產品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)課程大綱-2天

產品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)課程大綱（2天）
培訓目標：
1. 提升項目管理思維與意識
2. 掌握規(guī)范的產品開發(fā)項目管理流程
3. 掌握產品開發(fā)項目管理過程中所使用的先進的工具技術及其運用
以WBS為核心做好項目計劃
掌握風險識別評估應對和問題管理方法
掌握項目監(jiān)控的常用方法
掌握項目收尾技巧
4. 掌握多項目組合管理的方法
5. 掌握門徑-關口開發(fā)流程的要素及良好實踐
6. 掌握經(jīng)典IPD產品開發(fā)流程的思路和框架
7. 對實踐中的產品開發(fā)項目管理過程中的問題進行研討和總結
課程設置：
學員以實際項目為案例，結合課程講解和案例分析以及沙盤做實戰(zhàn)演練。
課程大綱（以下時間僅供參考，具體時間及內容可依實際情況調整）：
時間
主題
要點
教學方法
Day1
開場
1.強調課程的目標
2.課程的總體結構和內容脈絡
情景導入
單元一：
產品開發(fā)與產品管理體系框架
1.NPDP產品管理體系框架
2.產品經(jīng)理和項目經(jīng)理的角色定位
3.技術開發(fā)與產品開發(fā)的關系
4.產品開發(fā)團隊和產品管理團隊
5.高績效團隊的特征
6.干系人分析工具練習
7.研討：產品開發(fā)團隊角色分析
講師講授
案例分析
單元二：
產品開發(fā)與產品組合
1.組合管理的五大目標
2.戰(zhàn)略桶業(yè)務分析
3.波士頓矩陣分析
4.新機會的選擇與評估方法
Pass/Fail
評分法
5.項目平衡與管道平衡
6.資源配置流程
7.產品路標規(guī)劃的流程
8.研討：不同類型的產品組合
講師講授
案例分析
單元三：
主流的產品開發(fā)流程模式
1.門徑-關口流程
階段三要素
關口三要素
實踐要點
2.集成產品開發(fā)流程
多級開發(fā)流程
項目管理助力產品開發(fā)
3.APQP開發(fā)流程
烏龜圖分析APQP結構化流程
主要階段的輸入輸出
產品開發(fā)與項目生命周期
4.項目生命周期與產品開發(fā)流程
5.研討：產品開發(fā)流程模式
講師講授
案例分析
Day1課程結束
Day2
回顧
單元四：產品開發(fā)項目計劃的制定
項目立項流程分析
目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內容）
項目規(guī)劃的流程框架
工作分解結構（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實戰(zhàn)演練（該單元重點研討內容）
從WBS到責任分配矩陣
緊前關系繪圖法：項目任務排序
任務工期估算方法（也可用于成本估算）
項目進度的三級計劃（結合MS Project軟件講解甘特圖）
關鍵路徑法分析（重點內容：案例分析+實際項目演練）
項目的資源計劃與預算
項目質量管理計劃
研討：產品開發(fā)項目計劃的整合
講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
同行評審
講師點評
單元五：產品開發(fā)項目過程中的監(jiān)控和風險及問題管理
項目監(jiān)控與項目計劃之間的關系
常見的項目管理監(jiān)控方法
因果圖/帕累托分析/里程碑分析
變更管理
風險管理基本定律：墨菲定律和海恩法則
4. 項目風險的定義和要素分析
識別風險的方法和工具
風險分解結構RBS/風險核對單
評估風險的方法和工具
風險應對策略分析
風險規(guī)避/轉移/減輕/接受
問題管理的方法
8D問題分析方法論
項目績效報告
研討：產品開發(fā)項目監(jiān)控中的問題
講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
講師點評
團隊游戲
單元六：在進度和質量不變的情況下如何突破資源瓶頸提高項目交付效率（結合實體沙盤推演）
# 如何在資源有限且多任務并行的情況下高效推進項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約對多任務并行的項目進度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等
第一輪沙盤推演
第二輪沙盤推演
沙盤推演
組間PK
講師點評
單元七：產品開發(fā)項目交付收尾
1.項目收尾流程
2.如何開展項目復盤
3.項目收尾常用技巧：四象限法和海星圖法
4.項目收尾過程中的常見問題分析
5.復盤技巧演練
講師講授
工具演練
單元八：產品開發(fā)項目管理實踐中的常見問題探討
兄弟部門不配合怎么辦？
團隊職責不清怎么辦？
進度延誤怎么辦？
預算超支怎么辦？
決策周期太長怎么辦？
資源很難協(xié)調怎么辦？
項目文件混亂怎么辦？
講師講授
團隊討論
講師點評
兩天課程（共計12h）小結
授課老師：邊登峰老師

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