組織發(fā)展與人才管理實(shí)踐   06.11

課程1：組織發(fā)展與人才管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD組織發(fā)展與人才管理實(shí)踐組織發(fā)展概述組織發(fā)展概述組織發(fā)展的一般流程組織發(fā)展維度劃分與操作組織發(fā)展組織層面實(shí)踐商業(yè)模式實(shí)踐組織架構(gòu)實(shí)踐組織氛圍實(shí)踐組織發(fā)展流程層面實(shí)踐流程的分級(jí)與流程角色流程角色與崗位系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)實(shí)踐組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)層面實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，團(tuán)隊(duì)能量與戰(zhàn)略人才管理：人才梯隊(duì)建設(shè)邏輯業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/人

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組織領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)   06.11

課程4：組織領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD組織領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力總覽領(lǐng)導(dǎo)力概念的澄清領(lǐng)導(dǎo)力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）成功領(lǐng)導(dǎo)核心三因素（領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)者、情景）領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力模型的開(kāi)發(fā)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力分級(jí)分類基礎(chǔ)基層領(lǐng)導(dǎo)力模型中層領(lǐng)導(dǎo)力模型高層領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與任用實(shí)踐（交易型/變革型）高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

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績(jī)效管理實(shí)踐   06.11

課程六：績(jī)效管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD績(jī)效管理實(shí)踐績(jī)效管理概述績(jī)效管理理論框架績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效分析框架組織績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人績(jī)效績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)實(shí)踐績(jī)效溝通與輔導(dǎo)績(jī)效溝通績(jī)效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績(jī)效文化“去績(jī)效”O(jiān)R”新績(jī)效”？OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實(shí)踐

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薪酬管理實(shí)踐   06.11

課程2：薪酬管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD薪酬管理實(shí)踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計(jì)基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場(chǎng)分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)固浮薪酬設(shè)計(jì)邏輯固浮薪酬比的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)邏輯與基本原則福利設(shè)計(jì)實(shí)

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戰(zhàn)略人力資源管理   06.11

課程3：戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理概述人力資源框架；人力資源基本邏輯激勵(lì)理論人力資源價(jià)值模型人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源的供給與需求人力資源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計(jì)基本理念薪酬基本概念薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理體系績(jī)效層級(jí)與結(jié)

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中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析   06.11

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析課程背景20世紀(jì)80年代中期以后，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢(shì)，表現(xiàn)為國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際生產(chǎn)以前所未有的速度和規(guī)模在世界范圍內(nèi)展開(kāi)，貿(mào)易自由化、投資自由化已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，許多國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，形成了國(guó)際化的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

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當(dāng)前人才管理理念、方法和實(shí)踐   06.11

當(dāng)前人才管理理念、方法和實(shí)踐（1天，曾力）前言全社會(huì)瘋狂的人才爭(zhēng)奪現(xiàn)象一、人力資本管理及長(zhǎng)板理論1、人力資本管理概述2、人才長(zhǎng)板理論及啟示二、企業(yè)人才管理方法1、傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊4大職能的最新變化2、資本戰(zhàn)略型人力資源管理6大模塊和2大職能分析解讀3、人才戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心要點(diǎn)三、典型標(biāo)桿案例分析1、面向業(yè)務(wù)核心人才的碧桂園未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃2、面向未來(lái)領(lǐng)軍

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