團隊管理課程體系
角色認知與團隊管理 課時：12H
天角色認知一、課程簡介l課程回顧與小結(jié)l管理的職能l從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換二、管理與管理者l管理者的素質(zhì)要求lIQ與EQl管理者的職業(yè)心態(tài)三、管理者的角色認知l管理者常犯的9大錯誤l好主管與差主管l管理者的角色認知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關(guān)于角色認知的反思與改進四、默寫式頭腦風暴l小組練習：中層管理者如何加速成長？五、案例討論技術(shù)總監(jiān)怎么...
講師：章春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領(lǐng)導動機與行為管理與領(lǐng)導的區(qū)別領(lǐng)導力測評領(lǐng)導角色認知與定位針對不同部屬不同領(lǐng)導風格權(quán)變與情景領(lǐng)導力管理與領(lǐng)導的區(qū)別領(lǐng)導的系統(tǒng)思考法團隊領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導風格與應變藝術(shù)領(lǐng)導者的思想格局領(lǐng)導者如何“謀”領(lǐng)導者如何“斷”領(lǐng)導者的思考模式針對團隊不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格群體危機應變藝術(shù)負面影響處理技巧領(lǐng)導藝術(shù)團隊關(guān)系5個要點第三單元：領(lǐng)導團隊提升執(zhí)...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領(lǐng)導動機與行為管理與領(lǐng)導的區(qū)別領(lǐng)導力測評領(lǐng)導角色認知與定位針對不同部屬不同領(lǐng)導風格權(quán)變與情景領(lǐng)導力管理與領(lǐng)導的區(qū)別領(lǐng)導的系統(tǒng)思考法團隊領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導風格與應變藝術(shù)領(lǐng)導者的思想格局領(lǐng)導者如何“謀”領(lǐng)導者如何“斷”領(lǐng)導者的思考模式群體危機應變藝術(shù)負面影響處理技巧領(lǐng)導藝術(shù)團隊關(guān)系5個要點第三單元：領(lǐng)導團隊提升執(zhí)行效力如何打造團隊的靈魂團隊...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領(lǐng)導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領(lǐng)導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格領(lǐng)導藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：團隊領(lǐng)導與協(xié)作基于團隊管理的思考模式團隊的信任與支持領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)團隊高效團隊“六勤”...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)團隊管理 內(nèi) 訓 課時：2H
單元：房地產(chǎn)工作特點與管理-工作性質(zhì)特點-工作強度大-工作周期長-一人必須多能-工作的“閑”與“忙”-看“天”吃飯-易產(chǎn)生的結(jié)果-員工戰(zhàn)斗力容易減退-見效緩慢，激勵也變得疲勞-職能管理很難到位-人員流失率高第二單元：團隊目標設定與分割-目標設定的原則-了解自身優(yōu)劣勢-所需培養(yǎng)與資源-目標鑿在巖石上-每個人的目標與集體目標掛鉤-團隊高效能的產(chǎn)生-案例：航空母艦...
講師：張垚咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務推動技術(shù)（兩天）第一章：銀行銷售活動管理◆一、銷售活動分類◆二、什么是業(yè)務人員的活動量？◆三、什么是銷售活動管理呢◆四、活動量管理的內(nèi)涵◆五、銷售活動管理的目的◆六、活動量管理的項目◆七、銷售活動管理的定義◆八、如何做好個人活動管理◆九、如何安排充實的一天第二章：銀行營銷團隊的晨會經(jīng)營、夕會經(jīng)營◆一、晨會的功能與作用◆二、晨會應達到...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導力與研發(fā)團隊管理》 課時：12H
課時：12小時（2天）領(lǐng)導力與研發(fā)團隊管理前言研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員的職位及...
講師：趙星宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理與協(xié)作【課程背景】作為一個成功高效的團隊，最佳的狀態(tài)是團隊成員各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的，還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時間里實現(xiàn)目標的能力，既要使下屬形成協(xié)同、互助，還要確保團隊完成出色的業(yè)績?！菊n程目標】管理的實質(zhì)是什么；高績效團隊的特征和表現(xiàn)設定合理的目標；如何解決...
