生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講：TPM概述；TPM的由來(lái)和發(fā)展；實(shí)行TPM的目的；TPM廣泛的適用性；TPM活動(dòng)的整體推進(jìn)策劃；TPM實(shí)踐案例介紹；第二講：自主保全活動(dòng)管理；是非判斷討論；自主保全活動(dòng)的概述；自主保全活動(dòng)展開(kāi)的步驟；自主保全階段別推進(jìn)要領(lǐng)；成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的方法；總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)認(rèn)知；第三講：個(gè)別改善活動(dòng)管理；個(gè)別改善是TPM的基本活動(dòng)；個(gè)別改善活動(dòng)的組織；...
講師：王翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益采購(gòu)管理管理優(yōu)勢(shì)談判技巧供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供...
講師：黎一郴 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
天上午篇概述章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程和管理過(guò)程的有機(jī)結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點(diǎn)1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門(mén)間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交...
講師：彭浪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)(七大浪費(fèi))工具培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱培訓(xùn)模塊內(nèi)容時(shí)間精益思想精益生產(chǎn)方式歷史1天精益概念與工具體系浪費(fèi)與效率7大浪費(fèi)精益實(shí)施策略精益五大原則精益工具培訓(xùn)持續(xù)改善(Kaizen)1天問(wèn)題解決模式價(jià)值流圖VSM，節(jié)拍T/T與工程分析現(xiàn)場(chǎng)管理5S及目視化1天精益布局改善單元生產(chǎn)全員生產(chǎn)保全TPM,設(shè)備綜合效率OEE，快速換型SMED1天看板超市與拉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)工作與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)防呆...
講師：唐健 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)1.1全面采購(gòu)成本的構(gòu)成1.1.1全面采購(gòu)成本的構(gòu)成1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.2影響采購(gòu)成本的主要因素1.2.1影響原材料成本的因素1.2.3影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素1.2.3因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本1.3與...
講師：林俊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理 課時(shí)：12H
天上午章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的分類(lèi)——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)型第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié)生產(chǎn)...
講師：彭浪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、揭開(kāi)精益生產(chǎn)模式的面紗-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來(lái)-制造系統(tǒng)的演化史-全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)-精益思想的要點(diǎn)-精益生產(chǎn)的五個(gè)原則-標(biāo)桿工廠的績(jī)效值-精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)-精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-精益工具及改善模組介紹二、中國(guó)中小民企的管理現(xiàn)狀-某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果-某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果-中小民企的制造管理特點(diǎn)總述-中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀-中小民企研發(fā)...
講師：魏俊超 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、角色認(rèn)知解剖自我01、我是個(gè)啥角色02、這個(gè)角色有啥權(quán)利03、這個(gè)角色有啥責(zé)任04、這個(gè)角色有啥要求05、我勝任這個(gè)角色的程度06、我的優(yōu)劣勢(shì)分析07、我愿意演好這個(gè)角色嗎08、自己為啥整天這么忙09、自己到底在忙什么10、自己是瞎忙還是白忙第二講、讀懂下屬整合優(yōu)勢(shì)資源01、手下有多少下屬02、有多少是資產(chǎn)有多...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒(méi)辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點(diǎn)、那里浪費(fèi)一點(diǎn)，變成虧損了困惑三、天天抓質(zhì)量，可做出的產(chǎn)品沒(méi)辦法滿(mǎn)足客戶(hù)要求，質(zhì)量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個(gè)月整理倉(cāng)庫(kù)，可結(jié)果倉(cāng)庫(kù)里面總是堆滿(mǎn)了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企業(yè)里面的上下之間...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高經(jīng)常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫(kù)存ü代價(jià)券的發(fā)行ü設(shè)備投資：從專(zhuān)用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開(kāi)發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎(chǔ)ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫(kù)F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一二...
講師：陳曉亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
如何開(kāi)啟精益之旅實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
主打課程一：如何開(kāi)啟精益之旅實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】：“物競(jìng)天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場(chǎng)的理想選擇?！熬嫔a(chǎn)”是當(dāng)今具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來(lái)越多全球大企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2...
講師：陳曉亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇精益思想篇1、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)2、TPS豐田生產(chǎn)模式3、LP精益生產(chǎn)4、精益思想（LeanThinking）的五大原則5、價(jià)值的確定6、價(jià)值流的識(shí)別和分析7、增值過(guò)程的流動(dòng)8、客戶(hù)拉動(dòng)第二篇精益意識(shí)篇一、變革（ChangeManagement）的意識(shí)二、成本、浪費(fèi)與價(jià)值的意識(shí)1、企業(yè)常見(jiàn)的8種浪費(fèi)2、識(shí)別并挖掘浪費(fèi)3、尋找浪費(fèi)的4M方法4、消除浪費(fèi)和零缺...
講師：陳曉亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章、安全生產(chǎn)事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對(duì)我們的反思03、安全事故對(duì)個(gè)人的危害04、安全事故對(duì)家庭的危害05、安全事故對(duì)企業(yè)的危害06、安全事故對(duì)社會(huì)的危害07、安全事故對(duì)環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化01、標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值何在02、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化程度03、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)04、標(biāo)...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《打造精益正能量陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)（訓(xùn)練營(yíng)）》 課時(shí)：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天訓(xùn)練內(nèi)容講、何謂正能量(只有正能量才能戰(zhàn)勝一切邪惡)01、正念頭02、正思維03、正語(yǔ)言04、正行為05、正結(jié)果第二講、修身之道(修身、齊家、治國(guó)、平天下)01、修孝心02、修仁愛(ài)03、修誠(chéng)信04、修包容05、修忠義06、修禮儀07、修謙卑08、修忍讓09、修意志10、修格局第三講、陽(yáng)光心態(tài)的價(jià)值(要死也要死在沖...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、走進(jìn)成本管理01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系04、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學(xué)成本控制一目標(biāo)指導(dǎo)08、科學(xué)成本控制二四步法第二講、精益成本八大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說(shuō)話(huà)實(shí)施定額01、要建立哪些財(cái)務(wù)數(shù)字02、要建立哪些運(yùn)營(yíng)數(shù)字03、這...
