《項目經(jīng)理及項目管理人員素質提升---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程》

項目經(jīng)理及項目管理人員素質提升
---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程
|方案時長 |課程主題 |課程內容 |
|方案一 |《最新建設工程|課程內容： |
|（課時1天） |管理相關法規(guī) |第一講 政策速讀（簡讀） |
| |政策解讀》 |第二講 重點解讀 |
| | |第三講 實踐案例講解 |
|方案二 |《建設工程項目|課程內容： |
|（課時2天） |前期策劃與組 |第一部分 建設工程項目管理前期策劃 |
| |織實施》 |第一講 項目管理與項目管理策劃基礎知 |
| | |識 |
| | |第二講 項目管理策劃--技術策劃內容、 |
| | |方法 |
| | |第三講 項目管理策劃--商務策劃內容、 |
| | |方法 |
| | |第四講 項目管理策劃中的項目管理原則 |
| | |第五講 如何成為一個好的項目經(jīng)理 |
| | |第二部分 建設工程項目管理組織實施 |
| | |第一講 項目管理組織實施 |
| | |第二講 項目的執(zhí)行與控制 |
|方案三 |《建設工程質量|課程內容： |
|（課時1-2天 |管理、安全生 |第一部分 建設工程質量管理 |
|） |產》 |第一講 工程質量管理的基本要求 |
| | |第二講 工程質量管理的法規(guī)、制度體系 |
| | |第三講 工程質量控制要領 |
| | |第四講 項目驗收與交付管理 |
| | |第二部分 建設工程安全生產 |
| | |第一講 當前安全生產形勢分析 |
| | |第二講 最新相關政策法規(guī)解讀 |
| | |第三講 建設工程各方主體安全責任 |
| | |第四講 建筑施工現(xiàn)場安全生產管理 |
| | |第五講 安全管理人員安全管理思維 |
| | |第六講 安全管理人員應掌握的基本內容 |
| | |第七講 企業(yè)管理者重點工作的安全把控 |
| | |點 |
|方案四 |《建設工程招標|課程內容： |
|（課時1天） |采購與合同談 |第一部分 招投標篇 |
| |判管理》 |第一章 招標投標的基本要求 |
| | |第二章 投標 |
| | |第三章 開標和評標定標 |
| | |第四章 招投標的風險分析與防范 |
| | |第二部分 合同談判篇 |
| | |第一章 談判的準備攻略 |
| | |第二章 分析談判對手 |
| | |第三章 掌控談判的開始階段 |
| | |第四章 談判相持階段的對策 |
| | |第五章 贏得最后的勝利 |
|方案五 |《工程發(fā)包承包|課程內容： |
|（課時2天） |、合同法律、 |第一單元 招投標階段法律風險及風險控制 |
| |項目管理全過 |廢標風險 |
| |程風險管理與 |第二節(jié) 串通投標風險 |
| |控制》 |第三節(jié) 騙取中標風險 |
| | |低于企業(yè)成本價投標導致后續(xù)合同履行發(fā)生 |
| | |糾紛及企業(yè)虧損 |
| | |第五節(jié) |
| | |開標、評標、中標、定標及合同簽約、項目 |
| | |開工時的法律風險 |
| | |第二單元建設工程發(fā)包與承包制度及風險控 |
| | |制 |
| | |第一節(jié) 施工企業(yè)資質管理的有關規(guī)定 |
| | |第二節(jié) 轉包、違法分包、掛靠相關法律風 |
| | |險 |
| | |第三節(jié) 轉包、違法分包、掛靠相關風險防 |
| | |控 |
| | |第四節(jié) 勞務分包的幾種情形 |
| | |第三單元 建設工程合同管理與風險防范 |
| | |第一節(jié) 建設項目合同管理制度 |
| | |第二節(jié) 建設工程合同風險管理舉措 |
| | |第四單元 建設工程成本控制與風險應對措 |
| | |施 |
| | |第五單元 建設工程進度控制與風險應對措 |
| | |施 |
| | |第六單元 建設工程質量控制與風險應對措 |
| | |施 |
| | |第七單元 建設工程安全管理與風險控制 |
| | |第八單元 當前形勢下項目經(jīng)理的風險及控 |
| | |制 |
|方案六 |《工程項目全過|課程內容： |
|（課時2天） |程管理與控制》|第一講 項目管理總體框架和管理思想 |
| | |第二講 工程項目計劃的思路和方法 |
| | |第三講 項目控制機制 |
| | |第四講 工程項目收尾管理 |
| | |第五講 項目沖突與高效溝通 |
| | |第六講 工程項目風險管理實戰(zhàn) |
|方案七 |《招標投標全過|課程內容： |
|（課時3天） |程重點環(huán)節(jié)、 |第一部分 分招標投標相關法律法規(guī)制度問 |
| |關鍵程序、常 |題分析 |
| |見問題與合同 |第二部分 從事招投標活動，請你先弄懂這 |
| |管理及相關法 |些問題 |
| |律風險控制案 |第三部分 招標投標操作實物---招標人部 |
| |例》 |分 |
| | |第四部分 招標投標操作實物---投標人部 |
| | |分 |
| | |第五部分 |
| | |招標投標合同談判、履行、變更與終止等合 |
| | |同管理若干問題探討 |
| | |第六部 |
| | |招標投標風險管理與控制若干問題探討 |
|方案八 |《項目經(jīng)理素質|課程內容： |
|（課時4天） |提升與項目管 |上篇--項目經(jīng)理素質能力提升 |
| |理實戰(zhàn)應用》 |第一講 項目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責|
| | |第二講項目經(jīng)理應具備的職業(yè)素質及領導藝 |
| | |術 |
| | |第三講 項目經(jīng)理管理技能技巧提升 |
| | |第四講 項目團隊建設與團隊管理 |
| | |中篇--業(yè)務技能培訓 |
| | |第一講 項目管理總體框架和管理思想 |
| | |第二講 工程項目計劃的思路和方法 |
| | |第三講 項目控制機制 |
| | |第四講 工程項目收尾管理 |
| | |第五講 工程項目風險管理實戰(zhàn) |
| | |下篇--項目管理必備法務知識 |
| | |第一講 招投標實務 |
| | |第二講 建設工程合同 |
| | |第三講 最新相關政策、法規(guī)、規(guī)定 |
|方案九 |1.《項目經(jīng)理必|課程內容： |
|（課時5-7天 |備素質及項目 |第一講 |
|） |團隊建設》 |項目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責 |
| | |第二講 |
| | |項目經(jīng)理應具備的職業(yè)素質及領導藝術 |
| | |第三講 項目經(jīng)理管理技能技巧提升 |
| | |第四講 項目團隊建設與團隊管理 |
| |2.《建設工程項|課程內容： |
