中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

  培訓(xùn)講師：曾力

講師背景：
國(guó)際化戰(zhàn)略與組織專家—曾力老師【背景介紹】?原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)?原中興學(xué)院院長(zhǎng)?曾任中興通訊質(zhì)企中心主任、中興通訊市場(chǎng)中心主任、中興通訊獨(dú)聯(lián)體片區(qū)總經(jīng)理?清華大學(xué)全日制MBA【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】曾力先生具有多年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)及咨詢研 詳細(xì)>>

曾力
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中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析課程背景
20世紀(jì)80年代中期以后，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢(shì)，表現(xiàn)為國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際生產(chǎn)以前所未有的速度和規(guī)模在世界范圍內(nèi)展開(kāi)，貿(mào)易自由化、投資自由化已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，許多國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，形成了國(guó)際化的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上謀求長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，必須走國(guó)際化的道路。該論文從經(jīng)濟(jì)全球化的視角出發(fā)，分析了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境、所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，根據(jù)分析的結(jié)論，提出了中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化... ...
課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
課程收益
通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化歷程的分析，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略制定實(shí)施要素討論，以及國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提示，輔助以多家中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展典型案例，幫助學(xué)員拓寬國(guó)際經(jīng)營(yíng)視野，強(qiáng)化國(guó)際經(jīng)營(yíng)認(rèn)知，提升國(guó)際化戰(zhàn)略能力。
課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
受眾對(duì)象
國(guó)際化進(jìn)行中及準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)中高層、規(guī)劃計(jì)劃人員、國(guó)際經(jīng)營(yíng)骨干

提示：為達(dá)到課程最佳效果，尤其企業(yè)高層，建議先期完成IBMM國(guó)際經(jīng)營(yíng)成熟度評(píng)估。
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略概述
主案例----某標(biāo)桿企業(yè)國(guó)際化歷程及成果
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化歷程四階段分析
企業(yè)國(guó)際化過(guò)程暴露的突出問(wèn)題
二、國(guó)際戰(zhàn)略制定
主案例----某標(biāo)桿企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略制定背景、描述及結(jié)果
國(guó)際化戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略的差異特殊性、關(guān)聯(lián)性
國(guó)際化戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備和前提
國(guó)際化戰(zhàn)略制定“3+1”工作方法和流程
國(guó)際化戰(zhàn)略描述及解讀
國(guó)際戰(zhàn)略核心目標(biāo)提示
三、國(guó)際戰(zhàn)略實(shí)施
主案例----某標(biāo)桿企業(yè)海外某重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略落地過(guò)程及結(jié)果
國(guó)際戰(zhàn)略實(shí)施與國(guó)內(nèi)的主要差異和不同
國(guó)際戰(zhàn)略實(shí)施“123”（一條主線、二大核心、3大體系）關(guān)鍵要素
國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理容易出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題
國(guó)際戰(zhàn)略實(shí)施的管理及調(diào)整
四、國(guó)際戰(zhàn)略實(shí)施支撐能力建設(shè)
主案例----某標(biāo)桿企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)及戰(zhàn)略匹配分析
國(guó)際戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的特殊要求
企業(yè)國(guó)際化成熟度綜合分析評(píng)估
國(guó)際經(jīng)營(yíng)綜合支撐體系架構(gòu)
國(guó)際綜合資源分析及使用
五、國(guó)際經(jīng)營(yíng)五大風(fēng)險(xiǎn)提示
主案例----某公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)特大危機(jī)事件分析
因國(guó)際經(jīng)營(yíng)所面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)必然性
國(guó)際經(jīng)營(yíng)五大風(fēng)險(xiǎn)提示
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及危機(jī)公關(guān)處理辦法
六、總結(jié)及對(duì)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的建議

 

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