團隊管理課程體系
案例：執(zhí)行力不佳的幾個原因關于銷售執(zhí)行力----您可能做過多年的銷售，對以下問題有自己的答案。您的答案正確嗎？全面嗎？還是僅僅只是對現(xiàn)象的表述？銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力…….銷售心理與行為分析買賣的核心要素銷售型態(tài)解析以顧客為中心與...
講師：張偉奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】開場：團隊建設（分組選組長隊名隊呼）部分管人要先了解人講：班組長人員管理要點n把握人員管理的原則n帶人先帶心n做事先做人，管人先管好自己n遵循團隊管理工作原則第二講：了解員工心理及需求n了解員工的需求層次n怎樣了解員工需求n如何滿足員工需求第三講：了解班組員工類型n分析型結果型表現(xiàn)型順從型明星型朽木型問題型乖巧型n4P分析n外在呈現(xiàn)分析第四講：了...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊高效目標管理實務 優(yōu)心團隊管理實務 課時：6H
課程(1):團隊高效目標管理實務（1天）一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–新型發(fā)展時期企業(yè)管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/團隊的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標管理類型；6、問...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理模式和體系建設sup2;研發(fā)管理模式概念sup2;企業(yè)發(fā)展階段對研發(fā)管理的要求sup2;國內企業(yè)的大的幸與不幸sup2;管理的難點sup2;研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設的重要性）sup2;研發(fā)體系框架介紹sup2;研發(fā)體系典型組織架構二、研發(fā)流程體系建設1、流程體系框架和流程化的重要性2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹sup2;IPD的指導...
講師：喬劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于溝通能力不強、團隊建設不到位的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、企業(yè)員工溝通概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、溝通概述?。ㄒ唬贤▋群 ?、溝通定義 2、溝通要素 3、溝通環(huán)節(jié) 4、溝通方法5、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.團隊經(jīng)理人所扮演的角色 策劃規(guī)則設定組織及個人業(yè)績目標 擬訂工作計劃訓練與評估系統(tǒng) 激勵與溝通 二.建立超級銷售團隊 如何培養(yǎng)杰出的教練過程與結果并重 建立開放的溝通管道如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃 三.選聘與解雇 建立開放的溝通管道如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃 工作價值觀的檢測面試的五大事項 如何處理不合適的員工歸零心態(tài) 四.培訓系統(tǒng)的建立 ...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊管理與組織的區(qū)分團隊管理教練技術的四大內涵體驗式學習的五步循環(huán)不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開藥方揭示現(xiàn)代管理通用法則；“天下聯(lián)”揭示千年不變的管理法則“霍桑試驗...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、資源管理nn概念導入：管理四原則nn管理是靠制度還是機制n員工為什么要被管理n“是、事、市、勢”管理思維模式n優(yōu)秀管理者須“目中無人”n從“管理”過渡過“影響”n網(wǎng)絡資源管理n案例：他愛你重要還是你愛他重要n優(yōu)秀代辦點六大標準n解決“一廂情愿”n代辦點談判三絕招n能力與意愿的權重n尊重他人，更容易肯定自己n殺手锏——事實勝于雄辯n用人的智慧n海納百川，有...
講師：林慶堂咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、培訓在于改變人們的習慣（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內外形...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1節(jié)策略篇：平衡經(jīng)理人的六種管理策略1、知名式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行3、民主式：讓團隊群策群力4、組織式：讓組織開心快樂5、前導式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團隊快速成長7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪...
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、營銷經(jīng)理的角色認知與職責營銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別領導者常見的觀念誤區(qū)營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)良好團隊的七個特征團隊管理的原則有效控制的核心目標營銷經(jīng)理的管理職能營銷經(jīng)理的工作職責？營銷經(jīng)理角色定位優(yōu)秀的管理者特質第二講、銷售隊伍的過程控制要點“四把鋼鉤”管理模式銷售例會的目的、內容及注意點一）經(jīng)營管理分析會議營銷例會早會經(jīng)營運作二）隨訪、隨查隨訪的原則隨...
講師：翁曉康咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)場管理角色認知 基層管理人員角色認知：從兵到將的換轉 1.班組長的角色認知：兵？還是將？ 2.班組長的頭號敵人在哪：業(yè)績？能力？態(tài)度？ 3.4類成功的領導與4類失敗的領導的啟示 4.從技術走向管理！技術過硬只能成為技術人才！ 5.班組長應具備的3大管理素質：計劃力、指導力、溝通力→→執(zhí)行力 6.自主改善的意識 7.合格、良好、卓越班...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、揭開團隊的面紗 團隊成立的目的與功能 群體與團隊 低效的團隊與高效的團隊 如何才能達成管理共識 二、溝通的正確方法 什么是溝通 溝通的程序與要素 溝通障礙與風險 單向與雙向溝通 積極聆聽的技巧 有效的發(fā)問技巧 有效表達的原則 回饋技巧 非語言溝通 游戲：誰更了解對方？ 三、如何與上級、下級有效溝通 如何與上級有效溝通...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標管理類型；6、問題反思：目標導向下必須有考核但為何不能過...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、團隊領導者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個問題2、QBQ：挖掘問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團隊領導者的自我管理－自立立人1、領導者的角色定位2、領導者的角色3、領導者與團隊的關系4、當代領導者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領導者的自我認知7、領導者...
