團(tuán)隊管理課程體系
團(tuán)隊管理：《教練型管理者》課程大綱 課時：12H
《教練型管理者》課程大綱課程概述：即使擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極性，這是為什么？為什么管理風(fēng)格必須向教練型風(fēng)格轉(zhuǎn)型，否則就做不好有效的管理者？教練型上司為什么可以幫助學(xué)員改變行為如何將下屬變成追隨者，從而提高他們的工作績效和滿意度。教練是一面“鏡子”，讓你發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)；教練是“師傅”，幫助下屬端正態(tài)度、提高技能、傳授知識?！督叹毿凸芾碚摺肥且?..
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講銷售管理概述1、團(tuán)隊管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù)游戲：驛站傳書2、團(tuán)隊管理者的三個角色3、銷售團(tuán)隊管理者的七大任務(wù)第二講銷售組織設(shè)計與銷售指標(biāo)分解1、規(guī)劃銷售組織時需要考慮的幾個問題2、設(shè)計銷售組織的八大原則3、區(qū)域劃分的三種典型方式及適用條件4、競爭對手標(biāo)桿分析5、銷售指標(biāo)分解的四種方法歷史數(shù)據(jù)增長法、需求分析法、項目分析法、客戶分析法6、人員配備...
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°針對性強(qiáng)。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團(tuán)隊管理經(jīng)驗，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)?！ 銓崙?zhàn)性強(qiáng)。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學(xué)員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關(guān)鍵的幾個問題深入展開?！ 阆到y(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團(tuán)隊管理及領(lǐng)導(dǎo)力塑造的理論框架...
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一、如何理解團(tuán)隊的概念1．什么是團(tuán)隊2．團(tuán)隊與群體的區(qū)別3．有些團(tuán)隊為什么會失敗4．優(yōu)秀團(tuán)隊的特征是有哪些二、團(tuán)隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1．團(tuán)隊形成期的特征及管理對策2．團(tuán)隊動蕩期的特征及管理對策3．團(tuán)隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4．團(tuán)隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5．團(tuán)隊衰退期的特征及管理對策三、老化團(tuán)隊的特征及管理1．老化團(tuán)隊的三大特征2．解決團(tuán)隊老化的五大法...
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單元團(tuán)隊的基本概念主要議題：什么是團(tuán)隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊？團(tuán)隊的績效與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團(tuán)隊2、【案例】西游團(tuán)隊是個好團(tuán)隊3、高績效團(tuán)隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團(tuán)隊管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù)6、團(tuán)隊管理者的三個角色:管家、領(lǐng)...
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一、如何理解團(tuán)隊的概念-什么是團(tuán)隊-團(tuán)隊與群體的區(qū)別-有些團(tuán)隊為什么會失敗-優(yōu)秀團(tuán)隊的特征是有哪些二、團(tuán)隊的發(fā)展的五個階段及管理對策-團(tuán)隊形成期的特征及管理對策-團(tuán)隊動蕩期的特征及管理對策-團(tuán)隊穩(wěn)定期的特征及管理對策-團(tuán)隊高產(chǎn)期的特征及管理對策-團(tuán)隊衰退期的特征及管理對策三、團(tuán)隊溝通-溝通——團(tuán)隊的大隱患-有效溝通的原則-導(dǎo)致溝通障礙的原因-有效的反饋-化解...
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一、如何理解團(tuán)隊的概念1、什么是團(tuán)隊2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別3、有些團(tuán)隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團(tuán)隊的特征是有哪些二、團(tuán)隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團(tuán)隊形成期的特征及管理對策2、團(tuán)隊動蕩期的特征及管理對策3、團(tuán)隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4、團(tuán)隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5、團(tuán)隊衰退期的特征及管理對策三、團(tuán)隊溝通策略與技巧1、溝通——團(tuán)隊的大隱患2、導(dǎo)致溝通障礙的原因3...
