4 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：魯潔

講師背景：
魯潔老師■西北政法大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師■西北農(nóng)林科技大學(xué)客座講師■中國企業(yè)最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)師100強■案例教學(xué)認(rèn)證講師、學(xué)習(xí)項目設(shè)計認(rèn)證、團隊體驗卡牌認(rèn)證■心理咨詢師、人力資源管理師、高級人力資源法務(wù)師、高級經(jīng)濟管理師職業(yè)經(jīng)歷1、杭州可靠、香港合生元 詳細>>

魯潔
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4 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

4 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程背景】
企業(yè)要經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，人才不是成本，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人才開發(fā)管理也就
成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題，而作為企業(yè)人力資源部無疑承擔(dān)了很大的責(zé)任，同時也受
了很多委屈，非人力資源部門經(jīng)理、主管不是只要管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等，而對最關(guān)
鍵因素的“人”才是第一責(zé)任人。本課程將充分告之非人力資源管理人員如何管人？用人
？如何育人？留人？勵人？在工作中承擔(dān)哪些人力資源管理職能？如何運用人力資源管
理技巧？如何與HR有效融合，提升人效呢？
【課程課時】1天（6小時）
【授課形式】講授+案例研討+視頻+答疑
一、非人力資源管理者的角色認(rèn)知
部門管理者才是人力資源的第一責(zé)任人，一旦角色錯位，會習(xí)慣性將很多責(zé)任推給人
力資源部門。
1. 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工
2. 傳統(tǒng)人力資源工作的六大模塊
3. 非人力資源管理者的角色認(rèn)知
4. 對于非人力資源管理者的人力資源管理四大核心問題
二、慧眼識人，經(jīng)營選拔
請不要選擇一只雞去爬樹，選錯了人，后面的育人、用人、留人會非常累。
而選人不僅僅是人力資源部門的事。
1. 為什么要招人——前一年科學(xué)的人力規(guī)劃
2. 人力規(guī)劃中部門主管如何確定需要招人
3. 招聘中人力資源與部門主管的分工
4. 方向比速度更重要：企業(yè)人才使用的第一標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5. 企業(yè)人才的六大標(biāo)準(zhǔn)及排序分析
6. STAR面試法
7. 選人過程中的誤區(qū)
三、培養(yǎng)下屬，成就下屬

培養(yǎng)下屬并不是給自己培養(yǎng)敵人，而是成就下屬的同時成就自己，當(dāng)一個團隊的人都是
你培養(yǎng)起來的，你在公司的地位一定不低。
1. 培養(yǎng)人中人力資源和部門主管的分工
2. 新人培養(yǎng)周期內(nèi)要做的“三個一”管理
3. 新人帶教：OJT法
4. 培養(yǎng)帶教新人，要求新人每周要做總結(jié)
5. 給予下屬正向反饋的方法
6. 給予下屬負面反饋的方法
7. 用教練的方法，培養(yǎng)下屬獨立思考問題的能力
8. 企業(yè)縱向人才（干部梯隊）發(fā)展梯隊的方法
9. 企業(yè)橫向人才（關(guān)鍵崗位）培養(yǎng)復(fù)制的方法
四、知人善用，人盡其才

用人不是選最好的，而是選擇最合適的，做到個人人崗匹配，團隊優(yōu)勢互補，才能使團
隊發(fā)揮1+1>2的作用。
1.不用最好的，選用最合適的，人崗匹配
2.對于管理者不是感性判斷員工的能力，什么是真正的知人善任
討論案例：工作跟進
3.部門管理者用人，優(yōu)勢互補
4.用人不疑，疑人也要技巧性的用
5.對于有能力的員工，敢于授權(quán)
討論案例：不放心的委派
五、用心留才，共同發(fā)展

企業(yè)人員流失往往有很多看不到的成本和無形的影響，這種影響會導(dǎo)致還在崗的員工不
穩(wěn)定；而留人并不是什么人都留，真實狀況往往是有能力的沒留下，沒能力的反倒留下
了。
1.人才流失看不見的成本和影響才是最可怕的
2.企業(yè)到底想留什么樣的人才？
3.一個員工會留在企業(yè)的四個認(rèn)同
4.抓住員工的需求點留人
5.部門主管活用激勵政策
備注：每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時，9：00-12：00，14：00-17：00。
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