團隊管理課程體系
《銀行團隊管理與效能提升》（2天版） 課時：12H
銀行團隊管理與效能提升[培訓講師]余建軍[課程對象]分行行長、支行行長、網(wǎng)點負責人；部門負責人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國銀行業(yè)進入30年未有之變局。競爭加劇、風險上升使得“跟隨大流”的同質(zhì)化經(jīng)營模式亟待打破；產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)調(diào)整使得以傳統(tǒng)行業(yè)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展模式難以為繼；經(jīng)濟下行、利率放開、金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行團隊管理與執(zhí)行力提升》（2天版） 課時：12H
銀行團隊管理與執(zhí)行力提升[培訓講師]余建軍[課程對象]分行行長、支行行長、銀行管理人員、基層網(wǎng)點員工[課程背景]1、重大事項的決策權(quán)都在總行，各級分支機構(gòu)的工作主要就是執(zhí)行，銀行需要貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭中搶占先機，團隊建設(shè)、個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升，其重要性不言而喻，業(yè)務(wù)團隊和執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)，是銀行賴以生存與發(fā)展的最基礎(chǔ)、最重要的東西2、互聯(lián)網(wǎng)(銀行、網(wǎng)...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
“銷售團隊管理”課程[課程內(nèi)容]一.銷售隊伍管理與企業(yè)發(fā)展1.什么是企業(yè)2.企業(yè)的五個要素3.銷售隊伍在企業(yè)中的角色和責任4.銷售隊伍的組建與發(fā)展—人力資源角度管理隊伍定編,定員銷售人員招聘銷售人員培訓銷售人員的發(fā)展二.管理的概述及基本原理1.什么是管理2.“業(yè)務(wù)明星”=“管理者”3.管理者的職責-----PODC原理4.不同管理層面的管理者的工作范疇5.管...
講師：杜繼南咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓收益掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法掌握研發(fā)團隊管理技能，提升團隊績效掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法學習沖突處理、研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧，與講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團隊有什么要點適當人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團隊角色能力高團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標準樣...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理技巧一.銷售管理者的角色與職責1.什么是管理2.“業(yè)務(wù)明星”=“管理者”3.管理者的職責-----PODC原理4.不同管理層面的管理者的工作范疇5.管理者的角色理論6.銷售經(jīng)理代表了各方利益7.銷售經(jīng)理面對的壓力8.領(lǐng)導與管理的區(qū)別二.管理者成功心態(tài)的八個原理1.品格與個人魅力2.信任與值得信任3.原則與價值觀4.主觀意識5.產(chǎn)值與產(chǎn)能的關(guān)系6....
講師：杜繼南咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術(shù) 4、團隊管理者的三個角色 案例分析：我該怎么辦？ 5、銷售團隊管理者的三大任務(wù)：定方向、搭班子、帶隊伍 第二講目標與計劃管理 案例：施瓦辛格的人生規(guī)劃 1、PDCA工具 2、目標設(shè)...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)代企業(yè)團隊管理》 課時：1H
一、認知團隊1、什是團隊2、團隊的特點3、群體與團隊的區(qū)別4、【思考】群體什么改變才能形成團隊5、良好團隊的7個特征二、團隊角色分工1、團隊角色1.1團隊角色分析n實干者n協(xié)調(diào)者n推進者n創(chuàng)新者n信息者n監(jiān)督者n凝聚者n完善者n技術(shù)講師1.2團隊角色的啟示1.3團隊角色和組織角色的差異1.4組織角色與團隊角色的互補1.5團隊角色的認知2、改變傳統(tǒng)的管理方式n...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學習引導師培養(yǎng)-點燃團隊管理的智慧 課時：12H
時間主題內(nèi)容900-930課程導入n盲人摸象的啟發(fā)n美國人習慣改變的實驗930-10301.時代呼喚引導師■企業(yè)為什么需要引導師ü企業(yè)變革的需要ü管理績效提升的需要ü成人學習規(guī)律的需要sup2;成人學習流程：感知、過濾和記憶艾賓浩斯記憶曲線及啟發(fā)成人學習心電圖繪制與啟發(fā)ü增強成人學習記憶和理解的因素分析sup2;思考：如何讓學員學習更快、更好，付出更少？su...
講師：張連全咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊管理者的自我修煉1.層級組織中的梯子定律2.三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現(xiàn)勝任——停留在行為層優(yōu)秀——行為態(tài)度卓越——行為態(tài)度意識3.管理者的授權(quán)與授能4.管理者獲取超人能量的方法5.E時代領(lǐng)導者的修煉——累加式學習與列變式學習第二講團隊發(fā)展的過程與管理重點1.團隊發(fā)展的心理周期分析2.團隊發(fā)展的創(chuàng)造力曲線3.團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：了解你的銷售團隊——你對你的團隊成員了解多少？——培養(yǎng)與團隊成員的互信關(guān)系——尊敬你的銷售團隊成員——了解你的銷售員的能力水平——如何與銷售人員通溝——如何委派工作任務(wù)——如何批評團隊成員游戲：大衛(wèi)魔術(shù)第二章：狼性營銷團隊的智慧——狼的十大處世哲學（臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明、順水行舟、同進同退、表里如一、知已知彼、狼亦鐘情、授狼以漁、自由可貴）——狼...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的基本概念n看影片學管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？n什么樣的隊伍才是團隊？n高效團隊的特征要素n研發(fā)團隊管理的重要性n研發(fā)團隊組織和成員特點n研發(fā)團隊提升障礙n討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理；二、團隊發(fā)展與特征n團隊個體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源2、競爭五力模型與奔騰年代3、【案例分析】團隊管理與執(zhí)行力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準4、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧5、工作坊：《戰(zhàn)略落地步》二、建設(shè)團隊調(diào)動員工積極性1、【小組討論】員工到底要什么？2、【角色扮演】團...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、識人1.如何識別人才個性？2.如何識別人才品質(zhì)？3.如何識別人才技能？4.如何判斷人之所長？5.如何選擇“對”的人上車？二、用人1.管理就是讓平凡人做不平凡事2.如何用人之長？3.何時可用有缺陷的“能”人？4.何時可用可靠的“庸”人？5.建立人才選拔晉升機制？6.用好工作考核評估機制？7.如何處理不合格的下屬？三、團隊環(huán)境1.團隊環(huán)境與團隊文化的關(guān)系2....
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】銀行團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】銀行團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源3、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代4、【案例分析】銀行團隊管理與執(zhí)行力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準5、【案例分析】戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧6、【工作坊】《戰(zhàn)略落地步》二、建設(shè)團隊調(diào)動銀行員工積極性1、...
