《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》

《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》
課程背景：
一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成
一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通
過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去
解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面
快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程目標(biāo)與收益：
1.了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的
核心思想，掌握如何主動管理好項目；
2.了解實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，把握項目工作的重點，提高應(yīng)對項
目變革的能力；
3.明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力，共
享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。
4.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；
課程時長：約3天（可根據(jù)客戶安排調(diào)整）
課程大綱：
上篇--項目經(jīng)理素質(zhì)能力提升
第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責(zé)
1.項目管理與組織
2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領(lǐng)域
3.項目經(jīng)理的角色
4.項目經(jīng)理的責(zé)任
5.項目經(jīng)理的職責(zé)
6.項目經(jīng)理的權(quán)力
引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經(jīng)理
第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)
2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能
3.項目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣
4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6.對項目經(jīng)理的一些建議
引入案例：項目經(jīng)理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗？你的責(zé)任在何處？成功項目
與失敗項目的特點
第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？
1.項目經(jīng)理的時間管理
2.項目經(jīng)理的目標(biāo)管理
3.項目經(jīng)理的績效管理
4.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行
5.項目經(jīng)理的溝通管理
6.項目經(jīng)理的激勵
7.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8.項目經(jīng)理的授權(quán)
引入案例：項目管理過程
第四講：項目團隊建設(shè)與團隊管理
1.團隊建設(shè)的基本概念
2.團隊建設(shè)的三個階段
3.溝通與高績效團隊建設(shè)
4.團隊中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.團隊建設(shè)的敵人
6.管理溝通的技巧
7.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴(yán)格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經(jīng)理
問題討論：項目組織如何在一起工作

中篇--業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
第一講 項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？”“項目管理有什么用？”“一個項目的建設(shè)過程是怎樣的？
”
1.項目及項目管理過程、管理方式
2.建設(shè)工程項目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
3.工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
第二講 工程項目計劃的思路和方法
針對問題：工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？”“
如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”
引入問題討論：你的解決方案好嗎
1.項目計劃概述
2.項目計劃的形式與內(nèi)容
3.項目計劃過程
引入案例：項目計劃模板案例
第三講 項目控制機制
針對問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在
的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如
何控制變更？”
1.項目控制原理
2.項目控制類型
3.項目控制過程
4.項目投資、進度、質(zhì)量、安全、合同控制的要點和方法
5.項目變更控制的要點和方法
引入案例：項目控制綜合案例
第四講 工程項目收尾管理
針對問題：“工程項目驗收的注意事項有哪些？”“如何解決工程項目驗收相關(guān)問題？”
1.工程項目驗收的實施方法
2.工程項目驗收的注意事項
3.工程項目驗收相關(guān)問題的解決
4.工程項目評價及后評價報告
引入案例：某項目項目驗收案例
第五講 工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1.建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素
2.項目的風(fēng)險規(guī)劃與識別
3.建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估
4.項目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險減輕與分散案例--某橋梁項目風(fēng)險管理
引入案例：某排污工程風(fēng)險度量第六講 工程項目綜合案例
1.項目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理
2.某機場二期業(yè)主項目管理案例分析

下篇--項目經(jīng)理必備法務(wù)知識
第一講：招投標(biāo)實務(wù)
1.招投標(biāo)實務(wù)及相關(guān)法律問題解析
2.PPP政府采購項目的采購方式選取
3.施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險控制
引入案例：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)
第二講：建設(shè)工程合同
1.建設(shè)工程施工合同的有關(guān)規(guī)定
2.施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任有關(guān)規(guī)定
3.施工企業(yè)安全責(zé)任有關(guān)規(guī)定
4.建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題
引入案例：施工合同效力案例
引入案例：施工合同價款糾紛案例
第三講：相關(guān)規(guī)定
1.建設(shè)部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》
2.《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》
3.《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》
4.建設(shè)部關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知
5.關(guān)于工程建設(shè)中的發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠問題
6.國務(wù)院、住建部加速推進工程總承包，落實《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意
見》
7.近期最新相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定
案例研討：人民日報評“低價中標(biāo)”，沒有利潤何來質(zhì)量！

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