總經(jīng)理的財務(wù)管理課
總經(jīng)理的財務(wù)管理課詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理的財務(wù)管理課
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》
STEP1
現(xiàn)代財務(wù)的基本功能及管理功能
1、計劃作用:
1、基本功能?三張會計報表
2、管理功能
財務(wù)管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容
內(nèi)控管理
3、管理功能
STEP2
財務(wù)在企業(yè)中的作用
1、計劃作用:
(1)對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷,制訂財務(wù)計劃。
(2)主要包括:銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測等。?
2、控制作用:
財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo),?取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。
(1)控制財務(wù)收支
通過資金計劃體系等方法平衡收支
(2)控制財務(wù)計劃的實施
通過預(yù)算等手段,實施各項財務(wù)計劃
(3)風(fēng)險控制
包括資金風(fēng)險、存貨風(fēng)險、壞賬風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險……
3、監(jiān)督作用:
財務(wù)監(jiān)督是運用通過管理報表體系對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的分析、判斷、建議和整改。?
第二大塊:基礎(chǔ)財務(wù)管理概念?
一、財務(wù)管理的目標(biāo)
(1)利潤最大化
(2)每股收益最大化
(3)企業(yè)價值最大化?
二、會計的六大要素
資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、利潤、收入、費用?
三、會計六大要素與會計等式?
(1)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
?資產(chǎn)= 負(fù)債+所有者權(quán)益?
(2)收入、費用、利潤
1、賣東西得來的錢——收入
2、買東西所花的錢——費用
3、賺得的收益——利潤
STEP3
如何閱讀和分析“三張表”
一、三張報表
?
二、秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
1、錢放在保險箱、銀行賬戶里,就是貨幣資金
2、錢買了物料,就是存貨(原材料、在制品、產(chǎn)成品)
3、錢在客戶那里還沒有收回,就是應(yīng)收賬款
4、錢買了設(shè)備、廠房,就是固定資產(chǎn)、在建工程
5、錢購買專利技術(shù)、土地使用權(quán),就是無形資產(chǎn)
三、資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注點:償債能力、資產(chǎn)質(zhì)量
1、關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率:舉債過度否;
2、關(guān)注流動負(fù)債比率:近期的債務(wù)壓力有多大;
3、現(xiàn)金不足:企業(yè)最嚴(yán)重的財務(wù)危機。
4、應(yīng)收賬款過多:錢壓在客戶那里
?如果收入大于成本費用,就會形成企業(yè)的利潤!?
?如果收入小于成本費用,就會使企業(yè)發(fā)生虧損!
STEP4
如何改善現(xiàn)金流量
一、利潤重要比現(xiàn)金流重要
(1)巴菲特曾表示:“在大部分行業(yè),企業(yè)倒閉的原因都是因為企業(yè)耗光現(xiàn)金。
(2)通用電氣公司CEO韋爾奇說:“如果你只有三種可以依賴的業(yè)務(wù)衡量方法,那么應(yīng)該就是:員工滿意度、客戶滿意度和現(xiàn)金流量?!?br />
(3)飛利浦CEO柯慈雷表示,企業(yè)競爭最需要密切關(guān)注的數(shù)據(jù)就是現(xiàn)金流量。?
二、如何使用多層級的資金計劃(部門多層級,時間五層級)
STEP5
超級指標(biāo)分析及應(yīng)用
一、超級指標(biāo)分析--用數(shù)據(jù)透視經(jīng)營
二、超級指標(biāo)分析--用數(shù)據(jù)透視經(jīng)營
三、超級指標(biāo)分析--用數(shù)據(jù)透視經(jīng)營
STEP6
如何控制成本
一、成本概述
1、廣義成本:為一定目的發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)
該定義有三重含義:
①、成本是與一定目的相關(guān)的代價(貨幣計量)
②、成本是已發(fā)生或可能發(fā)生的各種勞動耗費(價值補償尺度)
③、成本確認(rèn)與計量與未來經(jīng)濟效益相聯(lián)系(配比原則)
廣義成本包括:生產(chǎn)成本(即狹義成本)和期間費用。
2、成本多維:產(chǎn)品成本、項目成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本、資本成本、機會成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等
二、成本分類
1、成本按其性態(tài)分為:
成本性態(tài)也稱為成本習(xí)性,是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
2、機會成本與估算成本:
一種選擇或決策的代價,將資源用于某種用途時必須要放棄的其他最好用途的價值。選擇最優(yōu)方案放棄的次優(yōu)方案的價值。
3、邊際成本與差量成本
孫莉莉老師的其它課程
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 04.12
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未
講師:孫莉莉詳情
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理改 04.12
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實用性不強?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測的不符合實際,準(zhǔn)確的預(yù)測不出來?到底是財務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實,有效的預(yù)算可以防止無效的浪費,年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表
講師:孫莉莉詳情
管理會計之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴展2.4 目標(biāo)利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計案例分析第3章 預(yù)測分析
講師:孫莉莉詳情
財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱 04.25
財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、
講師:孫莉莉詳情
薪稅師 04.25
薪酬稅務(wù)管理會計師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機構(gòu)三、矩陣型組織機構(gòu)四、多維立體組織機構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機構(gòu)六、流程型組織機構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機構(gòu)八、合弄制型組織機構(gòu)九、阿米巴型組織機構(gòu)十、組織設(shè)計應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)
講師:孫莉莉詳情
總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng) 02.19
總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟規(guī)律1、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟勢必轉(zhuǎn)型;4、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向有哪些;二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計頂層;3、新時代頂層設(shè)計包含那些內(nèi)容;4、頂層設(shè)計的原則是什么;5、頂層設(shè)計的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大
講師:孫莉莉詳情
制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險一、籌建期間業(yè)務(wù)招待費全額計入開辦費的風(fēng)險《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2012年第15號)第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風(fēng)險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務(wù)院令第512號)第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風(fēng)險《中華人
講師:孫莉莉詳情
中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進一步擴大二、“一帶一路”對境外投資影響進一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作
講師:孫莉莉詳情
中國資產(chǎn)證券化實操案例 02.19
中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買
講師:孫莉莉詳情
資產(chǎn)證券化及其風(fēng)險化解 02.19
資產(chǎn)證券化及其風(fēng)險化解第一部分資產(chǎn)證券化的概念、中介機構(gòu)和要素一、資產(chǎn)證券化的基本概念二、資產(chǎn)證券化市場的中介機構(gòu)三、資產(chǎn)證券化的八大要素第二部分資產(chǎn)證券化融資和美國市場的發(fā)展歷程一、發(fā)起人與證券化融資二、投資者與證券化融資三、美國資產(chǎn)證券化市場的發(fā)展歷程第三部分住房抵押貸款一、住房抵押貸款的概念與品種二、住房抵押貸款的發(fā)放三、美國住房抵押貸款市場的發(fā)展歷史
講師:孫莉莉詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195