團隊管理課程體系
高效團隊管理（中高層MTP實戰(zhàn)版） 課時：1H
一、前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、正本清源說管理：管理者的職責與角色n管理者的角色n管理者的工具n組織乘數(shù)作用n組織三階層的變化n組織三階層的互動n象棋中的管理啟示第二部分、身臨其境做管理：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解n1洞、如何面對下屬的耳語是非？---糾正下屬的問題行為n2洞、如何處理下屬的過失行為？---利用下屬犯錯，采取機會教育n3洞、如何對下屬進行工作指導(dǎo)？---做個好教練n4洞、...
講師：羅宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱開場：團隊建設(shè)（分組選組長隊名隊呼）第一部分管人要先了解人第一講：班組長人員管理要點把握人員管理的原則帶人先帶心做事先做人，管人先管好自己遵循團隊管理工作原則第二講：了解員工心理及需求了解員工的需求層次怎樣了解員工需求如何滿足員工需求第三講：了解班組員工類型分析型結(jié)果型表現(xiàn)型順從型明星型朽木型問題型乖巧型4P分析外在呈現(xiàn)分析第四講：了解班組群體把握班...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、正本清源說管理：管理者的職責與角色n管理者的角色n管理者的工具n組織乘數(shù)作用n組織三階層的變化n組織三階層的互動n象棋中的管理啟示第二部分、身臨其境做管理：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解n1洞、如何面對下屬的耳語是非？---糾正下屬的問題行為n2洞、如何處理下屬的過失行為？---利用下屬犯錯，采取機會教育n3洞、如何對下屬進行工作指導(dǎo)？---做個好...
講師：羅宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.正確認識銷售經(jīng)理的職責 銷售經(jīng)理的職責 銷售與管理銷售的區(qū)別 銷售隊伍的篩選與發(fā)展 銷售經(jīng)理常見的錯誤與糾正方法 2.我們的目標是有效的銷售 為什么要制定銷售計劃 銷售計劃應(yīng)包含的內(nèi)容 建立和使用銷售控制體系 行動計劃得以深入實施的技巧 3.積極的銷售團隊管理藝術(shù) 引導(dǎo)和激勵你的銷售團隊 銷售經(jīng)理的行為與團隊產(chǎn)出之間的聯(lián)系 ...
講師：劉承元咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講什么是團隊 1.團隊的概念和構(gòu)成要素 2.團隊與群體的區(qū)別 3.團隊的類型 第二講團隊為什么如此流行 1.團隊流行的原因 2.組建團隊的阻力 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第三講團隊的發(fā)展階段 1.團隊的成立期 2.團隊的動蕩期 3.團隊的穩(wěn)定期 4.團隊的高產(chǎn)期 5.團隊的調(diào)整期 第四講彈性的...
講師：劉承元咨詢電話：010-82593357下載需求表
★案例：團隊銷售力不佳的幾個原因 ★關(guān)于銷售團隊的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中心 ⊙銷售型態(tài)選擇模型 ⊙案例研...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)自我認知 研討、測試，了解“業(yè)務(wù)能手”與“領(lǐng)導(dǎo)者”的區(qū)別，以及自身風格、方式的特征與影響因素，明確領(lǐng)導(dǎo)準確做出自我認知和改善領(lǐng)導(dǎo)方式的重要性。 “業(yè)務(wù)能手”與“領(lǐng)導(dǎo)者” 團隊領(lǐng)導(dǎo)實力與威望 領(lǐng)導(dǎo)風格與方式 二、群體合作與團隊協(xié)作 富有競爭意味的群體決策案例的研討和交流，了解群體發(fā)展的一般規(guī)律、沖突的風險及積極意義，明確各成員貢獻智...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)關(guān)于團隊建設(shè)的基本問題1、團隊與組織的基本概念與使命？2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？3、在現(xiàn)代組織中為何要創(chuàng)建團隊？1）團隊在組織中是如何運作2）團隊是以什么方式介入組織管理？4、如何實施“共享式管理”與“超級領(lǐng)導(dǎo)”(二)王牌團隊建設(shè)的三大要點、十大標準1、“聯(lián)合”1）聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)2）反應(yīng)敏銳3）支持性人際關(guān)系4）施展才華2、“創(chuàng)造”1）包容與鼓勵2）...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于溝通能力不強、團隊建設(shè)不到位的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、企業(yè)員工溝通概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風暴）一、溝通概述?。ㄒ唬贤▋?nèi)涵 1、溝通定義 2、溝通要素 3、溝通環(huán)節(jié) 4、溝通方法5、溝通價值?。ǘ?..
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分經(jīng)銷商團隊管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——如何避免自己成為“精神病患者”-規(guī)范經(jīng)銷商團隊管理者的管理動作——營銷團隊：管理引導(dǎo)業(yè)績?yōu)橥?如何做職業(yè)化的經(jīng)銷商團隊管理者——規(guī)范動作-思想自省化——具備you/me/how思維-問題手冊化——讓方法自行復(fù)制-思想引導(dǎo)化——假山理論，讓下屬自己成長-培訓豐富化——讓下屬開始“主動”-溝通模式化——讓下屬得到認同-職業(yè)...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理 內(nèi)訓 課時：1H
一、前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、解析：員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關(guān)系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.認同：銀行業(yè)務(wù)精英角色的轉(zhuǎn)化2.1優(yōu)秀團隊素能模型2.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標準2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化3.1百日成就計劃法演練...
講師：高巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理與營銷實務(wù)技能提升一、資源管理概念導(dǎo)入：管理四原則管理是靠制度還是機制員工為什么要被管理“是、事、市、勢”管理思維模式優(yōu)秀管理者須“目中無人”從“管理”過渡過“影響”招聘銷售人員的智慧案例：他愛你重要還是你愛他重要提問的設(shè)計職位說明書的設(shè)計三步法崗位描述四步法“三大提問問題”智慧型面試流程如何進行次心理測試控制情緒，不露破綻尊重他人，更容易肯定自...
講師：林慶堂咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：執(zhí)行力不佳的幾個原因關(guān)于銷售執(zhí)行力----您可能做過多年的銷售，對以下問題有自己的答案。您的答案正確嗎？全面嗎？還是僅僅只是對現(xiàn)象的表述？銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力…….銷售心理與行為分析買賣的核心要素銷售型態(tài)解析以顧客為中心與...
