產(chǎn)品經(jīng)理修煉（非研發(fā)型5天）

產(chǎn)品經(jīng)理修煉（非研發(fā)型5天）課程背景
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個(gè)行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點(diǎn)。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。而作為產(chǎn)品經(jīng)理自身，如何能讓自身盡快成長(zhǎng)成優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何能有效的完成自己的本職工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出能在市場(chǎng)攻城略地、獲取市場(chǎng)成功，則是必須應(yīng)對(duì)并克服的挑戰(zhàn)。
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其是中高層管理經(jīng)驗(yàn)，以及在咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)高層和產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)際問(wèn)題，歸納整理并深入研究，形成了《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》課程，對(duì)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理如何有如何開(kāi)展工作、產(chǎn)品經(jīng)理的組織協(xié)作的方面，都有著基于實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義
課程特點(diǎn)
累積講師近20年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換并有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、建立企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)路徑和組織協(xié)做，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。
本課程談理論與實(shí)踐并重，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)需求的把握、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的控制、質(zhì)量控制、變更管理，以及產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)等重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)案例講解和實(shí)例分析，講述有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技能，幫助學(xué)員盡快的成為合格而成功的產(chǎn)品經(jīng)理。
課程收益
產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理框架
市場(chǎng)需求采集
市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
產(chǎn)品規(guī)劃
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
受眾對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、研發(fā)骨干員工等。
時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)5天
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1、產(chǎn)品管理之難
NOKIA、Nortel、Motorola
華為、BAT、小米
危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)
2、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的定位
3、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺
二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位與職責(zé)
2、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)
工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）
產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)、戰(zhàn)功論
避免簡(jiǎn)單地成為超級(jí)技術(shù)牛人
流程意識(shí)：從“被約束”到“產(chǎn)品經(jīng)理工具”
充分重視PQA
團(tuán)隊(duì)意識(shí)：PDT內(nèi)閣
時(shí)間管理
3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)賣點(diǎn)決策：功能、成本、外觀、情感營(yíng)銷
開(kāi)發(fā)決策：、方案決策、計(jì)劃決策、進(jìn)度協(xié)調(diào)和決策、變更決策
財(cái)務(wù)評(píng)估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周期成本方案控制、產(chǎn)品的終止
PDT內(nèi)閣管理：團(tuán)隊(duì)管理、壓力責(zé)任傳遞、考核激勵(lì)
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理框架
（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
IPD體系框架
核心戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)的關(guān)系
難點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)其中的有機(jī)銜接
（二）市場(chǎng)需求管理流程
1、市場(chǎng)需求概念
3、市場(chǎng)需求管理流程與規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2、市場(chǎng)需求管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
（三）MM流程介紹
1、市場(chǎng)需求采集
2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
3、產(chǎn)品規(guī)劃
4、市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
四、市場(chǎng)需求采集
1、采集方法
用戶大會(huì)/用戶訪談
專家顧問(wèn)團(tuán)
產(chǎn)品試用
售后反饋
微信互動(dòng)
2、采集注意要點(diǎn)
3、需求采集模版
4、需求的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
五、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
1、理解市場(chǎng)
市場(chǎng)關(guān)鍵要素
行業(yè)發(fā)展背景分析
宏觀環(huán)境分析
客戶分析方法（7Os/6W1H）
競(jìng)爭(zhēng)分析方法(5項(xiàng)驅(qū)動(dòng)分析、SWOT分析)
微觀環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距分析
競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析
11P綜合評(píng)分（需求重要性量化）
KJ親和圖法（分類分析）
AHP層次分析法（需求重要性量化）
2、市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分的意義
市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)
有效市場(chǎng)細(xì)分的評(píng)判
3、投資組合分析
增長(zhǎng)份額矩陣（BCG矩陣）
通用電器矩陣（GE矩陣）
4、市場(chǎng)定位
六、產(chǎn)品規(guī)劃
（一）產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置
產(chǎn)品平臺(tái)的重要性
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略類型
三種平臺(tái)的關(guān)系
產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置
（二）產(chǎn)品規(guī)劃步驟
業(yè)務(wù)計(jì)劃于三大規(guī)劃的關(guān)系
市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃
優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線項(xiàng)目組合及管道管理：壓強(qiáng)原則
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃(平臺(tái)、技術(shù)、產(chǎn)品)
產(chǎn)品規(guī)劃研討會(huì)
產(chǎn)品規(guī)劃決策評(píng)審
技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力/可行性
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
財(cái)務(wù)支撐
人力資源支撐：人力資源規(guī)劃
七、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD1、IPD的指導(dǎo)思想和框架
2、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
概念階段要點(diǎn)
計(jì)劃階段要點(diǎn)
開(kāi)發(fā)階段要點(diǎn)
驗(yàn)證階段要點(diǎn)
發(fā)布階段要點(diǎn)
生命周期管理階段要點(diǎn)
3、IPD模式的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
5、決策評(píng)審DCP
6、技術(shù)評(píng)審TR
7、技術(shù)評(píng)審-內(nèi)部評(píng)審
8、快消品市場(chǎng)中的IPD
如何快速適應(yīng)用戶需求
流程裁剪
平臺(tái)思維、特性預(yù)留
PQA的職責(zé)及重要性
八、流程化、監(jiān)控和審計(jì)
流程化的重要性
市場(chǎng)需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程執(zhí)行的難點(diǎn)
規(guī)劃效果追溯
QA監(jiān)控
流程審計(jì)
九、產(chǎn)品經(jīng)理的組織支撐和人員培養(yǎng)
1、產(chǎn)品經(jīng)理部門在研發(fā)體系的位置
2、產(chǎn)品經(jīng)理人員的素質(zhì)模型
市場(chǎng)敏感性
創(chuàng)新意識(shí)及管理
周邊經(jīng)驗(yàn)：修煉專業(yè)技能，把握其中的痛點(diǎn)、與專業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問(wèn)題
跨界思維
3、培養(yǎng)路徑
4、權(quán)責(zé)利平衡
5、產(chǎn)品經(jīng)理專家的輪換
6、產(chǎn)品經(jīng)理專家池
7、任職資格和持之以恒
十、產(chǎn)品經(jīng)理人員績(jī)效評(píng)估
1、產(chǎn)品經(jīng)理人員成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)成功（銷量、利潤(rùn)、產(chǎn)品線生命周期）
2、產(chǎn)品經(jīng)理人員KPI

張現(xiàn)鋒老師的其它課程