生產管理課程體系
現(xiàn)場安全生產管理方法內訓講：安全生產的重要性安全生產的重要性您真把“安全”當“”了嗎？第二講：發(fā)生工傷事故的原因發(fā)生工傷事故的兩大因素不安全狀態(tài)之缺乏組織與規(guī)定不安全狀態(tài)之不安全環(huán)境不安全狀態(tài)之不安全設備不安全狀態(tài)之不安全管理常見的十大不安全行為海因里希（Heinrich）法則第三講：安全生產管理方法現(xiàn)場安全生產管理的八大方法做好5S管理創(chuàng)造安全的環(huán)境維護與...
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理培訓對象：企業(yè)總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商課程類別：生產物流培訓形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結合。培訓目的：學習如何將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉化為生產任務或要求。利用生產過程中的設計、管理與改進方法，學習如何提高企業(yè)的盈利能力。課程綱要：一、精益生產系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要...
講師：夏禎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產-五個原則⑤精益思想的要點⑥構筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧①何謂問題與問題意識②現(xiàn)場產生問題的三要素③描述問題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強化問題意識⑤解決生產人員問題的有效方法⑥解決生產浪費（MUDA）的科學工具3.工作改善（KAIZEN）與PD...
講師：方均 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時）1.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費1.1.2、現(xiàn)場設備的閑置是大的浪費1.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會計觀：影響企業(yè)思維方式的核心關鍵點1.2.1、運營費用分攤到每個產品當中1.2.2、庫存、在制品在財務報表中記錄為企業(yè)資...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)中國企業(yè)急需精細化管理—決定成敗之所在 1．競爭走向壟斷 2．利潤趨近于零 3．市場標準日漸提高 4．產品高度同質化 5．服務的標準化及人性化 6．傳統(tǒng)文化的弊端 第二節(jié)精細化管理的概念與方向 什么是精細化管理 精細化管理的四個方向 精細化管理四個“化” 注重細節(jié)的四種工作方法 A．PDCA B．五W一H C．四個方向 D...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項修煉：班組長職業(yè)化素養(yǎng) 為什么企業(yè)需要班組長 從操作走向管理的成長秘訣 管事和管人兩不誤 過程導向與結果導向的結合技巧 制度化與人性化管理的結合技巧 精細化管理與目標管理的應用 班組管理有效性的衡量指標 案例：班組管理的指標設置 培養(yǎng)親和力的途徑 提升控制力的要點 提高班組執(zhí)行力的八大要素 不恰當?shù)陌嘟M長類型 案例分析：沒有責...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益生產管理推行與實施內訓課講：推行精益生產的必要性長期困擾企業(yè)的主要問題實施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競爭有效的利器精益生產的含義豐田精益生產的三大優(yōu)勢學習豐田精益生產管理的理由豐田精益生產管理理念第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產方式TPS基本構成兩大支柱——準時化兩大支柱——自働化一大基礎——持續(xù)改善一大目標——徹底消除浪...
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分FMEA-潛在失效模式和影響分析 一、FMEA的基礎知識 1、FMEA的起源和歷史 2、為什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相關術語和定義 4、FMEA的特點 5、FMEA的種類 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA與控制計劃 9、FMEA與特殊特性的關系 10、PFMEA、質量記錄、...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產管理者的使命與職責1、生產管理者的地位2、生產管理者的使命3、生產管理者的重要作用4、生產管理者的職責5、生產管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認知7、技能要求第二篇價值流1、精益價值流；2、精益生產中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三篇：生產管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PART1中層管理者角色定位 角色解讀 從正反兩方面看中層管理者的角色 中層管理者的主要職能 三才之道解讀中層 中層管理者的角色定位 中層定位的常見錯誤 PART2情緒管理能力提升 智商、情商與逆商 認知情緒 中層管理人員的八大情緒陷井 憤怒管理 憤怒情緒帶來的管理危害 將有五危----做高情商的管理者 PART3目標管理能力...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產理念的產生4、何謂精益生產方式5、三種生產方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產的內容8、精益生產追求的目標9、豐田/精益生產方式10、精益生產制造方式的特點和方法11、精益生產實施案例第二部分精益價值流1、識別價值流是精益的需要2、識別流程中的浪費現(xiàn)象3、精益思想對浪費的思考4...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產管理者的使命與職責1、生產管理者的地位2、生產管理者的使命3、生產管理者的重要作用4、生產管理者的職責5、生產管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認知7、技能要求第二篇價值流1、精益價值流；2、精益生產中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三篇：生產管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產意識篇章精益生產概論1.案例分享：要品質還是要效率2.何謂精益生產-LP3.精益生產的由來4.何謂精益生產方式-JIT5.精益生產的六個核心6.精益生產的思想7.精益生產實施過程全貌8.精益生產模式的14個事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費的認識與改善思路1.浪費與附加價值的重新認識2.企業(yè)對浪費認識的重要性3.不合格品浪費的認識-品質的“三不政策”-品...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)生產管理困境 課時：2H
中小企業(yè)生產管理困境講師：何余雄或柳榮中小企業(yè)對生產無知如下：1．原因：不重視，不關注生產計劃，未成立生管部門。導致：采購，設備能不規(guī)范，造成待料，待機。2．原因：每天訂立標準2小時或有訂立不專業(yè)，不維護。導致：造成出貨永遠不順，推遲，投訴。3．原因：車間管理水平差。導致：造成待工時間長（早上八點上班，實際從8：20開始生產，待工時間20分鐘，下午也是一樣1...
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場標準化管理-5S與目視化管理 課時：6H
第一章5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆現(xiàn)場管理六大目標◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、5S推行三步曲3、明確推行組織與目標4、明確責任鏈5、有效...
