收并購(gòu)的邏輯與技巧
培訓(xùn)講師:冠仕馬
講師背景:
冠仕馬老師簡(jiǎn)介——中國(guó)首批頂尖地產(chǎn)實(shí)踐和理論開(kāi)拓者★工學(xué)學(xué)士、二十六年房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)★曾先后在綠地集團(tuán)、沿海集團(tuán)、香港僑福集團(tuán)歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、投資總監(jiān)、華東區(qū)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職?!镌鴵?dān)任上海同濟(jì)大學(xué)講師,上海社科院房地產(chǎn)研 詳細(xì)>>
收并購(gòu)的邏輯與技巧 詳細(xì)內(nèi)容
收并購(gòu)的邏輯與技巧
收并購(gòu)的邏輯與技巧
講師:冠仕馬
【課程簡(jiǎn)介】
?隨著房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)公司之間的合并重組越來(lái)越頻繁,進(jìn)行收購(gòu)地塊,合并公司的開(kāi)發(fā)商越來(lái)越重視被收購(gòu)和被合并公司的土地評(píng)估、項(xiàng)目的可行性、盡職調(diào)查的工作內(nèi)容以及收購(gòu)合并的模式,專(zhuān)業(yè)評(píng)判和收購(gòu)技巧越來(lái)越成為工作的必備技能。
本課程梳理二十多年來(lái)的工作實(shí)踐,對(duì)房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行解讀、分析,并對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的合并收購(gòu)方式和技巧進(jìn)行分析總結(jié),讓房地產(chǎn)行業(yè)投資決策人員對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程有個(gè)全面的了解和掌握,以史為鏡,以標(biāo)桿企業(yè)為坐標(biāo),在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下,根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),作出最優(yōu)是抉擇。
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、公司投資部門(mén)負(fù)責(zé)人、投資經(jīng)理、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)教師、學(xué)者
【學(xué)員人數(shù)】:
小班授課,30人為限。
【授課方式】:
理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、案例研討、Q&A答疑。
【課程收益】:? 了解合作開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目收并購(gòu)的模式;
? 熟悉合作開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目收并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
? 了解合作開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目收并購(gòu)的疑難點(diǎn);
? 了解合作開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目收并購(gòu)的財(cái)稅規(guī)劃;
【課程大綱】:
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目收并購(gòu)的交易模式設(shè)計(jì)思路
1、不同并購(gòu)交易模式解析:
增資擴(kuò)股、股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、企業(yè)合并、合伙開(kāi)發(fā)、資金借貸
2、不同投資退出方式差異解析:
分利潤(rùn)、分收入、提取固定利潤(rùn)、按比例分房、股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出、清算退出
3、項(xiàng)目并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目公司模式
以DPP(合伙形式)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式
以房地產(chǎn)信托投資基金進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式
萬(wàn)科合作開(kāi)發(fā)模式解析
二、收并購(gòu)四部曲,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解
1、評(píng)估:評(píng)估標(biāo)的物的資產(chǎn)價(jià)值,評(píng)判合作方的報(bào)價(jià),明確核心訴求。
2、洽談:確認(rèn)一個(gè)雙贏并可操作的交易架構(gòu)。
3、協(xié)議:先框架后簽約,在盡調(diào)完成之后,簽訂正式股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
并購(gòu)意向書(shū)應(yīng)主要簽訂什么內(nèi)容
并購(gòu)誠(chéng)意金處理的關(guān)鍵是什么
案例分析:某地產(chǎn)公司收購(gòu)?fù)恋氐陌咐馕?br />
4、履約:項(xiàng)目公司交接及股權(quán)變更,履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)處理
█案例分析:某香港集團(tuán)公司并購(gòu)某大型房地產(chǎn)集團(tuán)案例成敗得失分析
三、收并購(gòu)估值測(cè)算注意點(diǎn)
1、計(jì)算項(xiàng)目公司層面的凈利潤(rùn)。(該凈利潤(rùn)僅和可入賬的有票成本多寡有關(guān))
2、常見(jiàn)的估值方法(資產(chǎn)價(jià)值法、現(xiàn)金流折現(xiàn)估價(jià)法、相對(duì)價(jià)值法、實(shí)物期權(quán)法、剩余收益法)
3、計(jì)算并確定我方收益和對(duì)方溢價(jià)。
4、倒推可比招拍掛地價(jià)驗(yàn)證。
█ 案例討論:非報(bào)表價(jià)值和財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值孰重孰輕?
四、收并購(gòu)交易架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則與技巧
1、設(shè)計(jì)原則:簡(jiǎn)單、明晰有操作性的交易方案
2、交易架構(gòu)優(yōu)先考慮事項(xiàng)
3、交易架構(gòu)的重點(diǎn)考慮事項(xiàng):
1)合作方履約能力
2)背景調(diào)查、盡職調(diào)查等出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3)交易的可操作性
4)收購(gòu)方收益最大化原則(稅籌等角度)
█案例分析:土地二種轉(zhuǎn)讓方法的稅費(fèi)比較
5)集團(tuán)決策層規(guī)定的其他紅線(如國(guó)企的同股同權(quán))
4、制定交易架構(gòu)中的常規(guī)要求
1)要重視自有資金的收益能力
2)風(fēng)險(xiǎn)要閉口、操作要閉環(huán)。
3)資金安全第一。
4)交易方案不能阻礙項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)
5、復(fù)雜項(xiàng)目處理技巧
五、收并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1.項(xiàng)目并購(gòu)的主要疑難問(wèn)題
1)簽約主題問(wèn)題
2)或有債務(wù)的處理問(wèn)題
3)擔(dān)保人的資信問(wèn)題(人保與物保關(guān)系)
4)土地閑置問(wèn)題
5)瑕疵出資股東的股權(quán)問(wèn)題
6)未經(jīng)其他股東過(guò)半同意的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的效力問(wèn)題
7)工程結(jié)算報(bào)告爭(zhēng)議問(wèn)題
2、常規(guī)規(guī)避辦法
1)資金上,不付錢(qián)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)
2)決策上,事情講的越清楚,決策依據(jù)越充分,風(fēng)險(xiǎn)越小
3)架構(gòu)上,風(fēng)險(xiǎn)由合作方量化包干并承擔(dān)責(zé)任,配合資金支付。
六、項(xiàng)目收并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管重點(diǎn)1.房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1)目標(biāo)股權(quán)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)2)目標(biāo)公司資產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
3)目標(biāo)公司負(fù)債相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
4)目標(biāo)公司在建工程相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
5)目標(biāo)公司稅務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
6)目標(biāo)公司重大合同相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
7)目標(biāo)公司重大債權(quán)債務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
8)目標(biāo)公司勞動(dòng)用工相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
9)目標(biāo)公司仲裁訴訟相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
2項(xiàng)目收并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)監(jiān)管重點(diǎn)
1)重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目?jī)?nèi)部事項(xiàng)
2)印鑒和重要物品的管理
3)資金支出監(jiān)管
4)項(xiàng)目收入監(jiān)管
5)合同監(jiān)管
6)工程監(jiān)管
7)會(huì)計(jì)監(jiān)管
8)監(jiān)管報(bào)告制度
七、投拓人員的工作要求
1、廉潔奉公,因?yàn)橛幸鐑r(jià)、也有公司內(nèi)部收購(gòu)底線,參與人員切記有私心。
2、情報(bào)獲取能力強(qiáng)。
3、專(zhuān)業(yè)能力要全,商務(wù)能力要強(qiáng)。
4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)效率高,要緊逼圍。
█課程討論:我們企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式是什么?對(duì)收并購(gòu)拿地有什么要求和避諱?
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