微課設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練營(yíng)(3天項(xiàng)目版)

  培訓(xùn)講師:侯志宏

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侯志宏老師注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL)TTT培訓(xùn)師企業(yè)微課開發(fā)培訓(xùn)師大中型企業(yè)高管經(jīng)歷【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】一、侯老師在深圳勁嘉集團(tuán)、東莞虎彩集團(tuán)、澳科控股、重慶黔龍集團(tuán)等大型企業(yè)工作過20年,先后擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁 詳細(xì)>>

侯志宏
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微課設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練營(yíng)(3天項(xiàng)目版)

企業(yè)情景微課開發(fā)訓(xùn)練營(yíng)
一、項(xiàng)目背景介紹
組織里的個(gè)人優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),通過問題聚焦,經(jīng)驗(yàn)萃取,設(shè)計(jì)開發(fā)成具有情景感的小微課程,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)價(jià)值傳承的最佳實(shí)踐。多個(gè)崗位共創(chuàng)共建,開發(fā)成形式豐富的微課,通過比賽篩選,迭代升級(jí)的方式,形成企業(yè)的微課體系,從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,生動(dòng)形式價(jià)值化的效果。二、項(xiàng)目成果輸出
1、標(biāo)準(zhǔn)課件包 引導(dǎo)每個(gè)學(xué)員開發(fā)一門解決具體問題的崗位微課,包含《微課主題定位表》、《微課經(jīng)驗(yàn)萃取表》、《微課思維導(dǎo)圖》、《微課PPT》、《微課完整腳本》等成果。
2、精品微課程 指導(dǎo)每個(gè)學(xué)員在自己的課程基礎(chǔ)上,制作一個(gè)3~8分鐘可在企業(yè)內(nèi)部傳播的精品視頻微課作品。
3、微課開發(fā)員 輸出20~35個(gè)能夠開發(fā)動(dòng)畫視頻微課的微課開發(fā)員,形成企業(yè)后續(xù)開發(fā)系列微課的種子力量。
三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體現(xiàn)1、提升學(xué)員綜合能力 本項(xiàng)目要求學(xué)員在學(xué)中習(xí)、在習(xí)中練,在練中教,在教中評(píng),形成一個(gè)完整的閉環(huán),大幅提升學(xué)員的綜合能力。
2、培養(yǎng)專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì) 通過項(xiàng)目培訓(xùn)認(rèn)證,為企業(yè)培養(yǎng)一批會(huì)萃取,善設(shè)計(jì),會(huì)制作的內(nèi)部微課開發(fā)師資。
3、組織績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化 本項(xiàng)目在產(chǎn)出成果的過程中,學(xué)員能夠利用老師提供的各種模型、工具、表單,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取,開發(fā)課程,制作微課,項(xiàng)目結(jié)束后,可以按照組織的規(guī)定,分任務(wù)進(jìn)行內(nèi)部成果多次輸出,逐步完成組織的績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)化,讓內(nèi)部的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資產(chǎn)。
4、構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)文化 通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),讓學(xué)員找到萃取、開發(fā)、設(shè)計(jì)的樂趣,回到工作中,能夠以點(diǎn)帶面,讓更多有經(jīng)驗(yàn)的員工樂于學(xué)習(xí)、愿意分享,從而形成內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化。
四、項(xiàng)目特色亮點(diǎn)
1、目標(biāo)實(shí)用 學(xué)員根據(jù)自己的工作內(nèi)容,聚焦一個(gè)工作場(chǎng)景,制作一門解決實(shí)際問題的精品微課。做到內(nèi)容案例化,案例情景化,讓受眾在觀看時(shí),有很強(qiáng)的帶入感,觀看后,可以實(shí)現(xiàn)工作上的遷移。
2、方法系統(tǒng) 情景教學(xué)+案例討論+作業(yè)練習(xí)+點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)+作品評(píng)比
3、操作簡(jiǎn)約 本次學(xué)習(xí),使用體驗(yàn)感最好的配套軟件工具,打破了有些學(xué)員對(duì)軟件操作的恐懼感,讓學(xué)員學(xué)習(xí)實(shí)踐后,有能力、有意愿繼續(xù)開發(fā)各種微課。
4、增值服務(wù) 課程結(jié)束后,永久提供相關(guān)的線上服務(wù)。
五、項(xiàng)目實(shí)施流程階段
內(nèi)容安排
產(chǎn)出成果
課前
軟件安裝
錄播課程線上學(xué)習(xí)
精準(zhǔn)需求
第一天
上午
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(半小時(shí))
機(jī)構(gòu)開場(chǎng),領(lǐng)導(dǎo)致辭,團(tuán)隊(duì)分組
問題聚焦,課題產(chǎn)生
微課課題聚焦表
經(jīng)驗(yàn)萃取,豐富內(nèi)容
1、內(nèi)容要點(diǎn)
2、工具、表單、話術(shù)
3、課程內(nèi)容模型圖
下午
微課模型設(shè)計(jì)1、微課思維導(dǎo)圖
2、微課PPT
思維導(dǎo)圖及PPT
第二天
上午
場(chǎng)景錄制與腳本設(shè)計(jì)
微課腳本現(xiàn)場(chǎng)視頻素材
視頻微課制作下午
剪輯軟件操作技巧
第三天
上午
萬(wàn)彩動(dòng)畫操作技巧
精品微課打磨優(yōu)質(zhì)微課成果下午
學(xué)員作品展示,講師、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
課后
線上指導(dǎo)意見
精品微課成果(參賽)
六、學(xué)員微課作品40640234950 以下是零基礎(chǔ)學(xué)員參訓(xùn)后的微課作品呈現(xiàn)(部分)
七、項(xiàng)目課程大綱導(dǎo)入章:刻畫入微,微課價(jià)值一、廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景
二、豐富多樣的形式
三、短小精悍的要求
第一章 問題聚焦,需求形成
一、選擇精準(zhǔn)主題
1、確定主題的方向
2、主題的三輪聚焦
二、優(yōu)化微課標(biāo)題1、課程命名基本要求
2、微課名稱優(yōu)化方法
三、確定微課目標(biāo)
1、目標(biāo)在微課開發(fā)中的作用
2、制定微課目標(biāo)ABCD法則
練習(xí):根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn),確定問題點(diǎn),并給微課命名,寫出微課目標(biāo)。
第二章 經(jīng)驗(yàn)萃取,貨真價(jià)實(shí)
一、第一步:還原情景
1、正反案例
2、專家團(tuán)隊(duì)
二、第二步:追溯細(xì)節(jié)
1、一追行為
2、二追工具3、三追思維
4、四追難點(diǎn)
5、五追錯(cuò)誤三、第三步:加工內(nèi)容
1、方法一:提概念
2、方法二:編口訣
3、方法三:建模型
練習(xí):根據(jù)確定的微課主題,按五追法萃取經(jīng)驗(yàn),并加工內(nèi)容。
第三章 微課設(shè)計(jì),受眾思維
一、微課設(shè)計(jì)原理
1、通用教學(xué)原理
2、微課三段布局
二、微課評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、微課有料 一用就靈
2、微課有型 一學(xué)就會(huì)
3、微課有顏 一見鐘情
4、微課有趣 一想就妙
二、微課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、流程式結(jié)構(gòu)核心要點(diǎn)
2、要素式結(jié)構(gòu)核心要點(diǎn)
3、問題式結(jié)構(gòu)核心要點(diǎn)
4、黃金式結(jié)構(gòu)核心要點(diǎn)
三、微課演繹設(shè)計(jì)
1、場(chǎng)景圖片
2、動(dòng)畫標(biāo)注
3、音樂音效
4、視頻案例
5、問答對(duì)白
練習(xí):按微課教學(xué)原理,設(shè)計(jì)微課結(jié)構(gòu)與演繹方式。
第四章 微課制作,成果定型
一、微課制作準(zhǔn)備
1、硬件要求
2、軟件要求
3、錄制要求
二、思維導(dǎo)圖制作
1、思維導(dǎo)圖軟件操作
2、微課思維導(dǎo)圖構(gòu)思
三、微課PPT制作
1、PPT設(shè)計(jì)原則
2、PPT插件應(yīng)用
3、PPT素材應(yīng)用
4、制作主題PPT
四、微課腳本制作
1、腳本模型介紹
2、制作主題腳本
五、微課錄制剪輯
1、camtasia9操作技巧
2、萬(wàn)彩動(dòng)畫的操作技巧
3、完成主題微課的錄制
練習(xí):在老師的指導(dǎo)下,根據(jù)自己的微課結(jié)構(gòu)內(nèi)容,使用工具,錄制自己的微課。
結(jié)尾章 成果展示,迭代升級(jí)
一、作品依次展示
二、評(píng)委點(diǎn)評(píng)打分
三、優(yōu)秀作品評(píng)選
練習(xí):優(yōu)秀作品進(jìn)一步優(yōu)化微課,經(jīng)審核后上傳企業(yè)內(nèi)網(wǎng),供集體學(xué)習(xí)。

