生產(chǎn)管理課程體系
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版 課時(shí)：6H
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版講師:林勝益【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命...
講師：林勝益 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理》 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：12-18小時(shí)（2-3天）（具體視企業(yè)情況商定）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全部中高層領(lǐng)導(dǎo)、精益辦管理者課程目的：管理技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)，通過(guò)價(jià)值流分析，系統(tǒng)識(shí)別和消除浪費(fèi)的管理能力提升，調(diào)動(dòng)全員參與持續(xù)改善，提升品質(zhì)、成本、交付競(jìng)爭(zhēng)力。最終提升財(cái)務(wù)收益能力。課程背景：市場(chǎng)疲軟，人力成本增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化......向管理要效益勢(shì)在必行。培訓(xùn)目的：指導(dǎo)企...
講師：陸忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為出色的生產(chǎn)管理者 課時(shí)：12H
如何成為出色的生產(chǎn)管理者主講：生產(chǎn)管理專家魯鵬先生課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價(jià)格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)物料、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、人員和設(shè)備控制等不好，時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)待料；各部門互相扯皮，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉；庫(kù)存量大而使大量的資...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
精細(xì)化生產(chǎn)管理主講：魯鵬課程背景：精細(xì)化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，是對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國(guó)大陸制造型企業(yè)的特點(diǎn)提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
《豐田精益生產(chǎn)管理》高級(jí)咨詢師：魯鵬課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”...
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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、一線主管、班組長(zhǎng)等課程背景:1、安全管理，對(duì)于企業(yè)是刻不容緩的事情，企業(yè)往往很重視，但是卻沒(méi)有形成常態(tài)化管理。2、對(duì)于企業(yè)，安全只有后果，沒(méi)有結(jié)果。3、安全對(duì)企業(yè)的影響，不僅僅是安全事故本身，往往對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的打擊最嚴(yán)重。4、安全最重要的是預(yù)防，而不是等到事故出現(xiàn)以后進(jìn)行分析。5、企業(yè)的安...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓工廠跑起來(lái)——TOC生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)課程最適合中國(guó)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理技能提升的向?qū)дn程背景：1、原物料上漲,勞動(dòng)力成本上升，成本不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄2、市場(chǎng)大環(huán)境的影響，客戶要求降價(jià)，而上游供應(yīng)商去要求漲價(jià)，企業(yè)的出路在哪里3、各車間的效率都挺高，各方面績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)也不錯(cuò)，但公司卻沒(méi)有多賺錢4、需要的材料經(jīng)常沒(méi)有,不要的材料和產(chǎn)品庫(kù)存卻居高不下...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TOC生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)課程最適合中國(guó)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理技能提升的向?qū)дn程背景：1、原物料上漲,勞動(dòng)力成本上升，成本不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄2、市場(chǎng)大環(huán)境的影響，客戶要求降價(jià)，而上游供應(yīng)商去要求漲價(jià)，企業(yè)的出路在哪里3、各車間的效率都挺高，各方面績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)也不錯(cuò)，但公司卻沒(méi)有多賺錢4、需要的材料經(jīng)常沒(méi)有,不要的材料和產(chǎn)品庫(kù)存卻居高不下5、客戶常常改變...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理能力提升 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練》主講專家：方均老師（國(guó)內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家）研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生，90的問(wèn)題源于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。本課程使現(xiàn)場(chǎng)管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術(shù)，真正提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行力與運(yùn)作力，從而提升企業(yè)...
講師：方均 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練》主講專家：方均老師（國(guó)內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家）研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生，90的問(wèn)題源于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。本課程使現(xiàn)場(chǎng)管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術(shù)，真正提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行力與運(yùn)作力，從而提升企業(yè)...
講師：方均 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
【課程要點(diǎn)】精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)（5天培訓(xùn)，2天現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容備注天1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1、5S現(xiàn)況確認(rèn)（目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件）請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備相關(guān)文件，并適當(dāng)允許老師現(xiàn)場(chǎng)拍照，收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料2、人員的動(dòng)作確認(rèn)（作業(yè)幅度、多能工等）3、設(shè)備管理情況（維護(hù)與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件）4、材料的管理（庫(kù)存、物流情況等）5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件情況（是否精細(xì)化）6、現(xiàn)場(chǎng)...
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢”（2）企業(yè)真正的利潤(rùn)體現(xiàn)在哪里（3）企業(yè)成本分?jǐn)偡绞降恼`區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統(tǒng)的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設(shè)備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統(tǒng)思考方式—TP（1）企業(yè)內(nèi)部為什么有那么多的爭(zhēng)斗（2）實(shí)際案例：生產(chǎn)和質(zhì)檢真的是水火不容嗎（...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時(shí)做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場(chǎng)人員的閑置是大的浪費(fèi)2.1.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閑置是大的浪費(fèi)2.1.3、企業(yè)中每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會(huì)計(jì)觀：營(yíng)銷企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點(diǎn)2.2.1、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品當(dāng)中2.2.2、庫(kù)存、在制品在財(cái)務(wù)報(bào)表...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)日常安全教育訓(xùn)練1.1.日常安全教育1.2.新員工“三級(jí)”安全教育1.3.特殊作業(yè)人員安全教育2、安全事故預(yù)防2.1.傷亡事故防范基本措施2.2.安全意識(shí)強(qiáng)化2.3.預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練2.4.操作者人為失誤預(yù)防3、安全檢查3.1.安全檢查的內(nèi)容3.2.安全檢查的方式3.3.安全檢查的處理4、安全事故處理4.1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)4.2.生產(chǎn)安全事故緊急處理4...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來(lái)1.管理者的三忙2.新時(shí)代誰(shuí)是未來(lái)的主角3.啟發(fā)故事：100只猴子4.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)5.生產(chǎn)現(xiàn)狀“順口溜”6.市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)7.先進(jìn)管理理念和高新技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)8.三種不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)9.小組討論：生產(chǎn)管理者對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的影響第二章、認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力1.管理的兩種理解2.名人談管理3.生產(chǎn)管理者的...
