年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理改

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊管理會(huì)計(jì)師中國注冊稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師高級財(cái)稅顧問,高級稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類作家,著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
    課程咨詢電話:

年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理改詳細(xì)內(nèi)容

年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理改

年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理

課程背景:


現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑


企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)?


預(yù)算預(yù)算,預(yù)測的不符合實(shí)際,準(zhǔn)確的預(yù)測不出來?


到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算?


有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實(shí),有效的預(yù)算可以防止無效的浪費(fèi),年度經(jīng)營
計(jì)劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。


預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表明了公司的主要
目標(biāo),經(jīng)營活動(dòng)和開支。


如何解決年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理二張皮脫節(jié)的問題,重點(diǎn)在年度經(jīng)營計(jì)劃的從目標(biāo)分
解、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵(lì)等體系制度方面從發(fā)展理
念、管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系。


課程收益:


從實(shí)際操作角度,較為全面地介紹了企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)如何按照"戰(zhàn)略→預(yù)算→績效"的步驟
來建構(gòu)預(yù)算制度,并進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編訂與控制管理,使企業(yè)管理者能夠了解年度經(jīng)營計(jì)
劃與預(yù)算管理的概念與掌握相應(yīng)地實(shí)際操作。

◆ 熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法;
◆ 掌握以達(dá)成年度目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng);
◆ 建立企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全面過程檢查體系;
◆ 掌握年度目標(biāo)制定與執(zhí)行的工具、流程與方法;
◆ 掌握預(yù)算編制的方法;
◆ 理解并靈活運(yùn)用預(yù)算的分析和調(diào)整策略;

授課人群:


CEO、CFO、企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位人員、


課程大綱:


第一部分 經(jīng)營戰(zhàn)略管理篇


全面預(yù)算管理的構(gòu)建


整體框架


五大分析模塊


市場及競爭環(huán)境


公司內(nèi)部競爭分析


戰(zhàn)略分析


財(cái)務(wù)預(yù)測分析


組織和管理體系分析


案例


制造業(yè)預(yù)算編制、管控及分析重點(diǎn)


制造企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析


永輝超市防止期末突擊花錢的機(jī)制變革


新零售企業(yè)全面預(yù)算管理復(fù)盤


戰(zhàn)略、商業(yè)模式制定工具模板


戰(zhàn)略拆解業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)


課堂演練實(shí)操測評


第二部分 經(jīng)營預(yù)算落地管理篇


一、正確認(rèn)識年度經(jīng)營目標(biāo)


企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)制定與分解的思路?


年度經(jīng)營計(jì)劃制定的原則


模擬演練與案例分析


二、公司年度目標(biāo)制定與執(zhí)行


公司年度目標(biāo)制定工具學(xué)習(xí)與案例解析


確定公司工作目標(biāo)


優(yōu)化工作思路


年度計(jì)劃重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃


選擇績效指標(biāo)體系


完成各項(xiàng)預(yù)算


提交工作計(jì)劃報(bào)告和材料


模擬演練與案例分析


三、企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的過程管理體系


績效不是“考”出來的,而是“管”出來的?


過程管理體系的三大關(guān)鍵與五級體系


進(jìn)度監(jiān)控的表單工具管理和會(huì)議工具


模擬演練與案例分析


四、各部門如何展開年度工作計(jì)劃的編撰


銷售部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析


生產(chǎn)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析


人事部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析


模擬演練與案例分析


五、供應(yīng)鏈管理篇


供應(yīng)鏈體系的成本節(jié)降


供應(yīng)商選擇、評估及發(fā)展


提升供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵項(xiàng)目


產(chǎn)品組合的選擇


模擬演練與案例分析


六、預(yù)算管理篇


戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要支撐


從組織、流程、模型、信息系統(tǒng)等層面建立預(yù)算管理體系


預(yù)算編制一般采用“兩下兩上”的流程


企業(yè)在預(yù)算管理方面常見的主要問題


5.模擬演練與案例分析


第三部分 績效管理篇


一、預(yù)算到績效“道法”


支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必要保障


績效回顧輔導(dǎo)


績效目標(biāo)設(shè)定


績效指標(biāo)方法


績效結(jié)果應(yīng)用


6.模擬演練與案例分析


二、預(yù)算到績效“術(shù)法”


流程管理是保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展、預(yù)算落地的根基


布局決定結(jié)局——S2R模型


流程體系在戰(zhàn)略和預(yù)算落實(shí)中的定位


客戶和價(jià)值(效率)導(dǎo)向流程分析方法


基于平衡計(jì)分卡設(shè)立公司級目標(biāo)體系


流程優(yōu)化的常用方法:ESIA


業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR)的步驟


運(yùn)營流程參考框架——產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程


企業(yè)流程管理中常見的問題


10.模擬演練與案例分析

 

孫莉莉老師的其它課程

年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計(jì)劃,需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南,年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

 講師:孫莉莉詳情


精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動(dòng)成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章 預(yù)測分析

 講師:孫莉莉詳情


財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)三、

 講師:孫莉莉詳情


薪稅師   04.25

薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

 講師:孫莉莉詳情


《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能及管理功能1、計(jì)劃作用:1、基本功能?三張會(huì)計(jì)報(bào)表2、管理功能財(cái)務(wù)管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用1、計(jì)劃作用:(1)對未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷,制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。(2)主要包括:銷售預(yù)測、資金預(yù)測、

 講師:孫莉莉詳情


總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟(jì)規(guī)律1、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟(jì)未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟(jì)勢必轉(zhuǎn)型;4、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向有哪些;二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計(jì)頂層;3、新時(shí)代頂層設(shè)計(jì)包含那些內(nèi)容;4、頂層設(shè)計(jì)的原則是什么;5、頂層設(shè)計(jì)的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大

 講師:孫莉莉詳情


制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、籌建期間業(yè)務(wù)招待費(fèi)全額計(jì)入開辦費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2012年第15號)第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風(fēng)險(xiǎn)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國務(wù)院令第512號)第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計(jì)提銷項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)《中華人

 講師:孫莉莉詳情


中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實(shí)戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大二、“一帶一路”對境外投資影響進(jìn)一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作

 講師:孫莉莉詳情


中國資產(chǎn)證券化實(shí)操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點(diǎn)?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機(jī)構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買

 講師:孫莉莉詳情


資產(chǎn)證券化及其風(fēng)險(xiǎn)化解第一部分資產(chǎn)證券化的概念、中介機(jī)構(gòu)和要素一、資產(chǎn)證券化的基本概念二、資產(chǎn)證券化市場的中介機(jī)構(gòu)三、資產(chǎn)證券化的八大要素第二部分資產(chǎn)證券化融資和美國市場的發(fā)展歷程一、發(fā)起人與證券化融資二、投資者與證券化融資三、美國資產(chǎn)證券化市場的發(fā)展歷程第三部分住房抵押貸款一、住房抵押貸款的概念與品種二、住房抵押貸款的發(fā)放三、美國住房抵押貸款市場的發(fā)展歷史

 講師:孫莉莉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有