊沖突與發(fā)展。二、自我角色定位1.銷售經理的核心價值是什么？2.銷售經理的執(zhí)行能力來自哪兩個方面？3.銷售經理應該具備的十大能力是什么？4.作為經營者的替身的銷售經理應具備的四項準則...