 

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培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(TTM培訓(xùn))培訓(xùn)效果不是講授出來的,而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓(xùn),做久了就會(huì)變成員工不需要的福利。有效的培訓(xùn)管理,從員工需求中制定計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施與評(píng)估,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到,上可以連接公司戰(zhàn)略,下可以帶來員工績(jī)效。優(yōu)秀的培訓(xùn)管理人員,從自身能力修煉開始,建立課程體系,培養(yǎng)師資體系,管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,可以為公司

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企業(yè)案例開發(fā)與應(yīng)用的四大實(shí)戰(zhàn)策略【課程背景】企業(yè)崗位上的員工每天都在解決問題,現(xiàn)場(chǎng)存在無數(shù)散落在崗位角落的片段實(shí)例。這些實(shí)例,不去分析、復(fù)盤,最多只能是茶余飯后的談資;這些實(shí)例,若是經(jīng)過萃取、加工,然后與相應(yīng)的理論方法嫁接起來,就能成為企業(yè)自己的案例庫(kù)。這些案例,既可以作為管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的有效指南,也可以作為內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的生動(dòng)素材,還可以作為營(yíng)銷人談判取

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四步為營(yíng)--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)能力訓(xùn)練【課程背景】困擾管理者的問題隨時(shí)隨地都在發(fā)生,解決過的問題此起彼伏,企業(yè)里最需要解決問題的培訓(xùn)?;诖嬖诘膯栴}而開發(fā)出來的課程,才有可能真正解決企業(yè)自身的問題。立足于企業(yè)當(dāng)下狀況,帶領(lǐng)崗位員工,由內(nèi)而外,共同發(fā)現(xiàn),共同建構(gòu),點(diǎn)燃創(chuàng)意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解讀體會(huì),是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的的關(guān)鍵所在……【課程時(shí)長(zhǎng)】

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