團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師鹽的方法和評(píng)選 3、課程開發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng) 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī) 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案 ...
講師：王波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章營(yíng)銷管理新理念節(jié)銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)第二節(jié)管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一第三節(jié)營(yíng)銷經(jīng)理做什么——營(yíng)銷管理者的6P職責(zé)第四節(jié)渠道管理新理念第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：供應(yīng)鏈傳奇第二章基于量化的科學(xué)營(yíng)銷管理節(jié)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行量化管理第二節(jié)SMART原則第三節(jié)4P、4C、4R第四節(jié)SWOT分析法第五節(jié)報(bào)表的重要作用第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)報(bào)表制定改進(jìn)方案第三章營(yíng)銷管理中的系統(tǒng)工具節(jié)營(yíng)銷目...
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)揮制度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實(shí)二、發(fā)揮企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當(dāng)“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標(biāo)準(zhǔn)4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個(gè)人影響力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則...
講師：楊臺(tái)軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位1）管理者角色一：對(duì)上級(jí)是輔佐者2）管理者角色二：對(duì)平級(jí)是協(xié)作者3）管理者角色三：對(duì)下級(jí)是教練4）管理者角色四：對(duì)客戶是朋友和顧問(wèn)二、管理者德才要求做什么1、案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)--德才兼...
講師：萬(wàn)齊勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、成功了之后的企業(yè)，核心的、大的困難又是什么？一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中大家的思想、觀念、你怎么把它統(tǒng)一起來(lái)，這個(gè)背后實(shí)際上是一種文化?！ ?、企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，一定要你有獨(dú)特的企業(yè)文化?！ ?、企業(yè)文化，也就是把你多年以來(lái)、你所感悟到的、你所實(shí)踐過(guò)的、而且被證明是對(duì)的一些做法，你把它積淀下來(lái)，形成一種習(xí)慣 4、用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，第二個(gè)呢，用減法把企業(yè)做大?！ ?、...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：“教練”與教練型管理者的心智?“教練”是什么？?教練的哲學(xué)簡(jiǎn)介?教練型對(duì)話的特點(diǎn)；?教練型管理者的心智模式；?教練型管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?教練中轉(zhuǎn)變心智模式的8種方法第二單元：教練型管理者的關(guān)鍵性技術(shù)?關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成?積極傾聽的技術(shù)、階段特征與常識(shí)；?提問(wèn)的技術(shù)與常識(shí)；?開啟思考提問(wèn)的特點(diǎn)；?教練與教導(dǎo)的組合應(yīng)用；?教練與教導(dǎo)之后的再次...
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色的認(rèn)知?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中的正能量?團(tuán)隊(duì)案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?塑造卓越團(tuán)隊(duì)的8個(gè)方面（團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型）第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的瓶頸——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要?來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的困擾?導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的三個(gè)基本問(wèn)題?制約團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)障礙?團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)決定要素?傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管...
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺(tái)——銷售流程與制度建設(shè)1.銷售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2.銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化3.銷售管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化4.銷售薪資體系設(shè)計(jì)5.銷售考核與獎(jiǎng)懲體系設(shè)計(jì)6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對(duì)人——銷售人才招聘與儲(chǔ)備1.銷售崗位分析與設(shè)置2...
講師：楊端祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、團(tuán)隊(duì)5要素 3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 4、團(tuán)隊(duì)管理者 5、團(tuán)隊(duì)的基本類型 二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1、形成期 2、動(dòng)蕩期 3、穩(wěn)定期 4、高產(chǎn)期 5、調(diào)整期 [活動(dòng)]：認(rèn)識(shí)你真好！ 三、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的目標(biāo) 2、賦能授權(quán) 3、關(guān)系和溝通 4、彈性 5、佳生產(chǎn)力 6...
講師：王波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)凝聚篇一職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試二打破慣性習(xí)慣于缺點(diǎn)才是大的缺點(diǎn)。三企業(yè)如何打造？四團(tuán)隊(duì)之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團(tuán)隊(duì)NLP法則:注意力=事實(shí)七團(tuán)隊(duì)之根：國(guó)學(xué)法儒墨道與企業(yè)對(duì)外借腦對(duì)內(nèi)授權(quán)。無(wú)內(nèi)不穩(wěn)無(wú)外不強(qiáng)，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市八團(tuán)隊(duì)之法：軍隊(duì)抗美援朝與西點(diǎn)軍...
講師：丁藝欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：商務(wù)形象塑造 一、禮儀概述 1、禮儀的概念、性質(zhì)與特征 2、禮儀的功能及其作用 3、禮儀的修養(yǎng)與方法 二、商務(wù)禮儀 1、商業(yè)禮儀與商務(wù)禮儀 2、社交禮儀與活動(dòng)禮儀 3、接待禮儀與迎送禮儀 三、工作禮儀 1、會(huì)議禮儀與活動(dòng)禮儀 2、請(qǐng)示禮儀與文書禮儀 3、匯報(bào)禮儀與溝通禮儀 4、公司禮儀的行為規(guī)范 5、員工整體素養(yǎng)形象 ...
講師：王波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：“教練”與教練型管理者的心智?“教練”是什么？?教練的哲學(xué)簡(jiǎn)介?教練型對(duì)話的特點(diǎn)；?教練型管理者的心智模式；?教練型管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?教練中轉(zhuǎn)變心智模式的8種方法第二單元：教練型管理者的關(guān)鍵性技術(shù)?關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成?積極傾聽的技術(shù)、階段特征與常識(shí)；?提問(wèn)的技術(shù)與常識(shí)；?開啟思考提問(wèn)的特點(diǎn)；?教練與教導(dǎo)的組合應(yīng)用；?教練與教導(dǎo)之后的再次...
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元識(shí)別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營(yíng)業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)游戲2.面對(duì)利益的決策3.思考：為什么沒有采用佳策略？二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一．制度的無(wú)效1...
講師：胡福庭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與銀行咨詢團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1）團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙與群體之間的區(qū)別2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)銀行咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟銀行的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的本位主義在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中面臨的困難（銀行考核指標(biāo)多、任務(wù)重、事情多），導(dǎo)致很多員工對(duì)新的要求和考核...
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)凝聚篇一職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試二打破慣性習(xí)慣于缺點(diǎn)才是大的缺點(diǎn)。三企業(yè)如何打造？四團(tuán)隊(duì)之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團(tuán)隊(duì)NLP法則:注意力=事實(shí)七團(tuán)隊(duì)之根：國(guó)學(xué)法儒墨道與企業(yè)對(duì)外借腦對(duì)內(nèi)授權(quán)。無(wú)內(nèi)不穩(wěn)無(wú)外不強(qiáng)，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市八團(tuán)隊(duì)之法：軍隊(duì)抗美援朝與西點(diǎn)軍...