講師：馬能艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《是團隊管理者，也是團隊教練——高績效團隊建設》 課時：12H
是管理者，也是團隊教練——高績效團隊建設課程背景：在這個充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，您的團隊是否能夠迅速適應并創(chuàng)造高績效？很多團隊管理者更多扮演的是執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色，關(guān)注指令的接受和傳達，直接指揮下屬，甚至一馬當先直接參與實干，失去了作為一名管理者的職責，團隊無法發(fā)揮一加一大于二的績效。本課程的核心理念在于將管理者培養(yǎng)成為團隊教練，通過目標管理、人員管理、激勵...
講師：吳文飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊管理》 課時：6H
卓越團隊管理講師：沈莉亞【課程簡介】世界組織行為學大師、領(lǐng)導力大師保羅·赫塞博士認為：好的經(jīng)理不應只是一個命令者，他在領(lǐng)導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來靈活個性的調(diào)整自己的領(lǐng)導方式。本課程通過理論教學、案例分析、學習活動等多種教學方法，旨在幫助團隊管理者有效管理和發(fā)展員工產(chǎn)能，提高時間和資源的利用效果。它著力于...
講師：沈莉亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理基本功》 課時：6H
《團隊管理基本功》課程大綱（1天）課程目標：通過本課程的學習，學員將能夠——集中在短時間內(nèi)實現(xiàn)管理角色的華麗轉(zhuǎn)身，并從“選用育留”的全面維度掌握管事理人的方法，并掌握快速復盤技術(shù)使團隊不斷進化。建立對管理者的角色認知，順利從業(yè)務骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，明確管理者的四大關(guān)鍵角色，并知悉對下對上平級等不同場景下的主角色掌握面試的關(guān)鍵技術(shù)，從面試第一感、知識、技能、素養(yǎng)...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從自我管理到團隊管理》 課時：12H
《從自我管理到團隊管理》一、課程背景：新晉管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，在從優(yōu)秀的個人貢獻者轉(zhuǎn)變成為管理他人的團隊管理者的過程中往往會面臨以下挑戰(zhàn)：角色已變，工作方式仍未變，自己干好活容易，讓他人干好活可真難；每天加班加點，但事事都像在救火，分不清輕重緩急，工作“忙茫盲”；目標難以量化，不會拆解目標，計劃趕不上變化，目標就是達成不了；缺失日常的績效反饋與輔導...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主要內(nèi)容：管理者必修課《銀行團隊管理和績效推動》主講：周然授課對象：分行中層管理、部門總、支行長、網(wǎng)點主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析+討論演練，互動式教學。課程大綱/要點：一、管理者角色的定位及認知1、團隊管理中常見的角色錯位2、管理者的各角色認知3、基層管理者的三大內(nèi)傷4、明確角色定位，解決管理難題1)管理要學會放手2)工作目標的...
講師：周然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主要內(nèi)容：管理者必修課《社區(qū)支行網(wǎng)點與團隊管理》主講：周然授課對象：社區(qū)支行長、網(wǎng)點主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析，互動式教學。課程大綱/要點：打造小而美的社區(qū)支行社區(qū)支行人員分工與協(xié)作1)社區(qū)支行廳堂布局與動線管理2)人員協(xié)作與廳堂管理3)社區(qū)特色服務與營銷2、有效擴展社區(qū)外延1)與社區(qū)居委的互動協(xié)作2)與物業(yè)的互動協(xié)作3)與社區(qū)...
講師：周然咨詢電話：010-82593357下載需求表
支行長網(wǎng)點團隊管理及營銷管理技能提升|時間|課程模塊|課程大綱||第|08:30-11:3|做最偉大的|一、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型壓力與機遇||一|0|基層領(lǐng)導者|銀行準入門檻的降低必將引爆未來的競爭格局||天|14:00-17:0||；|||0||互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展以及貨幣增發(fā)速度的降|||||低使得存款的壓力越來越大；|||||科技的日新月異要求客戶服務營銷模式...
