目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理-從完成任務(wù)到取得成果 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理——從完成任務(wù)到取得成果課程背景：聚焦從完成任務(wù)到取得成果的10大典型問題，提供目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)解決方案問題一：為什么完成任務(wù)不等于取得成果；問題二：為什么個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，部門目標(biāo)落成空；問題三：為什么目標(biāo)計(jì)劃一樣不缺，執(zhí)行落地效果打折；問題四：為什么目標(biāo)分解變成博弈，討價(jià)還價(jià)痛苦拉扯；問題五：為什么目標(biāo)成為數(shù)字游戲，責(zé)任留在上級(jí)那里；問題六：為什么制定...
講師：王光有 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)航【課程背景】著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實(shí)踐》一書中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。之后目標(biāo)管理便在眾多企業(yè)中推廣應(yīng)用，同時(shí)目標(biāo)管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個(gè)行之有效的工作方法。遺憾的是：相當(dāng)一部分企業(yè)雖然在推行目標(biāo)管理，也要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行，但是目標(biāo)總是難以達(dá)成，拿不到預(yù)定的結(jié)果。究其...
講師：張一博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)師：辛偉征課程背景：你的組織是否在經(jīng)歷：1、戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上，但就是執(zhí)行不下去2、員工都抱怨目標(biāo)太重，怨聲載道3、看似都很努力，卻總不能高效地達(dá)成目標(biāo)4、上面制定了一堆策略，可下面就是沒有執(zhí)行的動(dòng)力……關(guān)于如何正確地貫徹組織戰(zhàn)略，促使目標(biāo)落地，如何上下同欲，理解目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因?yàn)?..
講師：辛偉征 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP從目標(biāo)管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：30H
MTP核心技能之——從目標(biāo)管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程目的】1.能夠準(zhǔn)確理解管理者的角色定位與工作任務(wù)2.能夠理解運(yùn)用目標(biāo)管理的方法與工具3.能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和工具【授課方式】實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討＋實(shí)操模擬練習(xí)＋實(shí)操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗?shí)教不講廢話實(shí)操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時(shí)】1－1.5天【課程大綱】1.5天版模...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、25天小組模擬體驗(yàn)2、目標(biāo)管理，SMART原則講解，案例分析3、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計(jì)劃管理，如何有效制定和落實(shí)計(jì)劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實(shí)戰(zhàn)分析7、高效團(tuán)隊(duì)模塊介紹與分析8、思維導(dǎo)圖課程總結(jié)...
講師：蔣華軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP核心技能之——從目標(biāo)管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：2H
模塊一什么是領(lǐng)導(dǎo)力多數(shù)管理人員是從基層管理崗位成長起來的，對(duì)管理缺少正確、系統(tǒng)的認(rèn)知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務(wù)，不知道領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，造成管理人員的管理停留在經(jīng)驗(yàn)管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑(一)管理基本認(rèn)知1.管理的普遍亂象2.怎樣的管理才是有效的管理3.管理者的角色認(rèn)知4.管理者的...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一什么是領(lǐng)導(dǎo)力 研討:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本認(rèn)知 1.管理的普遍亂象 2.怎樣的管理才是有效的管理 3.管理者的角色認(rèn)知 4.管理者的工作任務(wù) (二)目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1.什么是目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 3.領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 模塊二目標(biāo)制定與分解 研討：我們企業(yè)目前目標(biāo)是如何制定的 ...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：關(guān)于目標(biāo)【討論】目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？什么是好目標(biāo)？一、目標(biāo)的意義1、名人談目標(biāo)２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？３、目標(biāo)的意義【案例】馬丁路德·金《我有一個(gè)夢想》【案例】尼克·胡哲的精彩人生【案例】目標(biāo)與個(gè)人成就4、你要過怎樣的人生？【體驗(yàn)】個(gè)人愿景【視頻案例】活出你生命的精彩二、什么是目標(biāo)1、什么是目標(biāo)2、設(shè)定目標(biāo)是管理者的首...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理主講：魯鵬（12H）【課程對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商?！菊n程大綱】：一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
堅(jiān)信不疑--解放軍的目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
堅(jiān)定不移--解放軍的目標(biāo)管理（李軍2天）課程背景目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向目標(biāo)并非命令，而是承諾目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)；而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?？墒牵芏嗦殬I(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題：沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標(biāo)大而空，聽起來像口號(hào)，喊起來...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、目標(biāo)管理本質(zhì)與實(shí)現(xiàn) 1.企業(yè)柔性化與個(gè)性化 2.什么是目標(biāo)管理威力 3.自我實(shí)現(xiàn)的科學(xué)意義 HR哲學(xué)與潛能發(fā)揮二單元制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序 1.目標(biāo)分解方法 2.SMART與目標(biāo) 3.素能分析應(yīng)用 4.認(rèn)可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標(biāo)管理 1.業(yè)績型管理三特點(diǎn) 2.能力型管理八步驟 3.目標(biāo)管理與流程圖 4.上級(jí)與下屬...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間小測試： 1、時(shí)間是什么？ 2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 3、屬于你的時(shí)間有多少？ 互動(dòng)環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價(jià)值 4、時(shí)間浪費(fèi)的原因？ 5、時(shí)間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動(dòng)環(huán)節(jié)：您支配自己時(shí)間的能力是否提高 二、目標(biāo)助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的六...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．目標(biāo)管理的六個(gè)特征 2．實(shí)施目標(biāo)管理的好處 3．實(shí)施目標(biāo)管理的難點(diǎn) 1．制定目標(biāo)4個(gè)常見的問題 2．目標(biāo)管理的SMART原則 3．7個(gè)步驟設(shè)定目標(biāo) 1．目標(biāo)管理的5個(gè)常見問題 2．目標(biāo)管理的5個(gè)常見阻力 3．實(shí)施目標(biāo)管理的佳途徑-目標(biāo)-對(duì)話 4.目標(biāo)管理8要素 1．從目標(biāo)到計(jì)劃 2．制定計(jì)劃的要點(diǎn) 3.制定計(jì)劃常見的5個(gè)誤區(qū) ...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)目標(biāo)管理概論 1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程 3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部 4、高處著眼，細(xì)處著手 5、企業(yè)的目標(biāo)管理體系 6、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法 7、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán) 8、財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)報(bào)表第二章以雙效為核心的目標(biāo)制定 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB） 3、系統(tǒng)...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃的重要性 目標(biāo)設(shè)定與員工績效管理的關(guān)系； 企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略及文化價(jià)值體系對(duì)目標(biāo)的影響； 目標(biāo)的分層； 重要結(jié)果領(lǐng)域； PDSA模式中體現(xiàn)的目標(biāo)；第二部份：目標(biāo)設(shè)定與分解？ 深刻體驗(yàn)、明白企業(yè)及部門的目標(biāo)； 協(xié)助下屬、團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)與部門及企業(yè)目標(biāo)掛鉤； 目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)及思考工具； 目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟； 怎樣才合乎SM...
