利潤第一的執(zhí)行系統(tǒng)(管理層2天1夜)

  培訓(xùn)講師:李任飛

講師背景:
李任飛老師?百家講壇主講人?西南交通大學(xué)人文學(xué)院副教授?北方交通大學(xué)碩士?管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長?山東齊魯文化研究院兼職教授?現(xiàn)為西南交通大學(xué)人文學(xué)院副教授。曾兼任山東齊文化研究院兼職教授,管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長,中華管子文化促進(jìn)會(huì)顧問,北京大學(xué)文 詳細(xì)>>

李任飛
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利潤第一的執(zhí)行系統(tǒng)(管理層2天1夜)詳細(xì)內(nèi)容

利潤第一的執(zhí)行系統(tǒng)(管理層2天1夜)

利潤第一的執(zhí)行系統(tǒng)

主講教師:李任飛
課程對(duì)象:企事業(yè)單位各崗位工作人員
課程形式:課堂講解+互動(dòng)練習(xí)
課程要求:投影、白板、無線話筒、配套物料
課程助教:4-5人
課程時(shí)間:2天1夜

為什么同樣的產(chǎn)品和模式,眼睜睜地看著同行賺錢,自己卻舉步維艱?是誰偷吃了企
業(yè)的利潤?在不經(jīng)意之間,企業(yè)到底做錯(cuò)了什么?
為什么用同樣的方法,別人可以日進(jìn)斗金,而自己卻總是功虧一簣?是誰阻礙了你能
量的爆發(fā)?為什么幸運(yùn)總跟你擦肩而過?


老板辛辛苦苦,經(jīng)營的卻是一個(gè)千瘡百孔的企業(yè);團(tuán)隊(duì)勤勤懇懇,端起的卻是一個(gè)存
不住水的漏盆!

執(zhí)行不力,是偷吃利潤的大鬼!


什么樣的執(zhí)行會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造利潤?什么樣的執(zhí)行會(huì)給企業(yè)造成虧損?日常經(jīng)營當(dāng)中,
存在哪些看似平常,甚至貌似積極,而實(shí)際上卻在阻擋財(cái)路、吞噬利潤的行為?


向!執(zhí)!行!要!利!潤!


從會(huì)議、流程、工具、協(xié)作、習(xí)慣、信念下手,終結(jié)常見的執(zhí)行虧損,挖掘各環(huán)節(jié)潛
在效能,用36種方法解決困擾你360天的問題。本課程繼續(xù)發(fā)揚(yáng)李任飛老師緊貼實(shí)戰(zhàn)的特
點(diǎn),結(jié)合講授、互動(dòng)、演練、PK等形式,使觀念深入內(nèi)心,使技能駕輕就熟,幫助您把
學(xué)習(xí)的利潤最大化!




引言:啟動(dòng)執(zhí)行
執(zhí)行從我開始
執(zhí)行從現(xiàn)在開始
執(zhí)行從小事開始
學(xué)習(xí)的收益來自執(zhí)行

第一部分:利潤第一
1.賺錢就是行善
2.行為與利潤的關(guān)系
3.你賺的是那種利潤
4.是誰吃掉了企業(yè)利潤
5.哪些執(zhí)行吃掉了利潤

第二部分:高度執(zhí)行力—向會(huì)議要利潤
1.會(huì)議類型與定位
2.會(huì)議的7大要素
3.高度執(zhí)行的會(huì)議特征
4.優(yōu)質(zhì)會(huì)議的利潤分析

第三部分:高度執(zhí)行力—向流程要利潤
1.目標(biāo)分解:把難事變成易事
2.責(zé)任到人:目的、任務(wù)、指標(biāo)、時(shí)間、績效
3.掌控時(shí)間:讓節(jié)奏行云流水
4.分析問題:刨根問底的七把鋤頭
5.績效考核:讓創(chuàng)利變成享受

第四部分:高度執(zhí)行力—向工具要利潤
1.會(huì)議紀(jì)要:避免扯皮
2.雷達(dá)圖:追求圓滿
3.責(zé)任矩陣:科學(xué)分工
4.甘特圖:遠(yuǎn)離拖沓
5.魚骨圖:找到阻截點(diǎn)
6.派工單:笑呵呵的嚴(yán)厲
7.工作日志:找到根源
8.執(zhí)行法典:根本保障

第五部分:高度執(zhí)行力—向協(xié)作要利潤
1.協(xié)作不力造成的重大損失
2.透過現(xiàn)象看幾種協(xié)作的真面目
3.協(xié)作保障第一條:以共同目標(biāo)做驅(qū)動(dòng)
4.協(xié)作保障第二條:建立相融的價(jià)值觀
5.協(xié)作保障第三條:設(shè)計(jì)流程約束機(jī)制
6.協(xié)作保障第四條:如何做好個(gè)性協(xié)調(diào)
7.實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的古老夢(mèng)想

第六部分:高度執(zhí)行力—向習(xí)慣要利潤
1.不可能的思維習(xí)慣
2.等一等的拖延習(xí)慣
3當(dāng)裁判的角色習(xí)慣
4.找借口的辯解習(xí)慣
5.消極解說的反應(yīng)習(xí)慣
6.情緒消沉的心理習(xí)慣
7制造問題的小人習(xí)慣
8手心向上的依賴習(xí)慣
9.加固支持創(chuàng)利的七個(gè)習(xí)慣

第七部分:高度執(zhí)行力—向信念要利潤
1.信念是執(zhí)行的總司令
2.剝開信念系統(tǒng)的神秘包裝:BVR與情緒態(tài)度
3.打破制造虧損的信念鏈條:制造虧損的負(fù)面信念
4.構(gòu)建高度執(zhí)行的信念集群。

總結(jié):讓學(xué)習(xí)的利潤最大化
不斷領(lǐng)悟
培訓(xùn)部屬
引導(dǎo)學(xué)習(xí)


 

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練主講教師:李任飛課程對(duì)象:企事業(yè)單位與培訓(xùn)相關(guān)崗位課程形式:課堂講解+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:講授式1天,訓(xùn)練式2天簡介:當(dāng)前,各企事業(yè)單位對(duì)專職內(nèi)部培訓(xùn)越來越重視。而企業(yè)專職內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)在針對(duì)性、時(shí)間保障、節(jié)約成本等方面與公眾培訓(xùn)師相比,具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是,對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),由于受到觀念和條件的限制

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企業(yè)文化—從方案到實(shí)施(現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建課)主講教師:李任飛課程對(duì)象:企事業(yè)單位各級(jí)代表(30—60人)課程形式:課堂講解+互動(dòng)研討課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:2天1夜【課程說明】企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域,也是影響企業(yè)發(fā)展的根本問題之一。很多企業(yè)在文化建設(shè)方面存在誤區(qū),比如以為企業(yè)文化僅僅是提煉幾個(gè)漂亮詞句而已,加之相關(guān)人員不專業(yè),事務(wù)多,所以很難設(shè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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