| |目前期策劃與 |第一講 建設工程項目管理前期策劃 |
| |項目質量管理 |一、項目、項目管理與項目管理策劃基礎知 |
| |與控制》 |識 |
| | |二、項目管理策劃--技術策劃內容、方法 |
| | |三、項目管理策劃--商務策劃內容、方法 |
| | |四、項目管理策劃組織實施 |
| | |五、項目管理策劃中的項目管理原則 |
| | |第二講 建設工程項目質量管理 |
| | |一、工程質量管理的基本要求 |
| | |二、工程質量管理的法規(guī)、制度體系 |
| | |三、工程質量控制要領 |
| | |四、工程質量的驗收 |
| |3.《施工現(xiàn)場進|課程內容： |
| |度計劃編制與 |第一講 項目進度管理體系的內容 |
| |控制要點》 |第二講 項目進度計劃的編制 |
| | |第三講 項目進度計劃的實施、調整與控 |
| | |制 |
| | |第四講 如何解決進度拖延問題 |
| | |案例1 某工程項目進度管理 |
| | |案例2 進度控制案例 |
| |4.《施工項目成|課程內容： |
| |本控制要點》 |第一講 施工項目成本管理概述 |
| | |第二講 施工成本管理的任務與措施 |
| | |第三講 工程項目施工階段的成本控制要 |
| | |點 |
| | |第四講 工程項目竣工階段的成本控制要 |
| | |點 |
| | |第五講 成本控制專題 |
| | |一、工程項目目標成本的制定、支解與落實 |
| | |二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 |
| | |三、三邊工程成本如何控制 |
| | |四、成本管理體系的建立 |
| |5.《工程安全生|課程內容： |
| |產管理》 |案例導入--安全事故案例分析 |
| | |1.當前安全生產形勢分析 |
| | |2.住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于嚴厲打擊建筑 |
| | |施工安全生產非法違法行為的通知(建辦質[2|
| | |017]56號） |
| | |3.工程建設各方主體安全責任 |
| | |案例：建筑設計師和甲方一起坐牢，此案例 |
| | |為工程重大安全事故 |
| | |4.建筑施工現(xiàn)場安全生產管理 |
| | |5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出 |
| | |路，思路決定成敗 |
| | |6.安全管理人員應掌握的基本內容 |
| | |7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點 |
| |6.《工程項目風|課程內容： |
| |險管理》 |第一講 項目管理視野下的風險與風險管 |
| | |理 |
| | |第二講 建設工程風險管理基礎 |
| | |第三講 建設項目風險識別 |
| | |第四講 建設項目風險分析與評估 |
| | |第五講 項目風險決策與風險態(tài)度 |
| | |第六講 建設項目風險管理 |
| | |第七講 綜合案例 |
| |7.《工程企業(yè)法|課程內容： |
| |務管理、合同 |第一講 工程招投標實務操作與法律風險防 |
| |管理及法律風 |范 |
| |險防范》 |第二講 建設工程施工承包法律風險規(guī)避 |
| | |第三講 建設工程施工合同糾紛法律適用及 |
| | |審判實踐中的疑難問題 |
| | |第四講 建筑企業(yè)管理模式的法律風險控制 |
|方案十 |《項目變更與索|1.項目變更與索賠管理 |
|（課時1天） |賠管理》 |2.招標采購廉政風險分析及風險防范與監(jiān)督 |
| | |3.EPC模式下業(yè)主方的項目管理 |
| | |4.工程資料編制與管理 |
| | |5.PPP項目管理實施要點及典型案例分析 |
| | |6.建設工程材料管理人員業(yè)務 |
| | |7.EPC模式下的項目管理 |
| | |8.商務談判與工程索賠技巧 |
| | |9.工程項目全過程造價（成本）管理 |
| | |10.建設工程預算員培訓 |
| | |11. 工程項目分包管理課程 |
|方案十一 |建筑工程注冊執(zhí)業(yè)資格考證培訓系列專題講座 |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座一---執(zhí)業(yè)資格考證之內容、方法、|
| |技巧 |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座二---建設工程進度控制（網(wǎng)絡圖與|
| |流水施工） |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座三---建設工程質量控制 |
| | |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座四---建設工程費用控制 |
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| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座五---建設工程發(fā)承包制度 |
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| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座六---建設工程合同與合同管理 |
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| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座七---建設工程安全控制 |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座八---實物考試中的管理知識 |
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| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座九---實物考試中的法規(guī)知識 |
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| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十---實物考試（技術）總結 |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十一---工程經(jīng)濟中的計算問題 |
| | |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十二---實物案例考試之答題技巧 |

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