班組長管理課程體系
1班組長在企業(yè)管理中的作用2班組長的現(xiàn)狀和基本標準3如何做計劃4如何組織生產(chǎn)5如何決斷6如何用人7如何協(xié)調(diào)8監(jiān)督與控制9班組長的權力和管理原則10班組長的管理原則11班組長的權力類型12管理者的挫折管理13決定抗挫折能力的因素14班組長的心理素質(zhì)15心理疾病的危害16自我心理調(diào)整的步驟...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 現(xiàn)場管理的核心技能一、溝通基本技巧溝通的定義有效溝通是雙向的而不是單向的談行為不談個性（對事不對人）二、領導什么是領導領導風格員工主動性的5個層次人的行為類型三、追蹤技巧正面反饋不良反饋建設性的反饋三明治技巧第二講人員激勵一、什么是激勵？二、激勵的目的三、馬斯洛需要理論四、激勵方法隨時激勵法目標激勵法興趣激勵法——工作輪換參與激勵法娛樂激勵法比賽激勵法物...
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017班組長管理能力提升（2天版） 課時：12H
講：管理者的角色認知一、圖解：管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.游戲規(guī)則的維護者二、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制三、圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經(jīng)典案例視頻分享：一個團隊管理者的示范四、自我評價：我有多少分？五、經(jīng)典案例...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇章 班組長的角色認知 1、班組長的角色認知 2、班組長的地位和作用 3、班組長的職責與權限 4、班組長的必備素質(zhì)與技能 第二篇章 班組長的綜合管理 講：高效溝通 一、溝通的概念與作用 1、溝通的要素 2、有效溝通的構成 3、有效溝通的作用 4、溝通的途徑 5、溝通的方式 6、溝通的種類 二、為什么溝而不通 1、溝...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長應有的“十心”1、忠心 忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作2、雄心 員工應有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯3、信心 提升員工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理與技術5、責任心如何干一行，愛一行，責任心體現(xiàn)在哪些方面6、愛心 如何與同事、下屬相處、如何具有感恩的心7、熱心 對待產(chǎn)品、人、客戶的態(tài)度8、細心 如何用心開展你的工作9、虛心 如何提升學...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、全業(yè)務環(huán)境下的區(qū)域競爭全業(yè)務環(huán)境下運營商的競爭態(tài)勢運營商渠道競爭的關鍵成功因素運營商自有渠道成功競爭策略現(xiàn)場管理者的運營咨詢師角色模塊二、現(xiàn)場管理者的六種品質(zhì)1）公平公正2）以身作則3）承擔責任4）樂觀熱情5）寬容大度6）善于學習模塊三、現(xiàn)場管理者的員工管理1、員工輔導能力1）員工輔導的重要性2）什么情況下需要進行員工輔導？3）輔導前的準...
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、你能做優(yōu)秀班組長-班組的定義-成功的定組長的定義2、班組長在管理中的應用-了解企業(yè)生產(chǎn)組織機構-班組長在企業(yè)中的主要業(yè)務聯(lián)系3、優(yōu)秀班組長的勝任力模型-有十足的信心-充分的了解班組群體-有良好的人際關系-營造愉快的工作環(huán)境-有效管理工作時間-開展現(xiàn)場在職培訓-優(yōu)秀企業(yè)案例:海爾集團班組長上崗資格規(guī)定4、優(yōu)秀班組長如何處理上級關系-基本的職場溝通技巧-怎樣...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
四會班組長培養(yǎng)- 2天 課時：18H
-781050172720“四會”班組長“四會”班組長3206750-5080-154940-354330-552450190500場景化班組長綜合能力培養(yǎng)場景化班組長綜合能力培養(yǎng)368300116840TrainingofteamleadersTrainingofteamleaders-4318002279658年、800+天、200+企業(yè)授課經(jīng)驗22年大...