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部分暖場 視頻：成吉思汗的故事 互動游戲：超光速——明確團(tuán)隊與團(tuán)隊管理的意義 第二部分黃金家族 背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng)，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機(jī)興風(fēng)作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。 知識點(diǎn)：...
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-部分暖場視頻：成吉思汗的故事互動游戲：超光速——明確團(tuán)隊與團(tuán)隊管理的意義-第二部分黃金家族-背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng)，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機(jī)興風(fēng)作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。-知識點(diǎn)：團(tuán)隊文化的塑造：...
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一、團(tuán)隊管理概論現(xiàn)實工作中常見的團(tuán)隊問題團(tuán)隊和群體的區(qū)別團(tuán)隊構(gòu)成的要素高績效團(tuán)隊的表現(xiàn)與特征正確理解建立團(tuán)隊的意義和目的案例：高績效團(tuán)隊是怎樣煉成的案例討論“什么樣的團(tuán)隊是高績效團(tuán)隊”二、團(tuán)隊管理者必備的能力和素質(zhì)團(tuán)隊管理者的角色要求團(tuán)隊管理者的素質(zhì)要求團(tuán)隊管理者必備的管理能力團(tuán)隊管理者的管理目標(biāo)團(tuán)隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則團(tuán)隊的成就感管理是團(tuán)隊管理的靈...
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從銷售明星到卓越銷售團(tuán)隊管理者（2天） 課時：12H
單元團(tuán)隊的基本概念主要議題：什么是團(tuán)隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊？團(tuán)隊的績效與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團(tuán)隊2、【案例】西游團(tuán)隊是個好團(tuán)隊3、高績效團(tuán)隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團(tuán)隊管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù)6、團(tuán)隊管理者的三個角色:管家、領(lǐng)...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引子：管理即“管人”“理事”從業(yè)務(wù)型到管理型一、對管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、管理是別人達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問2、從業(yè)務(wù)高手到管理能將角色轉(zhuǎn)型二、管理者的職責(zé)與角色1、區(qū)經(jīng)的崗位職責(zé)（核心共性）2、區(qū)經(jīng)的角色：家長、導(dǎo)演、指揮官三、做你該做的事——不要當(dāng)保姆！1、保姆型管理者實際是管理能力不濟(jì)！2、懂得放權(quán)，你才能駕馭更大的平臺！思考：你憑什么管下屬？（權(quán)力的來源...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 1.銷售經(jīng)理的職責(zé) 2.銷售經(jīng)理與超級銷售員 3.銷售經(jīng)理的錯誤管理方法 4.銷售經(jīng)理的EQ與IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和目標(biāo)管理 1.如何分析市場 2.什么是銷售目標(biāo)和銷售預(yù)估(TargetandFore) 3.如何制定銷售計劃 4.銷售管理的對象 5.目標(biāo)管理的誤區(qū) 6.目標(biāo)評估和成本核算(ROI) ...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新經(jīng)濟(jì)時代下團(tuán)隊管理者的新挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)時代下團(tuán)隊管理者面臨的3大挑戰(zhàn)團(tuán)隊管理的難點(diǎn)解析為什么說團(tuán)隊成員的成就感管理是團(tuán)隊管理的靈魂案例討論：如何建立堅實的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)？團(tuán)隊管理的5個核心要素二、認(rèn)識自己的管理風(fēng)格和個性如何有效的認(rèn)識自我案例討論：發(fā)現(xiàn)一個不一樣的自己測評分析：根據(jù)收集和判斷兩個維度發(fā)現(xiàn)自己的個性分組討論：喜歡與不喜歡深入剖析：4種不同的個性特點(diǎn)...
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產(chǎn)品團(tuán)隊管理 課時：12H
課時：12小時（2天）產(chǎn)品團(tuán)隊管理前言有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團(tuán)隊及產(chǎn)品管理需要建立的配套團(tuán)隊就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應(yīng)的團(tuán)隊，成了公司在推動產(chǎn)...
