企業(yè)文化建設管理公開課(3小時)

  培訓講師:李任飛

講師背景:
李任飛老師?百家講壇主講人?西南交通大學人文學院副教授?北方交通大學碩士?管仲紀念館名譽館長?山東齊魯文化研究院兼職教授?現(xiàn)為西南交通大學人文學院副教授。曾兼任山東齊文化研究院兼職教授,管仲紀念館名譽館長,中華管子文化促進會顧問,北京大學文 詳細>>

李任飛
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企業(yè)文化建設管理公開課(3小時)詳細內(nèi)容

企業(yè)文化建設管理公開課(3小時)

企業(yè)文化—從方案到實施
(現(xiàn)場構(gòu)建課)
主講教師:李任飛
課程對象:企事業(yè)單位各級代表(30—60人)
課程形式:課堂講解+互動研討
課程要求:投影、白板、無線話筒
課程時間:2天1夜

【課程說明】
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要領域,也是影響企業(yè)發(fā)展的根本問題之一。很多企業(yè)在文
化建設方面存在誤區(qū),比如以為企業(yè)文化僅僅是提煉幾個漂亮詞句而已,加之相關(guān)人員
不專業(yè),事務多,所以很難設計出具有系統(tǒng)性和傳導能量的文化體系。本課程講為學員
講解企業(yè)文化的建設的要素、過程,和常見的問題,對于有志于建設文化的企業(yè)將具有
極大的啟發(fā)性。


導言:
1. 企業(yè)經(jīng)營的三大根本問題
2. 企業(yè)文化成功的典范
3. 企業(yè)文化建設常見問題

一、核心主張
1. 區(qū)分使命、愿景、價值觀(MVV)
2. MVV的經(jīng)典案例
3. 關(guān)于MVV的非典型詮釋
4. 偉大源自文化,解析毛澤東的MVV

二、理念體系
1. 價值觀的滲透力
2. 價值觀統(tǒng)御的觀念群
3. 企業(yè)文化體系案例A
4. 企業(yè)文化體系案例B
5. 建設中的半路出逃現(xiàn)象

三、制度匹配
(略)

4. 感受方式
1. 企業(yè)文化如何深入人心
2. 企業(yè)文化的詮釋系統(tǒng)——詮釋文化的六種方式
3. 企業(yè)文化的視覺系統(tǒng)——體現(xiàn)文化的VI設計
4. 企業(yè)文化的行為系統(tǒng)——體現(xiàn)文化的十個行為節(jié)點
5. 企業(yè)文化的環(huán)境系統(tǒng)——環(huán)境構(gòu)建的六大要素

五、推進計劃
1.企業(yè)文化推行機構(gòu)
2.議定推行機構(gòu)的分工
3.企業(yè)文化手冊編寫
4. 企業(yè)文化視覺系統(tǒng)設計
5. 企業(yè)文化行為系統(tǒng)編寫
6. 企業(yè)文化環(huán)境系統(tǒng)建設
7. 企業(yè)文化培訓實施計劃
8. 企業(yè)文化活動推行計劃

未來之聲:文化在于執(zhí)行
1. 誠信于文化
2. 示范于環(huán)境




 

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